【第2334回】ピンタレスト

ピンタレスト^_^

もう間取り集は必要ない時代。。

皆様もお使いですか？

【第2333回】サスティナブルな仕組み

昨日はまさかの雪＾＾；

気分もなぜか上がってしまった

自分はまだ若いのでしょうか。。


さて、前回の続きです...


材料の素材や手間費用の内訳などが

共有化されいていると、再建築の際に

どれだけの費用がかかるのかが明快

になりますので、住宅価値がさがりにくくなります。


サスティナブルを気づくためには、長持ちする

家をつくるよりもこのような仕組みづくりを

することの方が大切だと感じます。


良いものが売れるとは限らない、売れる

仕組みの方が大切ということですね＾＾


その為には、もっと住宅に使われている


建材の価格なども公表される必要がありますね。。


大手は嫌がると思いますが...


仕組みづくりはとても大切ですね。。

【第2332回】サスティナブルの礎

本日は2世帯住宅の打ち合わせから...

楽しみです＾＾


イギリスの家は築年数が重なる程

高くなるといわれています。


アメリカでは、住宅の価値が下がない

ように仕組まれています。


どのようなものかというと、


どんな材料をいくら使い、どれだけの

手間をかけているのかを、施工者は

勿論、流通組織や金融機関も共有

しているのです。


相場を共有出来ているのですね。。


続きは次回。。

【第2331回】本当に争う先とは

例えば、住宅会社であれば、

住宅を考えている人だけが

お客様ではないという事...


例えばその会社が人にリラックスを与え

副交感神経を刺激してくれるような成分を

発しているような会社であれば...

1日の疲れをとるという事に関しては

温泉郷とも競合をするし、アロマや

マッサージ店などとも競合致します。


何も考えずリラックスした空間をつくる

という点に関してはスマホとも競合します。


繰り返しになりますが、住宅会社だから

住宅を扱っているところだけが競合先では

ないという事です。


何を言いたいかといいますと、　会社の目的

が何かという事を明確にすることで本当の競合先

が見えてくるというものです＾＾

【第2330回】ブランド・エクイティ

昨日は長男の希望でマグロ放浪の旅へ...

本人は大満足です＾＾

目標があるって大事ですね＾＾；


さて、今回のお題ですが...

ブランド・エクイティとは経営学用語の一つ。

あるブランドが持っている資産価値のことを

ブランド・エクイティという。

ブランドそのものには目に見える形での

価値は無いが、販売される商品にブランドが

付与されるということで、その商品の価値が

上がるということからブランドは企業に

とっての資産価値となるわけであります。


つまり、戦略ターゲットの外にいる消費者は

完全に捨てることを意味します。


しかし、注意するべきは、この戦略ターゲット

のくくりが目的達成に照らして小さすぎないように

することです＾＾

小さすぎてビジネスが非効率になっているケース

は多く見受けられます。


続きは次回。

【第2329回】語れるものをしっかりと認識する

先日見ていたプロフェッショナルで

北海道物産展の申し子的な方の特集

を組んでおりました。


その方の着眼点は物事の奥のストーリィ

をみるというもの。。





隠された財宝が眠るがごとく、物事の

多くにはこのストーリィが眠っている

とのこと＾＾


確かにストーリィを掘り当てると売り方が

自然と見えてくるものです。。






1年に1回くらいは、会社の成り立ちや

奥底にかくれているものを見に行く事

を進められており、おっしゃる通りだな

と、感銘をうけました＾＾



もりぞうは多分にこのストーリィが

多い会社ですから語れるところは沢山

あるかと思います。

【第2328回】ひのきを使わせたら右に出るものはない会社

前回の続きです。

戦略が弱い分、戦術でストーリーを

補った方が良いではないかという

声が聞こえてきそうですが...



これが危険です＾＾：



わかりやすい例えでいうと


戦略をディズニーランドにいく

戦術をどのような方法で行くか


ということでもしましょう！


戦略も良い戦術も良いとなると

ディズニーランドに高速バスで

いくとなりますが、


戦略がよく戦術が弱いと、ディズニー

に徒歩で行くとなります＾＾；


そしてここからです。


戦略が弱く、戦術弱いと明後日の

方向に進むことになります。


ＵＳＪに徒歩でいくという事です！


ただ、これはまだましです。


『かしこ』が1人でもいれは、

まだ巻き返しがききますから...



そうなんです。戦略が弱く戦術が

突出していると、ＵＳＪに飛行機

でいく事になり、途中で

取り返しが効きません。。


何を言いたいかと言いますと

戦術より戦略が重要という事、

戦術を綿密に考える前に戦略が

会社の目的と合致しているかの

見直しが最も大切なのです。

ちなみに、もりぞうの戦略は

「ひのきを使わせたら右に

出るものはない」です。

どうぞよろしくお願い致します＾＾

【第2327回】戦略と戦術

本日社内で戦略と戦術に

ついて面白い話しになりました^ ^

戦略が優れていて戦術も

優れている。これが一番ですよね。

次に戦略は優れているのだが

戦術が優れない場合これもまだ良い

ですが、問題は次です！

戦略は優れていないが戦術は

ピカイチという場合、実はこれが

一番危険なのです。

続きは次回。

【第2326回】貴重な時間

そもそも、我々のターゲット

となる子育て中のご夫婦には時間が無い。

そんな中で、住宅会社の数は多い。

１社に行って、その会社がどんな会社で、

どんな特徴ある家をつくっていて、

何が他の会社と違うのか、ということを

お客様が足を運ばなければ理解できない、

という環境が、既にお客様ファースト

ではない、ということではないか

と思いました。

 

お客様の貴重な時間を奪わない。

わざわざ足を運んでいただかなくとも、

お客様が理解できるようにしておく。

 

それが出来ているようで

出来ていない住宅会社は多いのでは、

と正直、感じてしまいました。

 

貴重なヒントを得られた時間でした。

【第2325回】箕輪的発想

先日ユーチューブで

幻冬舎の箕輪さんの

動画を見て感銘を受けました。

今 、世の中では本が売れなくて

困るという問題があると言うが

箕輪さんが手がける本は売れに

売れまくっております。

・今のユーザーさんは、

忙しくて時間がない

・ＹｏｕＴｕｂｅもあれば、

ネットフリックスもあれば、

テレビもあれば、

情報のインプットの手段は増えている

・そんな中、小難しい言葉を使って、

何度も同じことを繰り返し、

３００ページもあって読み切る

のに５～６時間もかかる本が売れるのか？

・それを出版業界の人間は、

「いい本なのにな・・・」と言っている

・ユーザーをなめているとしか、思えない

 

というような内容でした。

衝撃でした。

実はこの考え方住宅業界にも

そのまま通づる所があります。

続きは次回。

【第2324回】新宿区で建築

本日は快晴、新宿は中井の

ご兄弟の建築に携わる

打ち合わせとなります。

こちらは両邸ともガレージ

となっており、その敷地は貸駐車場

を合計で4台自転車4台のカーポート

を起伏のある土地を生かして

つくって参ります。

随時アップしていきますね！

【第2323回】手作り地鎮祭

今回は千葉は館山での建築＾＾

晴れ男が沢山いたせいか、

神様のいたずらで儀式の間中は

雨...雨...雨。。


しかしながら、そんな中、神対応

していただいたのが、生まれも育ちも

生粋の千葉っこ、山中監督^ ^

↑　右側若干見切れていて

すみません＾＾；



こんな素敵なやぐらを

組んで頂きました＾＾

チョット、いやかなり

感動しました‼️

大好きです^ ^



そして、神主は2人体制...＾＾；

こっちもビックリ‼️


神主も力が入っております。。



皆様のお力でなんとかここまで


きました。



9/26日の館山の花火の日には

間に合うかな？？

お父様もお近くで見守って

おられますね。。

【第2322回】コロナの影響を受けて感じる事

マウントをとり人を批判する事

で簡単に人をあやめることができる。


今回のコロナウィルスにおいても

批判したければ、いくらでも批判

の対象は見つけられる。。


しかしながら、そんな状況において

無料で見る事が出来るマンガや

料理レシピなど、この状況を楽しむ

が如くあれやこれや提案してくれる

企業が出てきた。


ここで考えてみたいのだが、批判する

人がいる一方でそのような方達へ何かをプレゼン

する方たち...


自分だったらどちらの立場に立つことが

望ましいか...


観客側で傍観を決め込むのではなく、自分

だったら何が出来るか考えて見るのも

よいかも知れませんね。

【第2321回】頼もしい方達

東京支店は本社と

フロアが一緒です。

つまり、こういう事です^ ^

困った時には直ぐに

駆けつけてくれる優秀な

人材が多いという事。

今後共どうぞ宜しくお願いします。

【第2320回】理由

ちょっとした問題が起こると


保障は...


とか


保険は...



となるのが日本人です。


ご自分で選択したものに


もっと責任と誇りを


持たせることが出来ると


すると、販売側にも責任


の一旦があるとも思えます。。



買い手が選んで決めているものです。


なぜ、選んで決めたのか？


そこには、のっぴきならない理由


があったはず...



売り手と買い手の中で決めた理由です。。