ベランダの室外機

ベランダの床シートを張り替えました＾＾







ベランダの壁も床も、以前と違う色です
よく言えばシック、悪く言えば、暗い、、、（笑）






エアコンの室外機、真ん中に設置してますが、
端に設置の方がベランダが広く使え、良い様に思う、
今更ですが、、、







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いつもの手作りジャム

無花果のジャムを頂きました＾＾



いつもジャムを下さる方からです



画像は無いですが、
この方の作るえび餅は、絶品


市販のえび餅より赤いから海老を沢山入れてるのでしょうか？
これを頂くと、市販のえび餅は、物足りない


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ナッジ

スゴい！行動経済学




備忘録
　人を動かすゴールデンサークル
　　　円の中央に、Why(なぜそれをするか）
　　　その外に、How(どうやってそれをするか）
　　　1番外に、What、（何をするか）

　　　成功している組織は、考え行動し伝える時に中から外へ
　　　まずWhyを中心に行っている

　　　シネックの主張である”Whyから始めよう＝Whyを重視しよう”

　



自分が、会社に”頼って”生きているという事の自覚
頼らず生きる意識へと自分自身を変える必要あり
現状維持バイアス
　過去が忘れられない、自分の生き方を変えたくない、、、
　変化を拒む気持ちが芽生えたら、、
　現状を改善する行動を取らず、変化を恐れて未知の体験を拒んでいる⇒不合理な状態


第一章　行動経済学は人間らしくあるために

第2章　　無駄な努力はやめましょう（まとめ）
　
第3章　それでもお金と仲良くしておきたい
　

第4章　今より少しだけ良い世界に（まとめ）
　国民を規制し強制する時代は終わり、世界中が施策にナッジを導入

　会社の寿命は短く、人の寿命は長くなっている
　会社員からフリーランサーまで働き方を選ぶべき時代
　集団に同調の心理バイアスで会社から離れられない人も
　この心理は乗り越えるべき
　潜在意識の刺激や、使わざるをえないプラットフォームを独占提供
　⇒人間の行動を操作し、利益を得ることは可能、、しかし
　人は犠牲を払ってでも不公平を罰しようとする
　企業がモラルを維持することは、結果的に企業の長期的な利益や存続につながる
　あらゆるモノやコトを共有する時代　小さな不正も起きるが、
　必ずしも罪悪や利益追求が目的ではない　多くの人の心には、
　正直で立派でいたい心理がある
　↑これを刺激して、スマートに不正を排除することも可能
　

おわりに
　　国民や市民に対して強制するのではなく、
　　自発的に望ましい行動を選ぶよう促す手法（ナッジ）が受け入れられ
　　世界中のプロジェクトを支えている

　　1985年に米国マーケティング協会が定めたが、2004年に20年ぶり改定
　　その3年後に再改正⇒マーケティングは”社会全体に価値をもたらすべきもの”
　　という概念が加わった
　　以前のマーケティングは、基本的に利益追求⇒社会との共生が企業が存続する条件


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今日も有り難うございました

今日も頂きました＾＾




新胡麻も 嬉しいです




いつもいつも有り難うございます m(_ _)m


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秋篠の森（サブレ）

天平庵の秋篠の森







柔らかいクッキー？生サブレだそうです



天平庵のお店に何度か行きましたが、
こういう商品は気が付きませんでした


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