今日は、午前中は、H社のメンタル関係の研修講師業務でした。
その後午後からは、M社業務、続いてT社業務でした。
そして、夕方からは、カウンセラーの勉強会。
ところで、先日、三井住友銀行の「派遣2000人正社員化」というニュースがありました。
日経新聞(平成19年12月7日付)によると、銀行業界の取り組みがいろいろと出ていました。ちょっとご紹介。
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☆三井住友銀行;補助的な業務を担う「一般職」を廃止。営業や管理職への道を開く。
☆りそなホールディングス;2004年7月に総合職と一般職の区分を廃止。2005年2月にはパートから正社員に登用する制度を設けた。
☆新生銀行;2000年の発足時に総合職と一般職の区分を廃止した。窓口業務を担う女性行員もマネジャーや店長になれる。
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人材難の中で、女性をいかに戦力として活用するか、ということで各行考えているようです。
これからの活用は、「女性」と「高齢者」がポイントですね。
銀行業界では「女性」活用の方が、一歩リードってところでしょうか?!
その後午後からは、M社業務、続いてT社業務でした。
そして、夕方からは、カウンセラーの勉強会。
ところで、先日、三井住友銀行の「派遣2000人正社員化」というニュースがありました。
日経新聞(平成19年12月7日付)によると、銀行業界の取り組みがいろいろと出ていました。ちょっとご紹介。
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☆三井住友銀行;補助的な業務を担う「一般職」を廃止。営業や管理職への道を開く。
☆りそなホールディングス;2004年7月に総合職と一般職の区分を廃止。2005年2月にはパートから正社員に登用する制度を設けた。
☆新生銀行;2000年の発足時に総合職と一般職の区分を廃止した。窓口業務を担う女性行員もマネジャーや店長になれる。
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人材難の中で、女性をいかに戦力として活用するか、ということで各行考えているようです。
これからの活用は、「女性」と「高齢者」がポイントですね。
銀行業界では「女性」活用の方が、一歩リードってところでしょうか?!