今日は、午前中はT社業務。午後は、H社関連のメンタル研修の講師業務でした。
これで、今週は、予定していた4回の研修の講師業務を終えました。フーッ!
さて、先日の日経新聞に、林文子さんのインタビュー記事が出ていました(平成19年12月3日付)。
林さん、今は、ダイエーの副会長なんですね。
会社生活はお茶くみから始まって、車の営業で活躍、そしてビー・エム・ダブリュー東京社長、ダイエー会長などを歴任された方ですね。
ちょっと記事からご紹介。
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こちらに役職が付くと、部下は距離を感じ、コミュニケーションは疎になりがち。
そこで私は「ホウレンソウ」で知られる「報告・連絡・相談」を上司である自分からするようにしてきた。
こちらの人間性が伝わり、肩書や役職を離れ、個として向き合う関係を築きやすいからだ。
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私も、メンタル関係の研修では、コミュニケーションとして「ホウレンソウ」は触れることがよくあります。
ただ、「上司からのホウレンソウ」とは言っていませんでした。
つい、部下からホウレンソウするもんだと・・・。
さっそく、この「上司からのホウレンソウ」使わせていただいた次第です。
これで、今週は、予定していた4回の研修の講師業務を終えました。フーッ!
さて、先日の日経新聞に、林文子さんのインタビュー記事が出ていました(平成19年12月3日付)。
林さん、今は、ダイエーの副会長なんですね。
会社生活はお茶くみから始まって、車の営業で活躍、そしてビー・エム・ダブリュー東京社長、ダイエー会長などを歴任された方ですね。
ちょっと記事からご紹介。
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こちらに役職が付くと、部下は距離を感じ、コミュニケーションは疎になりがち。
そこで私は「ホウレンソウ」で知られる「報告・連絡・相談」を上司である自分からするようにしてきた。
こちらの人間性が伝わり、肩書や役職を離れ、個として向き合う関係を築きやすいからだ。
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私も、メンタル関係の研修では、コミュニケーションとして「ホウレンソウ」は触れることがよくあります。
ただ、「上司からのホウレンソウ」とは言っていませんでした。
つい、部下からホウレンソウするもんだと・・・。
さっそく、この「上司からのホウレンソウ」使わせていただいた次第です。