外資系的ミーティング

外資系的ミーティングとは、

１．１からどう先にコマを進めるかではなく、１であることを確認すること
２．日本企業では「時間の無駄」と上司に責められるようなミーティングでも、「良いミーティングだった」と評価されることが多い


日本企業は実を、外資はパフォーマンスを重視するため、このような違いが生まれる。


私の経験した日本企業では、そのミーティングを開催する人は、事前に想定される質問に対する答えを調べておくのは当たり前。これができなきゃ褒められない。調べたこと以上の深い質問は後日回答。当人はこれを糧に、今後はもっと深く、多角的に調べておくことが求められる。ある程度の答えは用意されているから条件は絞られ、仮定の話は少なくて済む。

私が経験中のアメリカ企業は、ミーティング開催者は課題を投げるだけ。さぁ、私に質問を投げかけなさい。調べてみるから。
だから話が進まない。



もしこうだったら～・・・　


あぁ～　　


じゃぁ、こうなったら？　　


こうなるかもね。　　


でもこんなことは考えられないの？　　


あるかもね。　　


それもこれも、最初にコレを調べなきゃわかんないんじゃない？　　


なるほどね。










ソツのないミーティングを経験してしまうと小学生の学級会みたいに思えちゃう。

もう一つ、短気な私には時間の無駄にしか思えない。最近はヒマだから、こういうのもいいかもしれないけど。

なんかこう、もっとホップ・ステップ・ジャンプって感じで進めないのかなぁ？