失敗を祝う会社の理念（ゴアテックス）

・ゴア社は、アメリカのデラウェア州で、元デュポン社の科学者ビル・ゴア氏と妻のヴィヴェさんが自宅で創業した会社
・ゴア社の最も有名な発明品は、「ゴアテックス」と名付けられた防水透湿性素材と、
　これを使ったスキー、釣り、ジョッギング、ハイキングなど野外スポーツ用の衣服や靴
・その運営方法は、「ザ・ゴア・メソッド」と呼ばれ、フラットな組織が特徴。
　上司はいない、指揮系統もない、「話を通す」ルートもない。そして、立派な本社ビルもない。
・ゴア氏の基本原則は、以下の四つ。
　　１.会社内外の人をフェアーに扱うこと
　　２.お互いに助け合って仲間を応援すること（できるだけ仲間の知識、能力、責任分野を広げるように）
　　３.自主決定力を育むこと
　　４.会社の評判に影響を及ぼす行動をする前には、仲間と相談すること
・普通の会社では考えられない、独特な風習「失敗の扱い方」。
　あるプロジェクトを５年間、10年間と続けてもうまくいかないテーマがあり、発想が行き詰ったり、
　いい実験結果が得られなかったり・・・。こうした人たちが軽蔑されることはなし。
　それどころか、失敗すると「お祝い」してもらえる。大きなパーテイーを開いて。
　⇒こうすることで、「リスクをとる企業文化が生まれる」とゴア氏は気付いた。

詳細は、「経営者倶楽部」：日経ベンチャー

ゴアテックスはバイク乗りにとって、憧れの素材である。
少々お値段は高いが、良いジャケットなどがバイク用品メーカーから
商品化されている。
頼もしい会社の背景が良く分かった。


最近、株主価値を重視して、短期間での成果を求める風潮がきつい。
ソニーが没落していったのも、短期利益を追求しすぎたあまりに
将来を見据えた時間のかかる開発に取り組みにくくなったからと云われている。

ゴア社の勤続30年のあるベテランが、「私たちの目標は、儲けることと楽しむこと」と言っていた。
との事だが、正確には「楽しんだ結果として利益を出すこと」なのだろう。

お客さまに信頼と安心を提供して、従業員がいきいきと活動すれば、
利益は結果として付いてくる！
「共感」それがキーワードだろう！！
そう思う今日この頃である。