マインドマップでPMBOKを描く#13

PMBOK第５版をマインドマップで描く
第１３回です

本日は次の４つです

12.2 調達実行
12.3 調達コントロール
12.4 調達終結
13.1 ステークホルダー特定

今日のMindMapはいかがでしたか。

PMBOKをマインドマップで描く＃１２

PMBOK第５版をマインドマップで描く
第１２回です

私ごと（引っ越し等）で間隔が空いてしまいました。

本日も次の４つです

11.4 定量的リスク分析
11.5 リスク対応計画
11.6 リスク・コントロール
12.1 調達マネジメント計画

今日と明日、リスク・マネジメントの社内講座をやっています。
それにしても、今夜は雨がすごいですね。

PMBOKをマインドマップで描く ＃１１

PMBOK第５版をマインドマップで描く
第１１回です

本日はプロジェクト・リスク・マネジメントです
11 プロジェクト・リスク・マネジメント
11.1 リスク・マネジメント計画
11.2 リスク特定
11.3 定性的リスク分析


マインドマップは楽しみながら描くのが一番です。
試験勉強で描いているときは、もう必死でした。
不思議とマインドマップを描くことは苦痛ではありませんでした。

PMBOKをマインドマップで描く #10

PMBOK第５版をマインドマップで描く
第10回
うーん、なんだかなあ～。あまりにも、ひどい。
今だったら、もう少しましなマインドマップを描くのに？？
これらは手描きをソフトウエアで写しただけ。少しは加筆訂正をしていますが・・・
受験の際は必死だったということですね。　(@@;)

本日は次の４つです。
9.4 プロジェクト・チーム・マネジメント
10.1 コミュニケーション・マネジメント計画
10.2 コミュニケーション・マネジメント
10.3 コミュニケーション・コントロール

コミュニケーションというと・・・
コーチングと切っても切れない関係があります。
私がコーチングを学ぶトリガーとなった１つです。

PMBOKをマインドマップで描く #9

PMBOK第5版をマインドマップで描く　第９回

本日も次の４つです。
9.1 人的資源マネジメント計画
9.2 プロジェクト・チーム編成
9.2 プロジェクト・チーム育成
9.2(2) チーム育成
　私のマインドマップは、復習用です。
　記憶するためだけではなく、理解しているかを確認するためにも利用します。
　このチーム育成では、何も書いていません。

こんなこと↓↓↓が書いてあります。
チームのリーダーシップ
　リーダーシップの原則
　　・チームワークと参加を促す
　　・適切な時期に健全な意思決定を行う
　　・チームメンバーに権限を委譲する
　　・スキルと資源を合致させる
　　・効果的に聞く
　　・プラスのフィードバックを与える
　　・結果責任を追及し、説明責任を受け入れる
　リーダーシップはアートである：　アートは論理的か？
　　・ビジョン、勇気、コミットメント
　　・自分自身とチームのことを知る
　　・チームを守る
　　・それぞれの人間を個人として扱う
　　・効果的にコミュニケーションする
　　・長期の生産性を強調する　
　方向性を確立する：　ビジョンとそのビジョンを達成するための戦略を立案する
　人を協調させる：　　言葉と行動を通じてビジョンをプロジェクトのステークホルダーに
　　　　　　　　　　　　　　伝達する。
　　　　　　　　　　　　　　成功にはこれらのステークホルダーの協力が不可欠。
　動機付けをし鼓舞する：　チームメンバーの役割や目標に対する障壁を乗り越えさせる
　　　　　　　　　　　　　　　　　ために、チームメンバーに人に活力を与える。