PMBOK第5版をマインドマップで描く 第9回
本日も次の4つです。
9.1 人的資源マネジメント計画
9.2 プロジェクト・チーム編成
9.2 プロジェクト・チーム育成
9.2(2) チーム育成
私のマインドマップは、復習用です。
記憶するためだけではなく、理解しているかを確認するためにも利用します。
このチーム育成では、何も書いていません。
こんなこと↓↓↓が書いてあります。
チームのリーダーシップ
リーダーシップの原則
・チームワークと参加を促す
・適切な時期に健全な意思決定を行う
・チームメンバーに権限を委譲する
・スキルと資源を合致させる
・効果的に聞く
・プラスのフィードバックを与える
・結果責任を追及し、説明責任を受け入れる
リーダーシップはアートである: アートは論理的か?
・ビジョン、勇気、コミットメント
・自分自身とチームのことを知る
・チームを守る
・それぞれの人間を個人として扱う
・効果的にコミュニケーションする
・長期の生産性を強調する
方向性を確立する: ビジョンとそのビジョンを達成するための戦略を立案する
人を協調させる: 言葉と行動を通じてビジョンをプロジェクトのステークホルダーに
伝達する。
成功にはこれらのステークホルダーの協力が不可欠。
動機付けをし鼓舞する: チームメンバーの役割や目標に対する障壁を乗り越えさせる
ために、チームメンバーに人に活力を与える。
本日も次の4つです。
9.1 人的資源マネジメント計画
9.2 プロジェクト・チーム編成
9.2 プロジェクト・チーム育成
9.2(2) チーム育成
私のマインドマップは、復習用です。
記憶するためだけではなく、理解しているかを確認するためにも利用します。
このチーム育成では、何も書いていません。
こんなこと↓↓↓が書いてあります。
チームのリーダーシップ
リーダーシップの原則
・チームワークと参加を促す
・適切な時期に健全な意思決定を行う
・チームメンバーに権限を委譲する
・スキルと資源を合致させる
・効果的に聞く
・プラスのフィードバックを与える
・結果責任を追及し、説明責任を受け入れる
リーダーシップはアートである: アートは論理的か?
・ビジョン、勇気、コミットメント
・自分自身とチームのことを知る
・チームを守る
・それぞれの人間を個人として扱う
・効果的にコミュニケーションする
・長期の生産性を強調する
方向性を確立する: ビジョンとそのビジョンを達成するための戦略を立案する
人を協調させる: 言葉と行動を通じてビジョンをプロジェクトのステークホルダーに
伝達する。
成功にはこれらのステークホルダーの協力が不可欠。
動機付けをし鼓舞する: チームメンバーの役割や目標に対する障壁を乗り越えさせる
ために、チームメンバーに人に活力を与える。
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