毎年恒例の茶番劇！？ 気の重い目標設定

先日、こんな記事を見つけました

毎年恒例の茶番劇！？ 気の重い目標設定
　
　出世ナビの記事です＞＞＞

目標の達成度は、評価に直結するので
どんな目標にしようかと悩む部下の皆様

上司にとっては
部下の目標設定は気の重いイベント

目標を押し付ければ部下のモチベーションは下がり、
申告された目標は安全を見た低めの目標設定。
気が重い、個別面談！

目標設定によりよく向き合うために

上司の皆様
　部下がやりがいを感じられる目標設定にする

　方法あります


あなたは、
　求められる目標の難度を予測することはできますか
　自分の将来を考えた目標はありますか


こんなあなたの悩みに応えるセミナーを企画しました。
日本コーチ協会東北チャプターが企画主催します。

9月9日（土）
13時30分　～　16時30分
仙台市戦災復興記念館
受講料　一般　2000円
申し込み、詳細はこちらからどうぞ＞＞＞

会社で成果主義が導入されている中、面談がうまくいない。
・個人の目標
・課や係の目標　　

どうしたら部下から引き出すことができるか
毎回、上司から一方的に目標を押しつけてられている

と悩んでいる

今回は、
「成果主義の誤解」
「成果主義の目的」について学ぶともに

　目標達成や問題解決のヒントは部下自身がもっている！
　それを部下が気づくように援助する！
目標管理のためのコーチングを学びます。

申し込み、詳細はこちらからどうぞ＞＞＞
　
講師は私　たったくんこと
　　　　　佐藤好彦です

日曜日はフィードバック！ 成長を引き出す伝え方～効果的な面談とフィードバック～

日曜日はフィードバック！

と言うわけで、昨日出席したセミナーの振り返りをしました。

講座のお題は、

日本コーチ協会
東北チャプター　8月勉強会
成長を引き出す伝え方～効果的な面談とフィードバック～

講師：　リアンブルーコーチング舎
　　　　多賀恵子コーチ

以下、セミナーのまとめです。

１．コーチングとは
「目標達成」や「問題解決」
をコミュニケーション（対話）によってサポートすること。

　コーチングのスキルは、
　傾聴、承認、質問、フィードバック　等々。

２．コーチングのフィードバック
①ネガティブ・フィードバック
②ポジティブ・フィードバック

①と②、効果は時と場合によります。

まず、日常の会話レベルから脱却することです。
そして、思いやりを越えて、正直に相手の本当の真実を伝えるこ
とです。
　　
ここで、
思いやり：　忠告、批判、評価
日常会話：当たり障りのない会話

３．面談にフィードバックを使う
①耳の痛いことでも、情報や結果をきちんと伝える
②振り返りと新たな行動計画作成を支援する

フィードバックのコツは、「ニュートラル」に言うこと。

フィードバックの方法は、SBI情報を伝えること。
　　シチュエーション：　どのような状況で、どんな状況の時
　　ビヘイビア　　　：　どんな振る舞い、どんな行動
　　インパクト　　　：　どんな影響があった
　　　　　　　　　　　　なにが好ましくなかったのか
伝え方には、例えば、
　　Youメッセージ：　あなたは○○だ　
　　　　　　　　　　 あなたは○○していた　
　　Iメッセージ　：　私は○○のように見えた　
私は○○と感じた

結果、相手は受け取りやすくなります。

大事なことは、　日頃から、声をかける、相手の状況を観察する
ことです。

※フィードバックする方も、フィードバックされることに慣れて
おくことも大事。

４．フィードバックと面談
特に、うまくいかなかった時、リ・スケジュール（立て直し計画）
とフォローアップ

人事評価は、「査定中心の人事評価」から、
「人材育成としてのパフォーマンス・マネジメント」へ変わって
きています。

目標（会社・本人）に合わせた立て直し計画とフォローをする。
まずは目標の立て方（9月9日のセミナーにて）。

フィードバックをして、リ・スケジュールをして、
一緒に取り組むことが大事！
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私の、主観も交えてメモを作成しました。
ここには、書いておりませんが、出席された方から
多くの気づきのある質問がありました。

私に取っては、充実した学びの機会となりました。


次回は、9月9日土曜日　13:30分～
仙台市戦災復興記念館にて開催です。
お題は
仕事の意欲を高める目標設定
～部下のモチベーションを高めるために～