続・価値創造のリーダーシップ―クオリティマネジメントふたたび を読んだ

続・価値創造のリーダーシップ―クオリティマネジメントふたたび 早川 吉春 致知出版社 このアイテムの詳細を見る

続・価値創造のリーダーシップ―クオリティマネジメントふたたびを読んだ。

この本もなんとなくブックオフを物色していて見つけた激安本。
初版が2008年で、タイトルから、マネージメント系の本をそれとなく読みたいと
思って購入。
アマゾンを見るとレビューがなかったので、売れてないのいかなぁと思ったが
読んだ感想など書いてみる。

この手のマネージメント系の本としては、具体的なマネージメント、リーダーシップ
の手法などは、記述が薄いが心情的なポテンシャルはこうあるべき的なことが
書かれている。

企業や事業の付加価値の実現へは、絶対価値の創造を目指すべき。他社、製品、
価格など製品やサービスの価値を比較することが、相対的なものに重きをおく
企業や経営者が多いが、企業価値を高めるためには、製品、サービスの絶対的な
価値を追求することが必須。ということが熱く書かれている。

その為には、企業内でコーポレイトガバナンスを築くため、企業人そのものが
エンパワーメント化され、良いもの、良いサービスを追求できるような内なる
力が必要であると書かれている。

さーっと読むと絶対価値の追求等、なるほどと思うが、一歩引いて冷静になると
当たり前のことで興ざめの感はある。

読み進むうちに、コンサルタントである著者の自慢話的な印象はあるが、第1章の
価値創造のリーダーシップ(クオリティ・マネジメントの源流エンパワーメント経営
について ほか)は、そこそこ共感できるところもある。

後、失われた10年について記述されている本は多いが、それ以降の小泉政権までの
アメリカとの経済、政治関係を書いた本は、これまで自分は見ていなかったので
それなりに新鮮であった。

一番、面白かったのは、企業を創立してスタートした際の幹部、中核の面々が
企業の成長とともに、企業の姿、組織などについて、着いてこれなくなる
中核のメンバーがブレーキマンになるというところの記述が面白く読めた。

最後の章は、講演内容の記述であり、前半の章の繰り返しになっているので
さーーと読んで終わりにした。