中国に「知行合一」という言葉があるが，「実行の伴わない知識は真の知識ではない」という考え方は，「知識経営」や「ナレッジマネジメント」の文脈では共通認識といっても良いと思う．
ＴＶ，書籍，セミナー，インターネット等で，様々な情報が容易に入手可能な時代になり，「知っている」ことは確実に多くなっている．しかしながら，「知っていること」が実行に結びつかないケースが多い．逆に，情報の少ない時代のほうが「まずはやってみよう」ということで，実行と結びつくことが多かったかもしれない．これは一種のパラドクスである．
この知識と実行のギャップを取り上げた本が「実行力不全 なぜ知識を行動に活かせないのか」である．
本書では，知識と実行のギャップが生まれる組織的な問題を，（１）計画偏重，（２）前例主義，（３）事なかれ主義，（４）評価の問題，（５）内部競争，の各視点で分析し，これらを解消して知識を実行に結びつける８つのガイドラインを示している．
知識移転，知識継承を推進する場合も，単に知識を伝えるだけでは実行が伴わず失敗する可能性が大きい．上記の「組織的な問題」をステークホルダー間で共通認識した上で，知識移転，知識継承のやり方を考えることが重要であろう．
ＴＶ，書籍，セミナー，インターネット等で，様々な情報が容易に入手可能な時代になり，「知っている」ことは確実に多くなっている．しかしながら，「知っていること」が実行に結びつかないケースが多い．逆に，情報の少ない時代のほうが「まずはやってみよう」ということで，実行と結びつくことが多かったかもしれない．これは一種のパラドクスである．
この知識と実行のギャップを取り上げた本が「実行力不全 なぜ知識を行動に活かせないのか」である．
本書では，知識と実行のギャップが生まれる組織的な問題を，（１）計画偏重，（２）前例主義，（３）事なかれ主義，（４）評価の問題，（５）内部競争，の各視点で分析し，これらを解消して知識を実行に結びつける８つのガイドラインを示している．
知識移転，知識継承を推進する場合も，単に知識を伝えるだけでは実行が伴わず失敗する可能性が大きい．上記の「組織的な問題」をステークホルダー間で共通認識した上で，知識移転，知識継承のやり方を考えることが重要であろう．
