技術経営・サービスサイエンスにおける形成的なアプローチ

研究・技術計画学会の第２０回年次学術大会における平澤先生の特別講演では，形成的なアプローチに関する提言があり，たいへん興味深かった．ここで，「形成」とはシンセシスのことであり，分析／アナリシスと対峙する言葉である．

研究・技術計画学会で扱っている研究（特に，筆者が興味を持っている技術経営・サービスサイエンスに関する研究）においては，分析的アプローチではなく，形成的アプローチが必要である．すなわち，唯一の解（真実）は存在しないという前提に立ち，事実との論理的整合性と有用性を担保として仮説検証サイクルによりモデルを進化させていくアプローチである．学問体系としては，そのアプローチを支援する道具（概念や方法論のセット）を整備すべきだとしている．

道具には，自然科学的，工学的，社会科学的なものが混在してMultidisciplinaryであってよい．過去の記事で言及したように仮説検証のために「協働」するのである．

技術経営やサービスサイエンスも，解決すべき課題を起点として（有用性の担保），ファクトと論理的に整合するモデルを構築し，それに基づく課題解決のソリューションを仮説検証サイクルで形成（シンセシス）するというアプローチが正しいだろう．

研究・技術計画学会の２０年

１０月２２，２３日に東京六本木の政策研究大学院大学で，研究・技術計画学会の第２０回年次学術大会が開催された．国内の学会の中ではＭＯＴ（技術経営）を最も正面から扱っている学会である．筆者は今回初めて参加したが，聴講者が多く，立ち見のセッションもあった．昨今，情報系の学会の「全国大会」というと発表者＋アルファしか聴講者がいないことも珍しくないのだが，盛況ぶりに正直驚いた．

２３日には，会長の平澤先生の「研究・技術計画学会の２０年」と題する特別講演があった．会員数が約千人の学会だが，この２年間で２００人も会員が増えているとのこと．少子化で会員数の減少に悩む学会が多い中で２割増というのは驚嘆に値するが，私を含めてＭＯＴブームで興味を持った人が多いのだろう．

平澤先生の講演は，前半は学会の２０年間の活動紹介だったが，後半はＭＯＴのような文理協働の学際研究のあるべき姿に関する考察であった．話が深遠で理解が難しい部分もあったが，２０年間学会の中心人物として考えてこられた洞察は，本ブログでの筆者の問題意識とも共通な点が多く，参考になる点が多かった．具体的には，次の記事で述べる．