先週の土日は
名古屋で開催された
愛環MGに出席してきました。
MGでは
1ゲームあたり「1期」と考えます。
期数を重ねるほど
理解が深まりますので
繰り返し参加しています。
私の経験期数は
今回の分を含めて
44期になりました。
50期まであともう少し。
MGは
25期受けると「経理がわかる」
50期受けると「経営がわかる」
75期受けると「戦略がわかる」
100期受けると「人間が変わる」
と言われています。
できれば
「人間が変わる」
100期くらいまでは
定期的に参加したいと思っています。
MGはやる度に
市場の状況が変わってくるので
ワンパターンな戦略では
コンスタントに結果を出すことができません。
私はまだ
この戦略の引き出しが少ないので
市場の状況に結果が左右されてしまいます。
現実の経営では
失敗はなかなかできませんが
MGでは思い切ったことを
いろいろ試してみることができますので
試行錯誤しながら
戦略の引き出しを多くしていきたいと
思います。
今回のMGの成績は
過去最低の結果に終わりました。
最初300の自己資本が
終わってみたら122でした。
黒字になったのは
4期目だけで
他の期は全て赤字でした。
ちなみに
黒字の出た4期目は
ルールの甘い
ジュニア卓で
ルールの厳しい
シニア卓では
黒字を全く出せませんでした。
前回最優秀経営者賞を
もらったのは
やはりマグレだったようです。
でも結果に関係なく
MG研修を受けるたびに
新しい出会いや発見があるので
受ける意義をものすごく感じています。
今度は
5月に滋賀ダイハツのMGに
遠征しますので
次は自己資本が300超えるように
頑張りたいと思います。
名古屋で開催された
愛環MGに出席してきました。
MGでは
1ゲームあたり「1期」と考えます。
期数を重ねるほど
理解が深まりますので
繰り返し参加しています。
私の経験期数は
今回の分を含めて
44期になりました。
50期まであともう少し。
MGは
25期受けると「経理がわかる」
50期受けると「経営がわかる」
75期受けると「戦略がわかる」
100期受けると「人間が変わる」
と言われています。
できれば
「人間が変わる」
100期くらいまでは
定期的に参加したいと思っています。
MGはやる度に
市場の状況が変わってくるので
ワンパターンな戦略では
コンスタントに結果を出すことができません。
私はまだ
この戦略の引き出しが少ないので
市場の状況に結果が左右されてしまいます。
現実の経営では
失敗はなかなかできませんが
MGでは思い切ったことを
いろいろ試してみることができますので
試行錯誤しながら
戦略の引き出しを多くしていきたいと
思います。
今回のMGの成績は
過去最低の結果に終わりました。
最初300の自己資本が
終わってみたら122でした。
黒字になったのは
4期目だけで
他の期は全て赤字でした。
ちなみに
黒字の出た4期目は
ルールの甘い
ジュニア卓で
ルールの厳しい
シニア卓では
黒字を全く出せませんでした。
前回最優秀経営者賞を
もらったのは
やはりマグレだったようです。
でも結果に関係なく
MG研修を受けるたびに
新しい出会いや発見があるので
受ける意義をものすごく感じています。
今度は
5月に滋賀ダイハツのMGに
遠征しますので
次は自己資本が300超えるように
頑張りたいと思います。