「経営がわかる」まであと少し

先週の土日は

名古屋で開催された
愛環MGに出席してきました。

MGでは
１ゲームあたり「１期」と考えます。

期数を重ねるほど
理解が深まりますので
繰り返し参加しています。

私の経験期数は
今回の分を含めて
４４期になりました。

５０期まであともう少し。

MGは
２５期受けると「経理がわかる」
５０期受けると「経営がわかる」
７５期受けると「戦略がわかる」
１００期受けると「人間が変わる」
と言われています。

できれば
「人間が変わる」
１００期くらいまでは
定期的に参加したいと思っています。

MGはやる度に
市場の状況が変わってくるので

ワンパターンな戦略では
コンスタントに結果を出すことができません。

私はまだ
この戦略の引き出しが少ないので
市場の状況に結果が左右されてしまいます。

現実の経営では
失敗はなかなかできませんが

MGでは思い切ったことを
いろいろ試してみることができますので

試行錯誤しながら
戦略の引き出しを多くしていきたいと
思います。

今回のMGの成績は
過去最低の結果に終わりました。

最初３００の自己資本が
終わってみたら１２２でした。

黒字になったのは
４期目だけで
他の期は全て赤字でした。

ちなみに
黒字の出た４期目は
ルールの甘い
ジュニア卓で

ルールの厳しい
シニア卓では
黒字を全く出せませんでした。

前回最優秀経営者賞を
もらったのは
やはりマグレだったようです。

でも結果に関係なく
MG研修を受けるたびに
新しい出会いや発見があるので
受ける意義をものすごく感じています。

今度は
５月に滋賀ダイハツのMGに
遠征しますので

次は自己資本が３００超えるように
頑張りたいと思います。

労務管理

社労士の登録のための
事務指定講習の通信教育を
現在受講中です。

この通信教育では
架空の事例をもとに
役所に提出すべき書類を作るのですが

条件が細かく与えられるわけではないので
適宜自分で補っていくのが結構疲れます。


とりあえず現時点で
課題が大きく３つあるうちの
２つは完了しました。

５月中に残りの１つを提出します。

そのあとは
８月に大阪で４日間連続で
ホテルの会場に缶詰になって

面接指導課程という
研修を受けると

ようやく社労士として登録できる状態になります。

そもそも
私が社労士に挑戦したのは
税理士として仕事をしていく中で

中小企業のサポートを全面的に
行うためには
労働法や労働保険、社会保険の知識は
絶対に必要だと感じたからです。

はじめたときは
合格までに４年もかかるとは
思っていませんでしたが・・・。


企業は
「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」
という経営資源をもとに活動します。


税理士の仕事は
「カネ」に関する部分を
サポートするのが中心ですが

社労士はこの中の
「ヒト」に関することを
サポートする仕事だと思っています。


中小企業の場合
従業員の数が増えてくると
必ずこの「ヒト」の問題に
直面します。

労働関係は
「労働基準法」をはじめとして
様々な法律が置かれているのですが

中小企業では
「労働基準法」で定められた基準を
下回る労働条件で
労働させている場合も多く
（これは知らなくてそうなっているケースも
多いと思います。）

そのことがあとあと労使間の
トラブルにつながったりします。

でも就業規則などで
事前にルールを作っておくことで
避けられるトラブルも結構あると思いますので

労働条件をきちんと定め
従業員さんに周知することが大事だと思います。

スプラウトとして
お客様の
「ヒト」に関する部分も
サポートできるよう
頑張っていきたいと思います。

4P

「コトラー教授「マーケティング・マネジメント」入門Ⅰ」
を読みました。

現代マーケティングの父
コトラーの
「マーケティング・マネジメント」
という素晴らしい本があるのですが

原書
は１１００ページもあり
内容も単純ではないので
全部読みこなすのは至難の業です。

「コトラー教授「マーケティング・マネジメント」入門Ⅰ」
は原書をもとに読みやすくわかりやすく解説した本です。

私は税理士として
お客様に会社の状態を
数字で伝えたりしていますが

現在の厳しい経営環境の中
どのようにしたら
モノが売れるのか（売上があがるのか）
を社長とともに考えることができるよう

そのために
まず知識として
経営学のセオリーとなっている
考え方を学ぶ必要を感じました。

なのでちょっとずつ
そういう分野の
本を読んだりしています。

でも非常に奥が深いのでちょっと勉強したぐらいでは
使えるレベルにならないですね。

時間をかけて勉強していきたいと思います。


マーケティングとは

「自社の製品と市場をうまく適合させる」

ためにどのような手を打てばよいかを考え

「製品が売れていくような仕組みを作る」

ことです。


マーケティングでは

まず最初に

「市場を細かく分けてどこの市場をターゲットにするかを決める（ターゲティング）」


次に

「選んだ市場にマーケティングミックス（４P）を行う」

という２段階に分けて考えていきます。


第1段階の
「ターゲティング」を行うのは

　・企業の経営資源（お金や人）には
　　限りがあるので的を絞り込んだ方が効率がよい

　・競合の多い市場よりも
　　競合の少ない市場を狙った方が効率がよい

などの理由からです。


第2段階の
「マーケティングミックス（４P）」
というのは

Product（製品）
Price(価格)
Promotion（プロモーション）
Place(流通)

の頭文字をとったもので

「どのような製品を販売するのか（Product）」

「いくらで販売すべきか（Price）」

「宣伝はどのようにするのか（Promotion）」

「どういうルートで製品を売るのか（Place）」

という４つの視点を考えることをいいます。


ターゲティングで市場を絞り込んだら

その市場に向けて
４Pをどのようにするかを考えていきます。

現代は
どの市場も競争が激しく
しかも不況によりなかなかモノが売れません。


売上を上げるために

いいモノを作るのは
もちろん大事ですが

売れるための仕組みを作るのも
同じくらい重要ですね。

打ち上げ

今週の火曜日は

ちょっと時期がずれたのですが
確定申告終了の打ち上げとして

事務所全員で飲みにいきました。

今回の会場は
栄にある
「Ｔａｍａｒｉ　Ｂａｒ」です。

ここは
「たまりば」というバーなのですが

普通のバーとはちょっと違います。

普通のバーのような
カウンター席もあるのですが

それとは別に
ふかふかのソファー席があります。

今回はそのソファー席を予約しました。

ソファー席の前には
超大画面のテレビ（５７インチ）があり
Ｗｉｉなんかもできるようになっていました。

とてもくつろげる雰囲気で
何時間いても飽きない感じでした。

３７００円の
飲み放題のコースを
お願いしたのですが

スプラウトには
酒豪が約３名おります。（全員女性）

お店の利益が
心配になるほど
次々に飲んでいました。

６時半からスタートして
終わったのが
終電があるかないかの時間だったのですが

次の日に酒豪たちは
普通に出社して
仕事をしていました。

増えるものと減るもの

名古屋市は
河村たかし市長の
公約どおり
市民税を１０％減税することに
なりました。
（とりあえず１年間だけ）

法人市民税については

均等割が
最低５万円だったのが
１０％減の４万５千円に

法人税割が

法人税額2500万円以下は12.3％から11.07％に

法人税額2500万円超は14.7％から13.23％に

それぞれ10％減少します。

この改正は
平成２２年４月１日以後終了事業年度から適用になります。


これに対し

法人県民税の
均等割は

最低２万円だったのが
「あいち森と緑づくり税」が
５％かかるようになるため

２万１千円になります。

この改正は
平成２１年４月１日以降に開始する事業年度から
適用になります。


名古屋市の会社の
適用関係を整理すると

今年の２月決算（４月申告）の会社は
従来どおり変更はありません。

３月決算（５月申告）の会社は
「あいち森と緑づくり税」がかかるので
均等割は市と県とあわせて
最低７万１千円となります。

４月以降に決算期を迎える会社は
「あいち森と緑づくり税」がかかりますが
名古屋の市民税１０％減税があるので
均等割は市と県とあわせて
最低６万６千円となります。


そのほか
税金ではありませんが

健康保険の料率と
雇用保険の料率も変更されます。


まず健康保険についてですが

愛知県の場合
健康保険の料率が
8.19％から9.33％に増えます。

健康保険の料率は
現在都道府県によって違いますので
愛知県以外の料率は
コチラを参照してください。

ちなみに介護保険の料率は
全国一律で
1.19％から1.50％になります。

これは
２２年３月分の健康保険料から
変更になるため

４月支給分の給料から
天引きする
健康保険料を変える必要があります。


次に雇用保険です。

雇用保険の料率は

建設業や農林水産業等以外の
一般の事業の場合

1.1％から1.55％に増加します。

これも４月に支給する給料から
変更が必要になります。


いろいろ
変更が多くて大変ですね。