今日から2週間、2年目社員が一同に集まる集合研修。
私の二面性が出るなぁ・・・。
本日のメニューにお偉方との対話会（2年目社員からの質問に経営幹部が答える会）というのがあって、
経営に関してはこれからどうやって飯食ってくの？というところに議論が終始したけど、
収入と利益のところばかりで、コストの話題が出なかったね。
我々プロセスチームは待ったなしのコスト構造改善をやろうとしてるんです。
収益力あるプロダクトの誕生なんて待ってられないわけです。
NGNすら待ってられないわけです。
本当にやっちゃうよ？それでいいの？？？
（個人的には自分の担当のやろうとしていることには大反対）
・・・ということをぶっちゃけて聞きたかったけど、
自分の頭の中を整理できずにタイムアップ。
メールしてきてくださいって言ってたけど真に受けていいかなぁ。
私の二面性が出るなぁ・・・。
本日のメニューにお偉方との対話会（2年目社員からの質問に経営幹部が答える会）というのがあって、
経営に関してはこれからどうやって飯食ってくの？というところに議論が終始したけど、
収入と利益のところばかりで、コストの話題が出なかったね。
我々プロセスチームは待ったなしのコスト構造改善をやろうとしてるんです。
収益力あるプロダクトの誕生なんて待ってられないわけです。
NGNすら待ってられないわけです。
本当にやっちゃうよ？それでいいの？？？
（個人的には自分の担当のやろうとしていることには大反対）
・・・ということをぶっちゃけて聞きたかったけど、
自分の頭の中を整理できずにタイムアップ。
メールしてきてくださいって言ってたけど真に受けていいかなぁ。
やってる事は違うけど同じプロセスチームとしては,待ったなしの構造改善やればいいのにって思うよ。
いろんな考え方があるから何が正しいなんてないけどさ(笑)
つーかプロセス部門からも『協力して』刺激的な事したいね。
ウチの会社のファンを増やせる,プロセスを作れりゃいいんだけど
プロセス部門ってどうしてもネガティブな意見を言いがちだけど、
文句だけ言ってても仕方ないから、
別の提案をするとか数値的根拠を示すとか、
ポジティブかつ論理的な動きをしないといけないね。
と、日頃の自分の行動を反省する今日この頃なのでした。