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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
ある程度準備をしたら不完全な状態でもとりあえず走り出す。
走り出してみないと分からないこと、走り出してみて初めて分かることがある。
～戸田智弘氏の言葉～
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【本文】
■立派過ぎや、てんこ盛り過ぎる経営計画は実行されにくい！■
てんこ盛りの経営計画は実行されにくい。
なぜなら、消化不良を起こしてしまうからだ
経営層にも社員にもそれだけの実力が身に付いていなことが原因だ。
事実、私が支援することになった大手の「N社」では、立派な経営計画だったが、ほとんど実行されることもなく、期末を迎えると部門長は上手にできなかった言い訳を並べていた。
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エアコン大手のダイキン工業で会長までなさった井上礼之氏も「7分の理があるならとりあえず走り出し、後は走りながら軌道修正すればいい」とおっしゃっていた。
立派過ぎる経営計画やてんこ盛り過ぎる経営計画は実行されにくいものなのだ。
何よりも大事なことは、「実行」である。
やってみて不都合があれば走りながら軌道修正すればいいと言う考えは支持できる。
この考えで、経営計画を策定して実行してほしい。
＝コンピテンシー宣教師＝
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