「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

やる気は人によって100倍も開きがある!

2017-11-30 15:22:48 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

日本電産の永守会長は「人間の能力差は2倍から最大でも5倍程度だが、やる気は100倍もの開きがある。だから社員にやる気を植え付ければ会社はみるみる利益体質に変換できると語っていたのが印象的だ。

         ~意思決定力<その30>~

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【本文】

■やる気は人によって100倍も開きがある!■

社員数が多ければ、いろいろな社員で構成されるようになる。

社員間の能力差も大きいが、その能力差はせいぜい2倍から大きくとも5倍程度だが、やる気は人によって100倍もの開きがある。

そう考えているのが日本電産の永守会長だ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

社員にいろいろ研修を受けさせ、自己啓発してもらい、さまざまな能力を身に付けてもらうことは大事だ。

だが、やる気は人によって100倍もの開きがあるから、全員にやる気を植え付けることは最重要な課題だ。

永守会長は、コスト意識を高く持ち、コストを削減し、営業利益を10%出したらボーナスを5ヶ月分支給すると決断してみんなに宣言した。

買収したグループ会社で、みんなその気になってやる気を出したところ、わずか1年で過去最高益を出したから驚かされる。

        = コンピテンシー宣教師 =




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困難な仕事でも逃げずに挑戦すること!

2017-11-30 06:42:59 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

かなり難しい仕事を命ぜられても決して逃げてはならない。自分の能力を試し、かつ成長する機会と捉えて挑戦することだ。

         ~挑戦志向<その30>~

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【本文】

■困難な仕事でも逃げずに挑戦すること!■

誰にでもできるような仕事ばかりをやらされているとすっかり慣れてしまう。

上司は、A君にも難しい仕事をやらせて力を付けさせようと考えた。

課長は早速A君を呼んで、歯ごたえのある難しい仕事を指示した。

黙って課長の説明を聞いていたA君が「えっ、私がやるんですか。しかも一人でやるんですか」とがっかりしたような顔で課長の顔を見つめた。

A君は、難しそうな仕事であることを悟り、できれば逃げたかった。

課長は、「君に大きく成長してほしいと期待しているんだ。挑戦してごらん」と諭した。

A君は、「分かりました。挑戦します」と言って引き受け、帰宅途中に本屋に立ち寄って本を購入し、土日を利用して読破した。

挑戦して三日目に課長に途中経過を報告し、いくつか質問したところ、課長は親切に教えてくれた。

数日後の朝、報告書を提出したところ、夕方課長に呼ばれ「よく頑張ってくれたね」と褒められ、A君は逃げなくてよかったと思った。

        = コンピテンシー宣教師 =




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