事業承継問題は重要な経営革新事項です！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

年間約２万７千社もの中小企業が廃業していると言う実態がある。赤字で廃業に追い込まれる企業もあるが黒字経営なのに廃業せざるを得ない企業も多い。なにぶん後継者がいないし、仮にいてもいろいろハードルが高いようだ。

　　　　　　　　　～経営革新力＜その２５＞～

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【本文】

■事業承継問題は重要な経営革新事項です！■

驚くなかれ、年間２万７千社もの中小企業が廃業に追い込まれていると言う実態がある。

その中には黒字経営なのに廃業に追い込まれる企業も多い。

後継者がいないことが主な原因だ。

後継者がいてくれるだけでもありがたいことなのに大塚家具は意見が合わず、親子喧嘩に明け暮れているから羨ましい。

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経営者に後継者となるべき子供がいなかったり、いても子供に継ぐ意思がないというケースも多い。

父の苦労を見ていると中小企業の経営者など、なるべきではないと考えるのかもしれない。

番頭格の社員に後を継いでもらおうと思っても超えなければならないハードルが高すぎる。

事業承継問題は経営革新問題と捉えて早い段階から検討すべき重要課題なのである。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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非正規社員は自分の仮の姿と思い込んでほしい！

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これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

非正規雇用で働いている人に提案したい。今の自分は仮の姿と思い込んでほしい。そして必ず正社員になるか、自営で成功を目指してほしいのです。

　　　　　　　　　～提案力＜その２５＞～

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【本文】

■非正規社員は自分の仮の姿と思い込んでほしい！■

アベは「同一労働、同一賃金」を唱えているが、本当にいいのだろうか。

子供たちを高校・大学にやっている人がトラックのドライバーをやっているとする。

若いトラックのドライバーも同一賃金と言う意味だろうか。

子供の学費や家のローンを抱えた人も独身者も同一労働同一賃金なら、賃金は若者に合わせたくなるのが経営者の考えることではないのか。

益々家庭は持てず、子供も生めない社会になるだろう。

伊那食品工業では今なお終身雇用制度と年功序列制度を維持している。

もちろん抜擢制の年功序列だから仕事ができない人が序列上位になるわけではない。

日本的経営には若干の課題はあるが、みんなが納得できるいい制度だと思う。

いつ飛ばされたり、首になるかもしれない制度よりも安心して永く働けるからこそ忠誠心も湧き、モチベーションも高まるわけだ。

今の非正規社員は仮の姿と考えて、正社員になるか自営で成功できるように努力すべきだ。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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