ＩＴ企業で終身雇用を打ち出したサイバーエージェント！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

インターネットバブルが弾けて、中途採用の社員がみんな辞めた。それを反省して終身雇用を打ち出した。長くみんなが安心して働ける職場環境を整備した。

　　　　　　　　　～藤田　晋～

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【本文】

■ＩＴ企業で終身雇用を打ち出したサイバーエージェント！■

日本の労働慣行は終身雇用、年功序列、企業内労働組合が「３つの神器」だった。

派遣やフリーターなど非正規雇用者が増えるにつれて企業内組合は影が薄れていったように思う。

終身雇用や年功序列は労働賃金がかさむ悪しき慣行と捉えられて、いずれも消滅させてしまった企業が多い。

定年後再雇用、６５歳定年制、定年制廃止の中から選ぶように勧められても実態は経営が少しでも厳しくなれば、なりふり構わずリストラを断行する。

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しかし一部の企業経営者は、終身雇用、年功序列が最も優れた労務政策と考えて堅持している企業もある。

雇用の安定は、社員の幸せにとってもっとも大切な施策だ。

伊那食品工業では会社の指示でもないのに社員は早出して構内を清掃する愛社精神がある。

ＩＴ企業のサイバーエージェントも終身雇用に切り替えて成功しているよい事例だ。


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ビジネスマンは批評家にならないことです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

批評家になるな。いつも批評される側にいろ。

　　　　　　　　　～上山博康～

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【本文】

■ビジネスマンは批評家にならないことです！■

皆さんの会社にも社内批評家と思しき人が何人かいるのではないだろうか。

人のやることなすことをいちいちもっともらしく批評する。

批評される立場の人は腹も立つだろう。

腹も立つが批評家が目上の人であれば、じっと耐えなければならないから辛い。

上山博康氏は、最近はテレビに出る機会が増えすぎたきらいがあるが、脳に動脈瘤のこぶができて他の病院で見放された患者を多数救済してきているその道の権威だ。

上山氏は「批評家になるな。常に批評される側にいろ」と言う言葉を座右の銘にしておられる。

上山氏が師事した脳神経外科医の伊藤善太郎氏は新しい医療技術を学会で発表するたびに非難されることが多かったそうだ。

伊藤氏は、前述の言葉を上山氏に残したわけだ。

ビジネスマンも斬新なことをやれば社内でいろいろ批評されることは多い。

でも人を批評するよりも批評される側にいれば、きっと自己成長につながると信じたい。


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