他人から学ぶ謙虚さが共感を呼ぶ！

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【贈る言葉】

まず自分にはたいした知識も学問もないと自覚することだ。おごれるものには進歩がないという。なぜならその人は他人から学ぶこともマネることもしないからである。

　　　　　　　　　～勝田修弘～

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【本文】

■他人から学ぶ謙虚さが共感を呼ぶ！■

実力があって仕事のできる人ほど謙虚さを兼ね備えている。

自分にはたいした知識も学問もないと思っているから貪欲に学ぼうとするのだろう。

ベンチマークというキーワードがある。

「最高に学ぶ。継続的に学ぶ」と理解してほしい。

仕事のできる人はＩＱ（専門知識やスキル）を身につけているがＥＱ（心の知能指数）も高度に磨かれている。

つまり、人格ができているのだ。

だから上司からも同僚からも顧客からも共感と支持が得られている。

共感と支持を得られるからこそ、協力者がたくさんいる。

困ったときや壁に当たったときでも協力者の支援で切り抜けられるのだ。

常にベンチマークし自己成長を続けることをお勧めしたい。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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リーダーシップ如何で局面が変わる！

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【贈る言葉】

リーダーとして何事かを成し遂げた瞬間から、人生が大きく変わっていくといっても過言ではありません。

　　　　　　　　　～藤巻幸夫～

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【本文】

■リーダーシップ如何で局面が変わる！■

ある機関が企業の経営者にアンケート調査した結果によれば、経営者が管理者に対する不満で最も多いのが「リーダーシップ力の弱さ、欠如」で、７０％も占めるという。

この原因は管理者の怠慢だけではなくむしろ経営トップにある。

旧来、管理者は会社が決めた路線から踏み外す部下がいたら会社の路線に戻すことが主な任務であり、それができれば管理者として合格点だった。

つまり、マネジメントというよりはコントロール（統制）に軸足があったわけだ。

だから管理者に昇格させるときは、忠誠心の高そうな人を優先させてきた。

管理者に事あるごとに噛みつかれて、抵抗勢力になられることを忌み嫌ってきたからだ。

そのようなタイプの管理者は「ガキ大将」的要素を持ち合わせていないから上が言うことをオウム返しに下に伝えるだけだから局面は一向に変わらない。

今の時代、管理者のリーダーシップ如何で閉塞感漂う局面ががらりと一変する。

経営者はリーダーシップ力のある管理者育成に邁進すべきだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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