始めるのは早い方が良い。

　中小企業が事業計画を作成する上で注意する点の最後は、「始めるのは早い方が良い。」ということです。
　私は、地方銀行時代を含めれば、１００社以上の中小企業再生案件に関わってきました。その中の多くが、「取り組むのが遅い。」といえるのです。
　その結果、債務免除を検討しないといけない状況になっているのです。
　債務免除を受けて、再生できる先は、まだ良い方です。
　私の経験では、取り組むのが遅く、痛みのひどい中小企業の多くが、債務免除を受けても再生できない状況なのです。
　「もっと早くから経営改善に取り組んでいれば、なんとかなったかもしれないのに。」といつも思います。
　では、経営改善が遅れる要因は何でしょうか。
　いろいろな要因が考えられますが、一番には社長です。社長の自社の現状を的確に捉える認識力の不足、一歩を踏み出す行動力の不足が最たる要因です。
　このような場合、まず、社長の説得、指導、教育から初めないといけません。
　そして、計画策定後もＰＤＣＡを一緒にやっていく必要があります。
　たいへんです。
　私見では、業況の悪い中小企業に一番必要なのは、社長の認識力、行動力を変える取組みです。マイナーな考え方ですが・・・。
　経営改善のスタートが遅くならないように、社長が、まず、決意をする必要があるのです。

　こんなかんやが書かれた拙著「本音を言わない銀行、言っても解らない中小企業の社長」は左のおススメの本から購入できます。
　まだ加筆、修正したい思いはありますが、中小企業に対する指摘は、ある意味、的を捉えたものだと考えています。
　是非、ご一読ください。

　願いは、一社でも、中小企業が本気で経営改善に取り組むようになることです。

　では、また。