工程改善のポイント（２）

技術の水平展開を行う場合、例えば解析の結果、原料の処置の条件が適切でなかったというような場合、その原料を使用する製品については使えるが、他の原料を使用する他の製品にはそのままでは、使えないことがある。このような場合は。管理技術的要因を検討すべきである。

固有技術的要因を明確にした後、例えばどの段階で、どのような情報の活用が不足していたのか、どの項目のチェックが不足していたかなどの管理技術的要因を解析するとよい。このように管理技術的要因までさかのぼって解析することを、「2段階の解析」と呼んだらよいだろう。

このような解析をすれば、原料が違う他の製品にも役立つ。

解析は、固有技術的要因のみにとどまらず、管理技術的要因まで行うことで応用範囲が広がる。このような技術の水平展開のことを、技術の標準化と呼んでいる。