弱点

私には弱点がある。
それは、「人の上に立てない」ということ。
平たく言うと、その器ではないということだ。

私の関わっている活動は、みんな雰囲気がいい。
自分で言うのもなんだが、私は多分に「ムードメーカー」的な役割を果たしているようだ。
「midさんがいると活動が楽しい」
「midさんの笑顔にはいつも助けられている」
ありがたいことにこういったお言葉をよく頂く。

しかし、リーダー的な役割となると話は別だ。
リーダーは組織のトップとして、組織全体を見渡し、ときには非情な決断も迫られる。みんなにいい顔をしていてはリーダーは務まらない。
雰囲気ばかりが良くてもしかたないのだ…

というわけで、リーダーになれないタイプの私は、いつも同じような窮地に陥ることが多い。
そのたびにいつも「これってデジャビュだ…」とちょっと落ち込むのだ。

まず、「人（特に後継者）を“育てる”のが下手。」
子供の指導と大人の指導には、求められる素養が違うのかもしれない。
というわけで、“良い友達”にはなれても、仕事の後継者を育てることは、うまくいったためしがない。

それから、「一人で仕事をかかえこんでしまう。」
人に仕事をふるのが苦手というのもあるが、「自分が今やっている仕事は把握しているが、それ以外となると…」という、（仕事の）俯瞰能力のなさのせいもあるかもしれない。
組織では、「自分の仕事がちゃんとできていればいい」ではすまない問題がたくさんある。私はそれを正視する気概にかけているのだ…

だからこそ。
私はリーダー的な役割を果たしてくれる人の貴重さ、ありがたさをいつも痛感している。
何はなくとも、リーダーに対する一定の敬意は、同じ組織に属する以上必須だと思う。

それは政治も同じ。
選挙の結果が自分の意にそぐわないからといって、あらさがしやこきおろしに終始するというのは、まったくもっていただけない、と私は思う。