プチ支援

診断士になることができた要因として、いきつけの床屋さんの診断助言を行った実務従事がありますが、
今日、自分の髪を切りに１か月ぶりに行きました。

すんごくうれしいことに、自分の助言をほとんど取り入れてくれており、店内の販促活動も活性化していました。

目覚ましい効果が出ているわけではありませんが、まずは、取り組むことが重要な施策です。継続していれば
少しずつ、売り上げが積み上がり、自然減で低下している売上の底上げにつながりす。若干、訴求力が弱かったので、１つアイディアを置いてきました。

店主の方からは「いろいろな経営塾みたいなところに行って一般論を聞くよりも、こうやって一店舗一店舗の事情を踏まえた助言をしてくれる診断士を雇ったほうがいいと思えるようになってきましたよ」と言われたときはとてもうれしかったです。

ただ、１つ課題をもらいました。「診断士に診断助言をしてもらいたいという店主はたくさんいるけど、そもそも、お願いしたらいくらかかるのかがよく見えない点は残念。どういうことをどれだけやってくれたらいくらとられるのか？という料金表みたいなものをもっと訴求してほしいよね」ということでした。

その方は商工会の有益性に疑問を持っており、入会していないわけですが、経営相談などもできるので、そういうアプローチから支援を受けられるという場合も
ありますよと言ってきました。

なお、自分が提案した新メニューがしっかり取り入れられていたので、若干高いですが
その新メニューをお願いしちゃいましたｗ。

ということで、今後も頑張ります。