漢（おとこ）たち

私は、社内であまり評価されない大先輩方と仲が良いｗ。

彼らははっきりいって暑苦しいし、我が強い。

しかし、それだけに組織の長に立てば明確かつ合理的な経営方針

を打ち出し、多少の軋轢があっても、自分のチームで合意形成を図った

モノであれば、それを貫き通していく。

そして、下にはめっぽうやさしく、慕われている。

そんな漢たちが定年などでどんどんいなくなっていく。

また一人去っていく。また一人要職からはずれる。

晴れやかな人もいれば、理不尽な幕切れに社に恨みを持つ人もいる。

私が彼らに掛けることができる言葉は「ありがとうございました。」

だけである。「不平を言わずに、定年後もがんばってくださいよ

それが男でしょう」などとは言えない。

それは彼らが誠心誠意、人生をかけて仕事をしてきたことがよく

わかるから。

そんな彼らに追いつく事ができるのか？

答えは否である。

組織の宿命かもしれないが、確実に組織の力は衰えていく。

後進はかれらの代替にならなければならないが、結果的にははなり得ない。

そういうスパイラルが日本全体に蔓延しているような気がする。

自分が今できることは、まず、「自分に勝つ」というイノベーションを起こす

ことである。そして、その後、周りにそのイノベーションを広げていくこと

を積み重ねていくしかない。

とにかく、まず、自分に勝たねば・・・・。