判断基準（お金の使い方）

東京都江戸川区の医療法人財団京映会の健康診断ブログです。

毎週月曜に社員向けのメルマガを書いて、もう13年目に入りました。
今日も、そのメルマガを転記します。

自宅待機で時間を持て余していませんか？
こんな時こそ、自分磨きに使いましょう。

本を読むのもいいです。勉強するのもいいでしょう。
それは、必ず人生にプラスになると思います。


判断基準（お金の使い方）

収入の９割がなくなり自宅待機となりましたが、何故か資金の流出はいつも通りです。

お陰様で、政府の緊急融資がありグループ全体で十分過ぎる資金手当てができました。
しかし、緊急融資はタダでくれるものではありません。返すお金＝借金です。

これから借りた分の借金を返していかなければなりません。
不要不急の支出は、今後、聖域なく見直していきましょう。

そのお金は本当に必要なのですか？
その品物は本当に必要なのですか？

もう一度よく考えてみてください。気軽にお金を使わないようにもう一度考えてください。

『判断の基準』は、経営計画書P24に記載しています。

判断基準
それはお客様の為になるのか？
それは利益に貢献するのか？

この二つを判断基準としています。選択と集中です。
お金を使うことは簡単です。しかし、使ったお金は戻ってきません。上記二つに集中し他を削って、更に上記二つに再投資する事を繰り返してきました。同業さんが世の流れに耐え切れず廃業する中、私達は伸び続けてきました。運もありますが、選択と集中を地道に繰り返してきた結果も大きいと思っています。
皆さんもお金を使う事で断られた事が少なからずあると思います。
断られた時は、上記二つのどちらにも関係が薄い場合です。この二つの考えが、基本ポリシーです。
今後、経費に関する選択権は皆さんに移っていくでしょう。
もし何かの時で迷ったなら、この二つを考えてください。

『それはお客様の為になるのか？』
永続性のある企業であるためには、まず顧客から価値を認められ必要とされるしっかりしたＣＳを実現出来る企業であることが大切です。そのためには、商品・サービスの良さを他社に負けないように常に高める必要があります。資本主義の利潤の源泉は差別化・差異性です。お客様に選ばれる差別化をしましょう。

『それは利益に貢献するのか？』
ＣＳがいかに高くとも、しっかりと収益があげられなければ会社は維持できません。常に適正な収益を確保することで経営の自由度は高まり、企業の安定性、将来性が確保されます。また、収益なくして安定した雇用や社員の待遇を維持する事も出来ません。いかなる環境でも収益を出す事の出来る企業を目指しましょう。


私達京映会は、買い物にチェック機能がありません。
１万円を超えるものは、誰かが必ず本当に必要なのか確認するようにしてください。
本当に「今」必要なのかを考えてください。倉庫には使っていない「物」が積み上がっています。

仮払金申請は、もっと正確に細かく書いてください。いつも同じものは「不可」とします。
クレジットカードは正確に記録されますし経理も楽です。カードで払えるものはカードで払ってください。

これを機会に、お金の出のルールを整備していきたいと思います。

資金管理も組織で学習していきましょう。私達京映会の経営理念は『学習する組織』です。

---

巡回健診の京映会　
医療法人財団京映会　京橋クリニック
〒133-0065 東京都江戸川区南篠崎町2-40-3　03-3677-8121（代表）