東京都江戸川区の医療法人財団京映会の健康診断ブログです。
毎週月曜に社員向けのメルマガを書いて、もう16年目に入りました。
今週も、そのメルマガを転記します。
私達は笑顔の会社です。朝礼で『笑顔』のことを話してください。
私達京映会は、笑顔で『整理整頓』をしていきましょう。
『整理』とは、『捨てる』こと
『整頓』とは、『美しく並べる』こと
まずは『捨てる』ことからです。
マネジメント
今週は少々難しくなります。解らない人は読み飛ばしてOKです。
いつか管理職になる時に備えて理解できるように学習に励んでください。
前週はタイムマネジメントについて書きました。
管理職とはチームをマネジメントする人ですね。
では、マネジメントとは何でしょうか？
マネジメントとは『組織に成果をあげさせる』事です。
では、『組織に成果をあげさせる』とは、どんな事なんでしょう？
経営学の神様ドラッカーは『マネジメントがなすべき三つの課題』と言っています。
①組織の使命について考える
②事業の生産性と働く人の達成感について考える
③社会的責任について考える
この三つを考えていくことで成果はあがると言っています。
まず、組織の使命を考えてみましょう。
私達京映会では『健康を通じて社会に貢献する』ことです。
『全ての事はお客様を優先する』＝お客様を第一に考え
『学習する組織』＝仕事を通して社員一人一人が成長し
『笑顔と人の和』＝笑顔と真心の奉仕で『健康を通じて社会に貢献する』
これが私達京映会の使命です。（経営計画書の冒頭を覚えましょう）
この使命を実現するためには、事業の生産性を上げていかなければなりません。
また、働く人の達成感を上げるには、働く人のレベルも上げなければなりません。
生産性を上げたり、レベルを上げたりすれば、利益が上がります。
「利益を上げる」ことが、「成果を上げる」ことなのです。
利益は、使命を実現するための最も重要な手段です。
社会情勢の変化や急激な不況などを回避するための保険（利益の積立）になります。
生産性をあげる原資（設備投資）働く人のレベルをあげる原資（昇給）になります。
利益とは、企業が継続して活動し、社会に貢献し続けるための未来へのコストです。
利益を使って使命である『健康を通じて社会に貢献する』を実現するのです。
最後に責任です。私達京映会という存在自体が社会に貢献する組織です。
健康診断や介護事業という公益（社会一般のためになる、公共の利益）が仕事です。
私達京映会は誰のためにあるのか？…それは、お客様のためにあるのです。
お客様のためにＣＳ（顧客満足度）向上に努めましょう。
組織の使命、生産性と働く人の達成感、社会的責任。
『健康を通じて社会に貢献する』こと。
生産性を上げ、働く人のレベルを上げる＝「利益を上げる」こと。
私達京映会はお客様のためにあるのだと理解し「ＣＳを上げる」こと。
それを笑顔で実行していくことが人の和に繋がっていくと信じています。
私達京映会の経営理念は『笑顔と人の和』です。
巡回健診・施設健診・介護事業の京映会
医療法人財団京映会 京橋クリニック
〒133-0065 東京都江戸川区南篠崎町2-40-3 03-3677-8121（代表）
毎週月曜に社員向けのメルマガを書いて、もう16年目に入りました。
今週も、そのメルマガを転記します。
私達は笑顔の会社です。朝礼で『笑顔』のことを話してください。
私達京映会は、笑顔で『整理整頓』をしていきましょう。
『整理』とは、『捨てる』こと
『整頓』とは、『美しく並べる』こと
まずは『捨てる』ことからです。
マネジメント
今週は少々難しくなります。解らない人は読み飛ばしてOKです。
いつか管理職になる時に備えて理解できるように学習に励んでください。
前週はタイムマネジメントについて書きました。
管理職とはチームをマネジメントする人ですね。
では、マネジメントとは何でしょうか？
マネジメントとは『組織に成果をあげさせる』事です。
では、『組織に成果をあげさせる』とは、どんな事なんでしょう？
経営学の神様ドラッカーは『マネジメントがなすべき三つの課題』と言っています。
①組織の使命について考える
②事業の生産性と働く人の達成感について考える
③社会的責任について考える
この三つを考えていくことで成果はあがると言っています。
まず、組織の使命を考えてみましょう。
私達京映会では『健康を通じて社会に貢献する』ことです。
『全ての事はお客様を優先する』＝お客様を第一に考え
『学習する組織』＝仕事を通して社員一人一人が成長し
『笑顔と人の和』＝笑顔と真心の奉仕で『健康を通じて社会に貢献する』
これが私達京映会の使命です。（経営計画書の冒頭を覚えましょう）
この使命を実現するためには、事業の生産性を上げていかなければなりません。
また、働く人の達成感を上げるには、働く人のレベルも上げなければなりません。
生産性を上げたり、レベルを上げたりすれば、利益が上がります。
「利益を上げる」ことが、「成果を上げる」ことなのです。
利益は、使命を実現するための最も重要な手段です。
社会情勢の変化や急激な不況などを回避するための保険（利益の積立）になります。
生産性をあげる原資（設備投資）働く人のレベルをあげる原資（昇給）になります。
利益とは、企業が継続して活動し、社会に貢献し続けるための未来へのコストです。
利益を使って使命である『健康を通じて社会に貢献する』を実現するのです。
最後に責任です。私達京映会という存在自体が社会に貢献する組織です。
健康診断や介護事業という公益（社会一般のためになる、公共の利益）が仕事です。
私達京映会は誰のためにあるのか？…それは、お客様のためにあるのです。
お客様のためにＣＳ（顧客満足度）向上に努めましょう。
組織の使命、生産性と働く人の達成感、社会的責任。
『健康を通じて社会に貢献する』こと。
生産性を上げ、働く人のレベルを上げる＝「利益を上げる」こと。
私達京映会はお客様のためにあるのだと理解し「ＣＳを上げる」こと。
それを笑顔で実行していくことが人の和に繋がっていくと信じています。
私達京映会の経営理念は『笑顔と人の和』です。
巡回健診・施設健診・介護事業の京映会
医療法人財団京映会 京橋クリニック
〒133-0065 東京都江戸川区南篠崎町2-40-3 03-3677-8121（代表）
