ブックレビュー 「若手コア社員像」（５）

　第３の点は、これからの賃金、賞与、退職金あるいは福利厚生費などの管理については、総額人件費の中で考えねばならないことである。総額人件費は、低成長時代にあって企業の支払いうる総額人件費は限られたものになってきている。また、賃金、賞与などの現金支給が既に世界水準に達していることを考えると、この限られた総人件費を、どの部分に重点を置いて配分するのがよいのか、今後、労使で十分話し合い、対応する必要がある。

　他方、賃金、賞与、退職金について、能力主義、業績主義を強める方向が求められている。更に、２１世紀の方向を考えると、退職金や福利厚生費を定額賃金に繰り入れるといった制度改革も考えられる。これもまた、国際基準化の方向かもしれない。

　企業経営にとってもっとも大切なのは「企業は人なり」であり、とりわけ将来企業をしょって立つ「若手コア社員」に期待するところが大である。こうした若者の勤労観が変化してきている一方で、企業が求める社員の能力や人間像も変化してきている。新しい２１世紀を迎える我が国企業経営にとって、その中心的担い手である「若手コア社員」に求められている能力は何か、彼らを活性化するには人事処遇制度をどのように改革したらよいのかの考えを本書で考察している。