「会社はなぜ自分を雇ったか？」

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　　　　　　「会社はなぜ自分を雇ったか？」


　　　　　　　　岸良裕司（ゴールドラット・コンサルティング日本代表）


　　　　　　　　　　　　　　　　『致知』２０１２年９月号
　　　　　　　　　　　　　　　　　連載「２０代をどう生きるか」より

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努力の甲斐あってそこそこ職場の戦力にもなってきた頃だった。
先輩が何気なく口にした一言に、
僕は大変なショックを受けることになる。


「京セラは所詮、他の企業に言われたものをつくっている請負会社だ。
　“請負”って漢字で書いてみろ。請けて負ける、と書くだろう？
　最初から負けている業界なんだよ、うちは」


せっかく軌道に乗ってきたと思っていた矢先、
僕の気持ちは完全にへし折られてしまい、
そのショックは根深く残ることとなった。

当時の京セラのビジネスは確かに部品が中心、
完成品はほんの僅かだった。
しかし、だからといって希望に燃えた新入社員を
こんな気持ちにさせていいものだろうか。

この時に僕は、自分は絶対そういう先輩社員には
ならないと決意した。


そして、なぜ会社が
自分を雇ったのかを考えるようになった。



もし京セラになんの問題もなく、
いまの状態のまま満足していたとすればどうだろう。
新しく人を雇おうとするだろうか。

あれをしたいこれをしたい、
将来こんなことをしてみたいが、いまのままじゃやれない……、
だからこそ人を雇うんじゃないだろうか。

そう思い至った時、僕が一刻も早く先輩たちの戦力に
なりたいと願っていたのは間違いで、
本当は一刻も早く「先輩たちができなかったこと」を
やらなければいけなかったのだと気がついた。

つまりそれまでは雇われる側の立場からばかり考えていたが、
初めて、雇う側の立場になって考えることができたのである。

そして先輩たちの手の届かなかったこととは
なんだろうと考えてみた結果、
京セラの部品シェアがゼロだった米国のＡ社のビジネスを、
ナンバーワンのシェアにしようと決意した。
入社からまだ間もない２５、６歳でのことだった。


※その後、岸良氏はいかに改革に挑み、
　成果を挙げていったのか。
　詳しくはＰ９６～９８をご覧ください。