毎日日記(不定期)　ムジュンしてるなあ

全国区のドラマに出ているのが

もはや、フツーの風景に。











共演者の実力を引き出す男・大泉洋に、甘え過ぎたアノMC（抜粋）
サイゾーウーマン-‎2010年10月23日‎

今回ツッコませていただくのは

ドラマ『黄金の豚』（日本テレビ系）の宣伝のため

さまざまなバラエティー番組に登場していた大泉洋。

この人を前にすると

タモリや
石橋貴明
三谷幸喜など

多くの人がはしゃぎまくり＆イジりまくり

イヌの"うれション"状態になってしまう

という不思議な魔力（？）があるのだが

10月16日放送の『嵐にしやがれ』（同）でも

その魔力が存分に発揮されていた。

　
松本潤が初っ端から大泉洋にからむと

「バカ！」と一喝。


＜番組内容＞
「大泉洋に関するさまざまな噂」

「人との距離感がおかしい（異様に近い）こと」や
「実は直毛（カーラーで巻いてる証拠写真アリ）」に始まり
「北海道の方言」
「料理対決」など

お楽しみパックのような充実ぶり。


嵐もイキイキ楽しんでいて

ネット上では

「（『嵐にしやがれ』が）初めて面白かった」
「スタッフ代わった？　と思うくらい面白かった」

など絶賛の声が溢れていた。


実際

嵐の一番の魅力は

『Dの嵐』など深夜番組で見せた

「5人だけのウダウダのパジャマトーク」

だと評されることが多いのだが

達者な芸人たちが横並びの関係でトークする

『しゃべくり007』（同）的な番組構成の

『嵐にしやがれ』は

嵐の良さが発揮されず

単なる劣化版に終始しがち。

そんななか

"大泉洋"

というおいしいエサを得ると

番組がこうも変わるのか......というのは、新鮮な気もした。

しかも

大泉洋のスゴイところは

自分の力を感じさせず
相手を気持ちよくさせ

「オレのツッコミ、冴えてる！」
「今日のオレのトーク、調子良い！」
「うまくイジってやった」

などと思わせてくれるところだ。


たとえば

野球漫画『ドカベン』の山田太郎には

グラブの綿を抜いてわざと大きな音で捕球し

「ピッチャーに「イイ球がきてる」と思わせた」

というエピソードがあるが

これに限らず

うまい人というのは

「相手の打ちやすい絶好の場所にボールをトスしてくれたり」
「放ってくれたり」

するものだ。


「相手に自信を持たせつつ、相手の力以上のものを引き出してくれる」

これ、計算ではないだろうが

大泉洋が持っている不思議な力なのだと思う。


ただし

これはあまりにスムーズであるだけに

相手に理解されないこともある。

その例が

10月20日放送の『DON！』（同）

での中山秀征だ。


ゲストの大泉洋が

どんな話題でも

うまく食いついて切り返し
笑いに変えてくれるだけに

ものすごい抽象的でボンヤリした球をヘンな場所に放り続ける中山秀征。

それでも困惑の顔ひとつしない大泉洋だが

耐えられなくなってしまったのは

隣で見ていた有吉弘行だった。


「あのねえ、大泉さんが腕あるからって、フリが雑すぎますよ（苦笑）」


MCが気持ちよく進行できるときは

実は

「イイ音で捕球して自信を持たせてくれるキャッチャー」

がいたり

「好プレーをそうは見せずにやってくれてる野手」

がいるもの。


番組MCの名捕手（助手？）として

大泉洋の需要は高そうです。











褒めすぎである。

（的は得てるけど）



この記事は

大泉洋の

「バラエティの需要」

について書いているけど

バラエティ出演のそもそもの理由は

「ドラマの番宣」。



すごいなあ。



あの大泉洋が

こんなメジャーに！



バラエティでの実力は

「折り紙つき」

なんだから分かるけど

「ドラマ」でも！！



「黄金の豚」は

「ハケンの品格」

で見せた名タッグの再臨だ。



そういえば

「ＳＰＥＣ」は

「ケイゾク」の世界観を引き継いでるし

「医龍」は

人気ドラマの続編。



テレビ離れ著しい今

「キムタク」魔力も薄れ

「カリスマ人気のスター出すだけで数字が読めた時代」も

もはや終わりを告げ

「過去のヒット」を引きずるしかないのかもしれないが

そういう状況下

「大泉洋」は

多方面で

「数字の取れる」

キャラクターになりつつあるのかもしれない。



ここでは

「イイ音で捕球して自信を持たせてくれるキャッチャー」を

強調してるけど

さんま御殿を見てて

改めて思った。



きっと

「誰に対しても同じコミュニケーション」

というのも大きな魅力だと思う。



さんま師匠に対して

「そういうなら、あなたがやったらいい」

みたいな言い方を

フツーにする。



若手芸人が萎縮したりする「さんま師匠」相手に

フツーのやり取り。



ただ

そのしゃべり方というのは

どういう番組でも同じだ。



いわば

「大泉洋スタンス」

があり

誰に対しても同じように接し

かつ

「嫌みがない」。



それが

「うまいキャッチャー」

につながってるのだと思う。



「水曜どうでしょう」は

繰り返し放送されてるけど

何度も見たシーンを

「また見ても」

なお、おもしろい。



何回でもおいしい

「スルメ」

のような番組で

それは

共に旅するミスターやうれしーや藤村Dとの

「掛け合い」

の魅力だけど

やはり

類稀なる

「大泉洋のキャラクター」

あってのものだ。



本当はすごく努力してるんだろうけど

「ただ、そこにいるだけで面白い」











そう思わせる「大泉洋」に脱帽だ。

「新垣結衣」の新たな一面を発見しました。










いわゆる、「ネタ」というヤツですよね。
http://www.amazon.co.jp/dp/B0046X1ZZQ/



痛いニュースでの紹介です。
http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1555618.html



見たときのインパクトは語りつくせません。




しかも











これは確かに

「アマゾンが狙ってやってる」

としか思えません。



記事でも言ってる人がいましたが

注文したら

「どっちが届く」んでしょう。



幸いなことに










品切れですが。

2歩進んで3歩下がる。










リクルート元社員側が逆転敗訴＝「先天的要因」と過労死認めず―東京高裁（抜粋）
時事通信 10月13日

リクルート元社員（当時29）＝がくも膜下出血で死亡したのは

「過重な労働が原因だ」として

遺族が国に労災認定を求めた訴訟の控訴審判決が

13日、東京高裁であった。


＜井上繁規裁判長＞
「先天的な血管の脆弱（ぜいじゃく）性が要因」
→労災と判断した一審東京地裁判決を取り消し、請求を棄却


一審判決は「リクルートでは労働時間の過少申告が行われていた」と認定したが


＜井上裁判長＞
「過少申告するかは個人の考え方などによる」
「（石井さんの過少申告を認めず）業務実態が過重だったとは言えない」

　







労災と判断した一審判決とは？










13年目にして認められた過労死― 仕事の犠牲になった息子のために母は闘い続けた（抜粋）
WEBマガジン［KAZE］風

「リクルートで働いていた息子の死は過労が原因だ」

と10数年にわたって訴え続けてきた母親の主張が

ようやく裁判で認められた。

今年3月25日東京地裁は

「過重な業務が死亡原因」として

それまで労災と認定しなかった国の処分を取り消した。

デジタル編集の激務のなかで倒れた彼の“過労死問題”は

本誌で2004年6月から06年6月まで2年がかりで詳しく連載した。

今もなお違法な労働環境が蔓延する日本の企業社会のなかで

今回の判決のもつ意味は大きい。










「判決の意味は大きい」

とのことだったが…。

（大変、長いので、ここからは大きく抜粋します。全体を確認したい方は下記へ）

http://kaze.shinshomap.info/special/18/02.html










＜3月25日判決　白石哲裁判長＞
「主文。中央労働基準監督署長が原告らに対して平成12年3月31日付けでした労働者災害補償保険法による遺族補償給付及び葬祭料を支給しない旨の処分を取り消す」
「くも膜下出血で亡くなったのは、リクルート社による過重業務により、基礎疾患が急激に悪化したためであることは明らかです。ゆえに、業務と疾病には因果関係が存在すると判断しました」


＜弁護団長を務める玉木一成弁護士＞
「ふつう、判決の理由は説明してくれません。たくさんの傍聴者があったおかげだと思います。国を相手にした行政訴訟は、100かゼロ。勝つか負けるかしかありません。そのなかで、今日の勝訴判決は画期的です。過労死については裁判所の考えも進んでいますし、新しいデータも蓄積されています。よい判決が出て本当によかったです」


＜母＞
「みなさんに支えられ、ここまでやってくることができました。あの子が亡くなってから、会社の方たちからは『自分の興味のおもむくままに勝手に仕事をして、残業も好んでやっていた』と言われ続けてきました。でも、裁判所は『過重な業務が死亡原因』と認めてくれました。一番、嬉しいのは偉の名誉回復ができたことです。それができないままでは、あの世にいって息子と会えないと思い続けてきました。老いの一徹かと…」


原告と弁護士らは残したメモ書き、企画書、メールの送受信記録などの発掘を続け

何度も見返し

少しでも仕事のつながりのあった人間に連絡を取っていった。

「今もリクルートと仕事のつながりがあるので、裁判とはかかわりを持ちたくない」と拒む元社員も少なくない中で

かつてリクルートで働いていた者たち何人かの協力を得ることができた。

中には面識すらない者もいた。
　

＜母はかつてこう話したことがある＞
「東京の地で、どんな風に生きていたのか。どのような仕事をしていたのか。なぜ、死ななくてはならなかったのか。それが知りたい。でも、リクルートは表面的なことしか教えてくれない。だから裁判を起こすしか方法がない。お金が欲しいわけではない。あの子の命と引き換えのお金などいらない。ただ、真実が知りたい」
　

＜過労死までの経緯1＞
①リクルートの社員だった彼が29歳で亡くなったのは、13年前の暑い夏
②北海道で生まれ、北大を卒業した後にリクルートに入社
③入社時の社員総会では新入社員の一人として代表挨拶を務めるなど優秀で、かつユニークな人物だったという
④身体に異変が起きたのは、入社から4年目のこと
⑤96年4月、『週刊B-ing』編集部から、『Digital B-ing』（現在のリクナビ NEXTの前身）に配転となる
⑥『Digital B-ing』は、求人広告に加えて雇用に関連するニュースや特集記事を掲載した ウェブサイト
⑦ここで課せられた使命は、アクセス数を伸ばすために、コンテンツの充実などを盛り込み全面リニューアルすることだった


＜当時の状況＞
①今から13年前、インターネットは普及し始めたばかり
②関連する情報は少なく、ホームページ制作ソフトも未熟なものであり
③担当者は膨大な時間をかけ苦労しながら作業をこなすという時代


＜過労死までの経緯2＞
①こうしたなかで紙媒体からウェブ媒体に移り
②慣れないコンピュータ用語や操作方法を独学で学ぶとともに
③新しい連載や特集記事をスタートさせるという環境に投げ込まれた
④配転から2ヵ月後にはサイトの全面リニューアルを行い
⑤以降、毎週水曜日の画面更新に向け仕事をこなしていった
⑥仕事は質、量ともに過重だった
⑦コンテンツ制作に加え、画面の編集作業、HTMLを打ち込むコーディング、画面のアップ作業から販促グッズの作成まで、たった一人で担わされていた
⑧（原告の主張によれば）6月11日から7月10日の間の時間外労働は92時間


＜過労死までの経緯3＞
①8月に入ると、仕事の外部スタッフや友人に頭痛や吐気を訴えるようになった
②これは、くも膜下出血の前駆症状と考えられるが
③当時、その認識はなかったと思われる。
④そして8月の末、自宅として使っていた会社の寮でくも膜下出血の発作を起こし
⑤朦朧とする意識の中で自ら救急車を呼び、都内の総合病院に運ばれた
⑥旭川に住む母が病院から一報を受け、辿り着いた時には既に意識はなく
⑦翌日の早朝に脳動脈瘤の再破裂を起こして脳死となり、4日後に永眠


家族や友だちはもちろんのこと

上司も同僚も涙を流した。

告別式の模様はビデオに録画されているのだが

そこでの上司や同僚による弔辞からは人間味あふれる惜別の情とともに

「彼がいかに愛される青年であり、優秀な人物であったか」

ということが伝わってくる。


「なぜ、息子は死ななくてはならなかったのか」

旭川に暮らしている母は

「東京で息子が何をしていたか」

が全くわからない。

29歳という若さでくも膜下出血を起こしたとなれば

まず「過労」を疑った。

それを会社に確かめようとすると

リクルートは手の平を返したように冷たくなった。


＜当時の人事担当者の回答＞
「仕事が好きで、凝り性なので、自分の意志で長い時間働いていた。残業が多いのは、ある意味で能力のないということでもある（といった意味合いのこと）」


言外に

〈リクルートは労災とは考えていない。ゆえに、申請をすることは不当である。協力はできない〉

といった含みがあった。


「好き勝手に仕事をしていて、死んだ」

と言われたままでは犬死のようなもの。

息子の名誉をはらしたい〉と考えた。

とはいうもの証拠がない。

手帳や取材ノートなどがあるはずだが、自宅にはなかった。

リクルートに問い合わせたところ、返ってきた言葉は

「少し前に社内で引っ越しがあり（所属部署が異なる階へ移動した際、引っ越し業者に作業を依頼した）、段ボールが一箱無くなってしまった（ので、そこに入っていたかもしれない）」

最後まで使用していたコンピュータに入っていたはずの記録についても

会社側はその存在を明らかにはしなかった。


判決とその意味について考えてみたい。

まず注目したいことは

被告である国の

「リクルートは『社員皆経営者主義』を社訓とし、自由な社風であった」

という主張と

それに対する裁判所の見解である。

この主張をもう少しわかりやすく言い換えるとすれば

〈経営者と労働者という対立は、もはやない。一人ひとりが経営者的意識を持ちつつ、自由に働き、その範囲で自己責任を問う。ゆえに残業を強制させるといったことはありえず、労災ということにはならない〉

ということになるだろうか。

しかし、裁判所はこの主張を受け入れず

業務実態を踏まえた上で

「リクルートにおける労働には社員を過労死させる危険が内在しており、それが現実化したために亡くなった」

と判断した。

「自由な働き方」
「自己責任」

などの言葉が盛んにもてはやされる風潮のなか

本質を見ることの大切さを考えさせられる。

もうひとつは

「リクルート社がタイムカード上の労働時間を過少申告させる実態があった」

と認定した上で

「タイムカードの記載以外にも、休日出勤や平日の持ち帰り仕事を自宅でこなしていたと推認でき、業務は過重だった」

と認めたことだ。


＜判決＞
①亡くなる直前1ヵ月の労働時間を39時間
②6ヵ月平均でも月56時間と認定
③これは、行政が基準とする平均月80時間をかなり下回る
④しかし、労働時間を過少申告させ、いわゆるサービス残業や持ち帰り仕事をさせていた社内実態があると認め
⑤『週刊B-ing』編集部、『Digital B－ing』編集部を通じて、業務が過重だったとして死を過労死であると判断


「タイムカードで記録されていない労働時間」

についても

「本人がこなしていた仕事の成果を分析した上での判断」は

労働行政に一石を投じたといえる。

さらに、くも膜下出血と長期休暇の関連についても

興味深い判断を示した。


＜発症直前10日間にわたる夏休み＞
①被告は「十分な休養ができたはず」と業務が原因ではないと主張
②しかし、判決はこれを否定
→発症の4週間ほど前から頭痛などを友人に訴えていたことに着目

「（頭痛などは）くも膜下出血の前駆症状というのが自然である。過重労働によって前駆症状を発症するに至っており、10日間にわたる夏期休暇等によっても回復することがなかったとしても不自然とは言えない」


＜腎機能に軽い持病＞
被告は「亡くなったのは持病が原因」と主張

「血圧も、脂質も、治療を要する程度には至っていない。脳・心臓疾患により（病院を）受診したり、受診の指示を受けたりした形跡はなく、日常業務を支障なくこなしていた」
「リクルート社における特に過重な業務の遂行により、自然の経過を超えて急激に悪化した」


さまざまな持病を抱えている労働者は多いが

たとえ何らかの持病があっても

「過重な業務がなければ悪化しなかった」

とした判決の意味は重い。


母と息子の13年が伝える悲しい出来事から何を学ぶのか。


＜平成18年度　過労のために身体や精神を病む人数＞
①過労死（脳・心臓疾患）の労災申請　938件（前年度に比べ69件（7.9%）増加）
　→このうち、労災が認められたのは355件（前年比25件（7.6%）増）
②精神障害等による労災申請は819件（前年に比べ163件（24.8%）増）
　→うち請求が認められたのは205件（前年比78件（61.4％）増）


いずれにしても

この数字は氷山の一角にすぎない。

ましてや裁判を起こす人間はほんの一握りである。


＜過労死をはじめ数多くの労災裁判を手がけてきた玉木弁護士＞
「一方に、家さえ持てず貧困に苦しむ人たちがいる。奴隷以下の条件で働かされている人たちも少なくない。そして、正社員はぎりぎりの状態で長時間働かされる。ここ数年、過労死に加え、精神的な疾患を発症して相談にくる人が非常に増えている。今の社会、そして会社のあり様は根本的にどこか間違っている」

（判決について）
「病気で医者にかかっていたわけでもなく、夏休み以外は休みをとることもなく、ふつうに生活し、仕事をこなしていた29歳の青年が突然に亡くなる。勤務実態をみれば、労働時間は長く、徹夜勤務の日もある。家に持ち帰って仕事もしていた。しかも責任の重い仕事を一人で背負っていた。となれば、業務が過重だった以外に原因はみつからない。しかし、こんな当たり前のことが認められるまでに亡くなってから13年もかかるとはどういうことか」

　
なお、国は

控訴期限が迫った4月7日

判決を不服として控訴し

舞台は高裁に移された。











結果

「どんでん返し」。



「経営者と労働者という対立は、もはやない。一人ひとりが経営者的意識を持ちつつ、自由に働き、その範囲で自己責任を問う。ゆえに残業を強制させるといったことはありえず、労災ということにはならない」



「経営者と労働者という対立は、もはやない」



ここまではある程度

肯定できる。



「対立」

ではないかもしれない。



しかし

「一人ひとりが経営者的意識を持ちつつ、自由に働き…」

これは

「詭弁」だ。



そもそも

企業内にあって

「取締役」ですらないものが

「経営者たりうる」はずがない。



リクルートの卒業生たちに

「経営者感覚をもった逸材が多い」

ということはあるかもしれない。



しかし

それは

「卒業生」だ。



企業内にあっては所詮

「いろいろな制約」

にしばられた存在。



過労死した「優秀な」彼が最後に手がけていたのは

「ウェブサイトのアクセス数を伸ばすために、コンテンツの充実などを盛り込み全面リニューアルすること」。



彼は

リニューアルし

その後

コンテンツ制作
画面の編集作業
HTMLを打ち込むコーディング
画面のアップ作業
販促グッズの作成

これを

「一人で」

やっていた。



いかなる「優秀な人材」であろうと

「一人でこなす仕事でない」のは

すぐに分かることだ。



経営者とは何か？



「会社に対して利益をもたらすために、自らの意思で仕事をする人」

である。



となれば、まず

「タイムカード」

は不要である。



さらに

「自らの仕事に対し、それなりの権限を持っている」はず。



となれば

「経営者」が瑣末な業務に追われるのは

「会社の損失である」という判断から

「自らの人事権を用い」

正社員

少なくとも

バイトを用いることで

「経営判断に集中できた」はずである。



それではなぜ

「彼は死んだのか？」



「人事権」もなく
「自らの勤怠すら自由にならなかった」からだ。



人事権もなければ

自らの仕事内容すら自由にならない彼が

なぜ

「経営者」のように

「自分の意思で業務ができた」

と判断できるのか？



詭弁以外の何物でもない。



「経営者的意識」を持つことは大切だが

「会社で働かされている」限りは

「自由に働く」なんてことは

「夢物語」だ。



さて

フツーの会社員が

「過重な労働」を強いられた場合

できる選択はなんだろう。



①文句を言って、変えてもらう
②「無理です」と言って、仕事の人数を増やしてもらう
③他の人に助けてもらう
④がんばる


①は

実力がすごくて

「会社も文句を言えない」ような人ならナントカ

しかし

「フツーの会社員」の場合

回避できたとしても

「×」がつくかもしれない。



②

やる前からこんなこと言ったら

まちがいなく「×」。



手がけてからでも

「マイナス」は避けられなさそうだ。



③他の人に助けてもらう



これはいいが

「成果主義」がはびこる今では

「人を助けてる暇はないかもしれない」。



④



ジ・エンド。



過労死決定だ。



ほら

「逃げ場がない」。



そもそも

「成果によって値踏み」されている立場では

逃げ場なんかないのだ。



今回の事例でも

「君には期待してるんだ」とか
「君ならできる」なんて

甘言を弄して

「がんじがらめ」にしてたのかもしれない。



その業務を

「一人でできるか否か」を判断するのは

上司もしくは会社の仕事。



しかし

「できる」もしくは

「やらせる」

と判断すれば

その先は

「こいつはできない」
「拒否した」

っていう評価になる。



「業務指示を拒否する」ことが

プラスになるはずはないわけで

「マイナスになろうが拒否できるだろう」

というなら

それは確かに「自由」かもしれない。



部下には

「拒否権なんかない」。



にもかかわらず

今回の判決

「過少申告するかは個人の考え方などによる」。



こういう考え方をしてる限りは

「サービス残業」

がなくなることはないだろう。



誰が好き好んで「サービス」するんだよ。



過重な仕事をさせて部下が死んでも

「サービス残業で申告をしていない場合は会社に責任はない」

という今回の判決。



ということは

「サビ残」で死んだら

「本人犬死」
「会社丸儲け」。



会社ってものが

「貪欲に利益を追求するという種類のもの」である限り

こうなるのは

「当然の帰結」だ。



「覚悟をもって拒否できる人ばかりではない」

ということを考えれば

「長時間労働を強いたと判断できる場合は罰する」

などのように

「強制的な懲罰」とする以外

過労死は回避できない。



まあ

今回の判決を見る限り

過労死は

「国を挙げて大量生産体制に入った」

ということだろうな。



日本は

真の意味で











「自由な国」になったと言える。

さあ、みんな、ゲームしよう。











いい大人の、モバゲー。



時任三郎・柳沢慎吾・麻生祐未が出てる

携帯無料ゲームで有名な「モバゲー」のＣＭ。



「モバゲーのＣＭで久しぶりにイヤな気分にならなかった」とか
「恋の予感」とか

「時任三郎・柳沢慎吾」ていうメンツから

「ふぞろいの林檎たち、思い出して懐かしい」とか。



どちらかといえば、好意的にとらえている意見がネットでは多いみたい。



まあ

「嫌みはない」

展開だしなあ。





時任三郎と柳沢慎吾が

同窓会で久しぶりに会う。




時任「今、何をやってるんだ？」

柳沢「モバゲー」

時任「仕事だよ！」

柳沢「千尋、離婚したらしいよ」

そこに、麻生現れ

「久しぶり」



音楽　♪あの頃の気持ちが・・・

ナレーション「いい大人の、モバゲー」





こんな感じ。



まあ、確かにドラマ仕立てで

やな感じはない。



「いい大人の、モバゲー」ってのも

ちょっと自虐的な言い方ながら

「大人もゲームする」っていうメッセージなんだろう。



でも

「へー、フツー」

と思ってしまう。



ゲームをやってるのが

「柳沢」。



「今、何をやってるんだ？」
「モバゲー」



キャラ的にも

いかにも言いそう。



でも、それだけ。



暇つぶしに携帯いじるのは

今時

「誰でもやる」。



でも

やっぱり、それは

「あんまりカッコよくないんだなあ」

と客観的に見てしまった。



だって

「ゲームやってる」のは

「時任」じゃなくて

やっぱり

「柳沢」

だから。



「時任」みたいな渋めの大人は

「やっぱり、やらないよなあ。落ち着きなく見えるし。」

と見えてしまった。



これが、逆に

「時任」がやってれば、おもしろかったのに。



例えば





柳沢が

「渋目に登場」（それはそれでおもしろいが）。



時任を見かけて声をかける。



ビクッとして振り向く時任。



柳沢「今、何やってるの？」
時任「モ、モバゲー」

「仕事だよ！」

「いや、わかってるんだよ。でも、これが結構面白くて…あ！」

ゲームオーバーの画面。

柳沢「そういえば、あいつ離婚したんだって」



そこに、麻生現れ

「久しぶり」



急にシリアスになる二人。






どうすか？

何をしてたって

「イケメンはイケメン」。



この方が

ギャップが面白いと思うんだけどな。



いかにもやりそう、軽そうな奴が

ゲームするんじゃなくて

やってなさそうな人が実は…

っていう方が

「企業イメージのアップ」

には貢献するんじゃないかなあ。



まあ

実生活で

「時任さんが携帯ゲームに夢中」

って絵は

浮かばないけど。



ちなみに今なら

ここで見れそうです。

http://www.livedooga.com/v/34971





こんな批判的なこと書いてるけど

結局、こんなに書いちゃって











タダで宣伝してるようなもんですよね。

昔から言うことですが…。











チームの能力を左右する社会的感受性（抜粋）
2010年10月1日

グループで仕事をする場合

「切れ者が1人いても成績にさほど影響がない」

ということが

「“集団的知性（さまざまな仕事を集団でうまくこなす能力）”を計測する初の研究」

で明らかになったという。

視覚パズルや
希少な資源を巡る交渉など

頭を使う作業を

グループで行う場合

「個人の頭の良さは作業の成否にほとんど影響がなく」

むしろ

「“社会的感受性”の高い人がいるグループ」

の方が成功率が高いことが

最近行われた一連の実験でわかった。

ここでいう社会的感受性とは

「相手の顔色を見て感情を判断できる能力」

を指す。

＜アメリカ、ペンシルバニア州ピッツバーグのカーネギーメロン大学に所属する集団的知性の専門家で研究を率いたアニタ・ウイリアムズ・ウーリー氏＞
「グループ内に女性が多いほど成功率が上がる理由もこの実験結果は示している」
「女性は社会的感受性のテストで常に高得点を挙げる」

特に優れたグループでは

より多くの人が

交代で発言して

議論に参加した。


＜同氏＞
「特に西洋文化では個人の知性や実績を非常に重視するが、世界が平準化し相互交流が活発になるにつれて、個人が独りで何ができるかよりも、集団で何ができるかを考えることが重要になる」


＜ウーリー氏＞
「個人の知性は1人の人が複数の仕事を処理する能力によって測られる」

①集団的知性も同じ方法で計測できるかどうかを調べるため
②同氏の研究チームは699名の被験者を募り
③最初に標準的な心理テストを実施して各人の知能と社会的感受性を測定

④次に、被験者を無作為に2～5人のグループに分け
⑤視覚パズルなどの単純な作業を与えた
⑥この第1段階の実験結果から
⑦あらゆるタイプの作業で好成績を挙げる特定のグループが存在することが判明

（同氏）
「これは集団的知性という概念の裏付けとなる最大の証拠だ」

⑧研究チームはこの第1段階の実験のスコアを集計
⑨グループごとの集団的知性を示すスコアを算出

⑩続いて、架空の敵と対戦するビデオゲームや

研究開発に関する問題の解決といった

第1段階よりも複雑な作業が各グループに与えられた

⑪予測された通り、第1段階で算出した各グループの集団的知性のスコアは
⑫複雑な作業を行う第2段階の実験結果と一致した


このような方法で集団の成否が予測できれば

実生活の様々な場面で有用な指針となるかもしれない。


＜同氏＞
「特にビジネスや軍事など、コンセンサスに基づいて意思決定を行うことの多い分野では有効だ」
「（例えばベンチャービジネスの立ち上げなど）結果が不十分だとコストが高くつくような高リスクの状況では、集団的知性のレベルを知ることは重要だ」


＜ニューヨーク市の臨床心理士ボニー・ジェイコブソン氏＞
「研究結果は集団療法を成功させるのに役立つ」
「この実験結果は、集団療法のセッションを指導する際に同氏が気づいた、集団による問題解決の有効性を裏付けている」
「集団の知力に匹敵する知力を持つ個人の療法士など存在しない。たとえフロイトでも、ユングでも、エリクソンでもだ。研究はそれを実証しつつあり、私は心から賛同している」


＜ウーリー氏＞
「集団的知性は進化にも深く結びついているかもしれない」
「（例えば）集団を作るのが苦手では狩猟は成功しない。集団内でメンバーの能力をいかに適材適所で発揮させるかが、生存可能性を左右する」
「この研究は、人間社会も多くの動物と同様に集団生活の方がうまく機能するという証拠でもある」
「過去の集団的知性の研究の中に、動物界を参考としているものが確かに存在する。例えばアリは、高等生物ではないが集団になると驚くべきことをやってのける」


この研究は「Science」誌オンライン版で2010年9月30日に公開された。











実は学生時代に

「社会心理」というのを

少し学んだことがある。



この時は逆に

「パニック心理」のような

集団で危険に出会った時など

一人では冷静な人たちが

計ったように

「同じ行動」を取り

事故が起きるというような話だった。

（火事の際に、一斉に出口に向かって、将棋倒しが起きるような現象）



しかし

どちらかと言えば

「こういう話」の方が

しっくり来る気もする。



「“社会的感受性”の高い人」

つまり

「調整役」がいた方が

効果は高いのだろうが

「一人ひとりの個性を発揮できる現場」であれば

こうした効果は生まれるんじゃないだろうか？



最近見てたテレビでは

「GM～踊れドクター」。



東山紀之さん主役で

「総合診療科」

っていうあまり聞いたことのない科が

出てくる。



番組の紹介から引っこ抜くと

「ここはまだ診断のついていない患者

どの診療科にかかったらいいか分からない患者などを

原因臓器に限定しない包括的な切り口で診療し

臓器や病気を診るだけでなく

「患者を総合的に診る」ところ」

だそうである。



番組の中で

東山さんは

「ファイヤー」

と叫んで踊ってるだけだが

実は

「総合診療科のプロフェッショナル」

という設定。

（凄腕の医者だが、本人は本職がダンサーだと思ってる）



いつも

何だか分からない患者が来る。



分からないままに

病名をいくつも挙げ

「あれ」
「これ」

と消去法で消していく。



そして

なんかのきっかけで

「病名がひらめく」と

「ファイヤー」

と踊りだし

解決する。



こう書くと

一人でやってるようだが

そうじゃない。



毎回

「総合診療科」の

「落ちこぼれ」たちの一人が

解決の糸口を提供する。



一見

「凄腕の医者」が

一人で解決してるようだが

「その結論を導き出す過程」には

何人ものスタッフの意見や失敗が

関わってる。



また

東山くんは

「人を見下さない」。



誰の意見だろうと聞き入れ

問題の解決へとつなげていく。



まさに

「組織プレイのお手本」

と言っていい気がする。



敬愛する星野やの

「星野佳路」さん。



「金は出せないですからねえ。やりがいを提供するしかない。」

なんてことを言ってました。



つぶれそうだった実家のホテルを復活させようとしてるとき

もちろん

そんな状況で

「金で人をスカウト」できるわけもなく

「自由に仕事ができる」環境を創出することで

「人をつなぎとめた」。



そして、今も

働く全ての人が

誰にでも

（社長に対してでも）

自由に意見ができる社風は

続いてるようだ。



プロフェッショナルという番組で

星野さんが言ったことで

一番おもしろいなと思ったのは

「全ての社員が出席する会議である議題を討論する」時に

「社長の指示」をせず

「出席者の決定にに任せる」

と言ったこと。



司会の「茂木健一郎氏」が

「どんな結論が出ても任せるか」

について聞いたところ

「適切なプロセスを踏んで、出てきたものなら」

と答えた。



「結論が正しいということはビジネスの場合、誰にも分からない。

プロセスが大事。」



話の流れとしては

「社長や上の人間の考えを押し付けて決める」よりは

結果的に成功するかしないかは分からないが

自分たちで

検証し
話し合い

そして決めたことであれば

「目的に向かっていく」モチベーションも

より高くなるというようなものだった。



星野さん自体

そのやり方がどんな業界でも使えるものとは

考えてないようだが

「モチベーションアップ」という部分では

業界問わず

参考になる話ではある。



この記事は

「社会的感受性」中心に書いてあるため

モチベーションという言葉が

一度も使われていないが

「メンバーの能力をいかに適材適所で発揮させるか」

ということは

言いかえれば

「いかに個性的でまとまりのない集団の一人ひとりの個性を殺さず、モチベーションをあげることができるか」

ということではないだろうか？



そして

多くの会社では

「失敗」している。



「組織・集団」を語る時

「石垣」になぞらえることがある。



同じ大きさの石を均等に積み上げるのではなく

「いろんな大きさ・形の石」を

積み上げるから

「石垣は強固なのだ」と。



トップダウンの組織では

「個性は殺されがち」。



調整役云々ということもあるが

会社のシステム自体が

「個性をどう考えるか」











の方がむしろ、難問のような気もするのだが。