JALが破綻して導入した方式。
〝部門ごとの独立採算性”をもっと踏み込んだ 便ごとの損益計算。
その利益の積み重ねが会社の利益となる。
アメーバ。小さな核がいくつも・・・
その考え方は正しいと思います。
わたしも今いる会社の社長に数年前から(自動車関係が好調なころから)言ってました。
で、いま、自動車関係の工場が海外に出て行き、それしか能が無いのに国内に居たい人が居たりします。
毎日何してるか?知りません。
工事で作業者が欲しいときも「何もできないけど良いか?」と聞かれ
「「ただでさえ予算ないのに呼べない」」そんな人たちを会社が養ってる。
「「人を入れたいと思うけど、余ってる人に転勤させたらどうか?」」と言うと
「ココを離れたくないと言ってる」らしいw
7月だったと思いますが、わが社の社長が来ました。
またボーナス無しの理由説明。(多分)
先に書いた〝仕事したくない人”について話をしましたが
社長からは「だったら独立すればいい。そんなに甘くは無い。独立するなら応援する」と言われました。
もし、独立するなら応援なんて要らない。邪魔してほしくない。
文句言ったからか、金一封はでました。
その後、社長とは一度も話をしていません。
会社の今を維持したい社長と
会社を残したいわたし。考え方は違うのですが 流れは社長の思うがまま。
言われなくても独立しなければならない日が来ます。
〝部門ごとの独立採算性”をもっと踏み込んだ 便ごとの損益計算。
その利益の積み重ねが会社の利益となる。
アメーバ。小さな核がいくつも・・・
その考え方は正しいと思います。
わたしも今いる会社の社長に数年前から(自動車関係が好調なころから)言ってました。
で、いま、自動車関係の工場が海外に出て行き、それしか能が無いのに国内に居たい人が居たりします。
毎日何してるか?知りません。
工事で作業者が欲しいときも「何もできないけど良いか?」と聞かれ
「「ただでさえ予算ないのに呼べない」」そんな人たちを会社が養ってる。
「「人を入れたいと思うけど、余ってる人に転勤させたらどうか?」」と言うと
「ココを離れたくないと言ってる」らしいw
7月だったと思いますが、わが社の社長が来ました。
またボーナス無しの理由説明。(多分)
先に書いた〝仕事したくない人”について話をしましたが
社長からは「だったら独立すればいい。そんなに甘くは無い。独立するなら応援する」と言われました。
もし、独立するなら応援なんて要らない。邪魔してほしくない。
文句言ったからか、金一封はでました。
その後、社長とは一度も話をしていません。
会社の今を維持したい社長と
会社を残したいわたし。考え方は違うのですが 流れは社長の思うがまま。
言われなくても独立しなければならない日が来ます。