http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4796655840
本日の一冊は、『「稼ぎ力」ルネッサンスプロジェクト』などのベ
ストセラーで知られる渋井真帆さんが、最近注目の書籍のなかから、
押さえておきたいビジネス理論を抜き出し、まとめた一冊。
※参考:『「稼ぎ力」ルネッサンスプロジェクト』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478732949
あくまで要約なので、本気で学びたい人はそれぞれの参考文献にあ
たって欲しいと思いますが、「忙しくて本を読む暇がない!」「理
論だけでも押さえておきたい!」という方にはおすすめの一冊です。
紹介されているのは、世界的ベストセラーとなった『ブルー・オー
シャン戦略』や『ザ・ゴール』、『ビジョナリーカンパニー2』な
ど計8冊のビジネス書。
これ一冊で、ブルー・オーシャン戦略からTOC、第五水準の経営者、
ウェブ2.0、BOPまで、ひと通り押さえることが可能です。
それぞれの理論の要点を、イラストを交えながら、わかりやすく紹
介しており、ツボだけを押さえたい方にはなかなか有用な内容です。
ぜひ読んでみてください。
----------------------
■ 本日の赤ペンチェック
----------------------
ブルー・オーシャン戦略とは「限られた市場のパイを競合相手から
奪う戦略から脱却し、今までにない新たな需要を創出することで競
争のない市場を作ることを目的とした戦略」
◆バリュー・イノベーション実現のポイント
1.コストを下げるために業界では常識とされている競争のための
要素をそぎ落とす
2.買い手にとっての価値を高めるために業界にとって未知の要素
を取り入れる
「制約条件」は「ボトルネック」とも呼ばれ、一連のシステムの中
で一番弱い部分、目的を阻害する要因です
◆TOC活動の5ステップ
1.制約条件を「見つける」
2.制約条件をどう「活用する」か決める
3.他のすべてを[ステップ2]の決定に「従わせる」
4.制約条件の能力を高める
5.[警告!!]ここまでのステップでボトルネックが解消したら、[ス
テップ1]に戻る
個人としては謙虚で控えめですが、職業人としては意志が強く大胆
という、一見矛盾した二面性によって偉大な企業を作り上げている
ことが第五水準の経営者の特徴
だれをバスに乗せるか―最初に人を選び、その後に目標を選ぶ―
損失回避性とは『損失がもたらす不満足は、利得がもたらす満足よ
りも大きく感じられること』保有効果とは『あるものや状態を実際
に所有している場合には、それを持っていない場合よりもそのもの
を高く評価すること』です
貧困層に取引統治力を根付かせるために必要なのが「契約の重要性
を学ばせる」「契約の不正を減らす」「自治力を高める」の三つの要素
ある国が経済発展の速度を速めることができたとしても、社会の主
要な制度が時代遅れになるのを放置しておけば、富を生み出す能力
がいずれ低下する
------------------------------------------------
『大人のたしなみ一夜漬け講座』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4796655840
------------------------------------------------
■目次■
はじめに
第1章 青い大海原に勝機あり!「ブルー・オーシャン戦略」
第2章 劇的!業績改善ストーリー「ザ・ゴール」
第3章 企業の、そして人生の飛躍の方程式「ビジョナリーカンパニー2」
第4章 勘定と感情は友達だった「行動経済学」
第5章 インターネット世界に何が起こっているのか?「ウェブ進化論」
第6章 来るべき未来の羅針盤「ネクスト・ソサエティ」
第7章 究極のプラス思考本「ネクスト・マーケット」
第8章 新しい『富の波』に乗るのは誰だ!?「富の未来」
おわりに
参考文献
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本日の一冊は、『「稼ぎ力」ルネッサンスプロジェクト』などのベ
ストセラーで知られる渋井真帆さんが、最近注目の書籍のなかから、
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シャン戦略』や『ザ・ゴール』、『ビジョナリーカンパニー2』な
ど計8冊のビジネス書。
これ一冊で、ブルー・オーシャン戦略からTOC、第五水準の経営者、
ウェブ2.0、BOPまで、ひと通り押さえることが可能です。
それぞれの理論の要点を、イラストを交えながら、わかりやすく紹
介しており、ツボだけを押さえたい方にはなかなか有用な内容です。
ぜひ読んでみてください。
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ブルー・オーシャン戦略とは「限られた市場のパイを競合相手から
奪う戦略から脱却し、今までにない新たな需要を創出することで競
争のない市場を作ることを目的とした戦略」
◆バリュー・イノベーション実現のポイント
1.コストを下げるために業界では常識とされている競争のための
要素をそぎ落とす
2.買い手にとっての価値を高めるために業界にとって未知の要素
を取り入れる
「制約条件」は「ボトルネック」とも呼ばれ、一連のシステムの中
で一番弱い部分、目的を阻害する要因です
◆TOC活動の5ステップ
1.制約条件を「見つける」
2.制約条件をどう「活用する」か決める
3.他のすべてを[ステップ2]の決定に「従わせる」
4.制約条件の能力を高める
5.[警告!!]ここまでのステップでボトルネックが解消したら、[ス
テップ1]に戻る
個人としては謙虚で控えめですが、職業人としては意志が強く大胆
という、一見矛盾した二面性によって偉大な企業を作り上げている
ことが第五水準の経営者の特徴
だれをバスに乗せるか―最初に人を選び、その後に目標を選ぶ―
損失回避性とは『損失がもたらす不満足は、利得がもたらす満足よ
りも大きく感じられること』保有効果とは『あるものや状態を実際
に所有している場合には、それを持っていない場合よりもそのもの
を高く評価すること』です
貧困層に取引統治力を根付かせるために必要なのが「契約の重要性
を学ばせる」「契約の不正を減らす」「自治力を高める」の三つの要素
ある国が経済発展の速度を速めることができたとしても、社会の主
要な制度が時代遅れになるのを放置しておけば、富を生み出す能力
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はじめに
第1章 青い大海原に勝機あり!「ブルー・オーシャン戦略」
第2章 劇的!業績改善ストーリー「ザ・ゴール」
第3章 企業の、そして人生の飛躍の方程式「ビジョナリーカンパニー2」
第4章 勘定と感情は友達だった「行動経済学」
第5章 インターネット世界に何が起こっているのか?「ウェブ進化論」
第6章 来るべき未来の羅針盤「ネクスト・ソサエティ」
第7章 究極のプラス思考本「ネクスト・マーケット」
第8章 新しい『富の波』に乗るのは誰だ!?「富の未来」
おわりに
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