『魅せる力』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478733473

本日の一冊は、先日「にんげんクラブミーティング」でご一緒した
ベストセラー作家、和田裕美さん監修の本です。

著者は、セールスマンとして成功し、その後講演家として活躍、今
では世界でも指折りのトレーナー、コンサルタントとして知られる
ブライアン・トレーシーさんです。

最初、いかにも女性っぽい表紙にちょっと引き気味だったのですが、
読んでみると、これは役に立ちます。

内容は、デール・カーネギーが述べている人間心理の原則に、人間
関係向上のテクニックや心構えを加えたもの。

なかでも、「魅力的に見せる五つの方法」としてまとめられた、１．
受け入れること、２．感謝すること、３．賛同すること、４．讃え
ること、５．注意を払うこと、は一見あいまいなようでいて実はか
なり重要なポイントです。

人が人を好きになるのは、自尊心ゆえ。また、人が人を好きになっ
たりうらんだりするのも、すべては人間の自尊心がなせる業です。

であれば、その人間の自尊心を学ぶのは、当然のこと。

本書を読んで、どうすれば人に好かれるのか、魅力的な人間とは何
なのか、ぜひ考えてみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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「トップに上り詰めるために絶対に必要なのが”魅せる力”なの。
”魅せる力”を生み出しているのは、自分を高めたいという意志、
見た目、振る舞い、身体のプロポーション、声の響き、身振りや手
振りのスムーズさといったことすべてなのよ」（サラ・ベルナール）

人とかかわり、交渉したり何かをやりとりしたり、相手を説得する
知能こそ、最も高い報酬と尊敬を集める知能なのです。そしてこの
知能は、後天的に伸ばしていくことが可能です

本物の”魅せる力”は、単なる外見をはるかに超えたところにあり
ます。”魅せる力”とは、相手との間にとても親密なラポール（共
感関係）を生み出し、一緒にいる相手を特別な気持ちにさせてあげ
る能力のことです

”自分が素晴らしい価値のある存在”だと人々に感じさせてあげる
こと――それが成功の鍵なのです

◆魅力的に見せる五つの方法
１．受け入れること
２．感謝すること
３．賛同すること
４．讃えること
５．注意を払うこと

相手の行為に対して褒め言葉を投げかけてあげれば、相手の自尊心が高
まる

誰かがあなたに話しかけようとした際には、すぐにそのときやって
いることをストップして、注意力をすべて相手に向ける

決して”自分には相手の言っていることが正確にわかっている”な
どと考えないでください。その代わりに、相手が今言ったことに対
し「どういう意味でしょう？」「正確にはどういう意味なのでしょ
う？」といった質問を投げかけてあげるのです

”うなずき”は、自分の魅力をアピールするために必要な、とても
大切な動作のひとつです。けれど、意識してこの動作をしている人
は少ないのです

いちばん大切なのは、相手から求められていない限り、アドバイス
は控えるということです

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『魅せる力』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478733473
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　※多すぎるので省略します
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『「できる人」の話し方＆人間関係の作り方』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894512599

本日の一冊は、パルファン・イブ・サンローランの日本支社長を務
め、現在はコミュニケーションスキルの専門家として年間300回以上
のセミナーをこなす人気講師、箱田忠昭さんによる新刊です。

今回の本は、できる人がどうやって良い人間関係を作っているのか、
人間心理からその秘密にせまった一冊です。

ドン・クリフトンのバケツ理論をはじめ、ザイアンスの法則、相手
の重要感を満たす四つの方法など、じつにさまざまな理論・ノウハ
ウが学べるほか、実践で使える考え方、テクニックについても言及
しています。

たとえば、相手の心を開く魔法のフレーズ
「今のお仕事をおはじめになったきっかけは何でしょうか？」
などは、今すぐにでも営業で使える実践的なフレーズ。使わない手
はありません。

薄いながらも、実践的な内容が書かれており、じつに参考になりまし
た。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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アメリカの心理学者であるドン・クリフトンは、「バケツ理論」と
いう面白い人間関係の理論を発表しています。ドン・クリフトンに
よると、「すべての人間は大きな心のバケツをかかえている」とい
うのです。そこに、人からの称賛、肯定、認知、関心の水をためこ
みたいと思っている、というものです

バケツが空っぽのときは、せめて泥水でもいいから、注いでもらい
たいと思うようになる

求めれば求めるほど、黄金水は遠く離れていきます。結果的にます
ますアセります。自己宣伝、自己顕示欲が強くなり、ますます他人
から批判され、泥水が増えていきます。いわゆる悪循環です

人間が根源的に生きる要素は、肯定されること、認められること、
良い人間関係であることになります。これがあると人は幸せになれ
るわけです

黄金水をいっぱい持っている人とつきあうと、こちらのバケツも黄
金水で満たされる

あるとき、アインシュタイン博士にお弟子さんが「先生、人間は何
のために生きているのでしょうか？」と聞いたことがあります。ア
インシュタインは、「きまってるじゃないか。他人のためだよ」と
答えたそうです

「仕事をくれ」「アポをくれ」というと人は間違いなく逃げます。
「与える」ことに徹すると人は受け取ってくれるようになります

◆相手の「重要感」を満たす四つの方法
１．他人に接する時には丁重、丁寧に
２．相手を称賛する
３．自分の方から感謝の気持を
４．微笑を大切に

◆ザイアンスの法則
１．人は知らない人には攻撃的、批判的、冷淡に対応する
２．人は会えば会うほど好意を持つ
３．人は人間的側面を知ったときに好意を持つ

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『「できる人」の話し方＆人間関係の作り方』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894512599
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┃▼目次▼
┃
┃　プロローグ
┃　第１章　人生は絶対に変えられる！
┃　第２章　「人間の欲望」を知れば、人間関係が見えてくる！
┃　第３章　なぜ、あなたは「あの人」に好意を持つのか？
┃　第４章　なぜ、あなたの話は伝わらないのか？
┃　第５章　なぜ、あの人は出世するのか？
┃
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『ビジネス力の磨き方』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569690807

本日の一冊は、元マッキンゼーの日本支社長であり、現在は経営コ
ンサルタントとして、またビジネスブレークスルー大学院大学の学
長としても活躍する大前研一さんが、これからのビジネス社会で求
められるスキルについて述べた一冊。

他者に差をつけるための「先見力」「突破力」「影響力」「仕事力」
「人間力」についてコメントしており、ビジネスパーソンのキャリ
ア開発の指針となりそうな一冊です。

個人、企業、国家…次々に視点を変えていく相変わらずの切り口で、
時代背景と求められるスキルを明らかにしていきます。

経営者教育、シニアビジネス、若年層のキャリアの悩みなど、さま
ざまな点でヒントを与えてくれる、読み応えのある一冊です。

とくに「影響力」の部分で書籍の影響を挙げているあたり、土井的
には「わが意を得たり」といったところ。

これから求められる人材になるために、ぜひ読んでおきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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インドや中欧、そしてフィリピンまでが語学力にものをいわせて
「情報化社会」特有の知的産業を世界中から引っ張り込んでいる

マーケットが急速に広がり、従来は欧米と東南アジアが中心であっ
たが、いまではBRICsのみならず文字通り世界中が市場となった。
アメリカ一辺倒で来た企業も、いまではトルコやインドなどのスペ
シャリストを作り出さねばならず、日本人だけではとても経営でき
ない状況になっている

ある傾向を伴った事象があれば、そこには必ずその事象を発生させ
るだけの力が働いているはずだから、それを分析し発見するのだ。
それがわかったら次は、その力の方向に現在の事象を早送りしてみる

知的で合理的な人間ほど、こちらの主張が否定しがたい正論だとい
ったん理解してしまえば、それ以上感情で反対するようなことはし
ないもの

壁を突破するのに執念は不可欠だが、それだけではまだ足りない。
何が目標達成を妨げる壁になっているかが正確に把握できていなけ
れば、その執念も虚しく空回りするだけだ

勇気を自分の内部に養うこと。いちばんいいのは、先達の偉業に触
れ、そこから勇気のかけらをいただくのだ

時代は周囲に影響を与える人を求めている

なぜ一介の日本人である私が、海外でも影響力をもつようになった
のか。ひとつには、マッキンゼーという世界を股にかけるコンサル
ティング・ファームの日本支社長や、アジア太平洋地区会長として
活躍した実績がものをいっているのだと思う。だが、それよりも大
きいのは著作の影響だろう

影響力をもつ人間はみな、経験に裏打ちされた自分なりの型をもってい
る

全体のダンドリを考えるということは、かかわる人が無駄なく効率
よく働ける状態をつくってあげるということでもある

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『ビジネス力の磨き方』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569690807
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　第１章　先見力を磨け
┃　第２章　突破力を磨け
┃　第３章　影響力を磨け
┃　第４章　仕事力を磨け
┃　第５章　人間力を磨け
┃　終章　いまなぜビジネス力なのか
┃
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『ウェブ仮想社会「セカンドライフ」』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4756149162

本日の一冊は、最近新聞やテレビでも紹介され、話題になっている
仮想社会「セカンドライフ」を取り上げたタイムリーな一冊。

セカンドライフ内で稼いだリンデン・ドルが実際のお金に換金可能、
ということから、新たな経済圏として、また企業のＰＲの場として
も注目されています。

著者は、デジタルハリウッド大学院を経て、現在はセカンドライフ
を始めとしたバーチャルワールドのサービス企画開発に携わる、株
式会社メルティングドッツの代表取締役。

これまでさまざまなデジタルコンテンツに携わってきた経験から、
「セカンドライフ」の可能性と、そこで儲けるための秘訣について、
ちょっとしたヒントを語っています。

本書を読めば、今なぜセカンドライフが注目されているのか、企業
にはどんなチャンスが待っているのか、要領よく知ることができます。

メルマガ、ブログに続く新たなチャンスとして注目を浴びるセカン
ドライフ。名前だけは知っているけれど、詳細はわからない、とい
う人におすすめの一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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セカンドライフのユーザー数は、2007年3月12日現在、北アメリカや
ヨーロッパを中心にすでに450万人を超えており、いまも続々と”住
人”は増えています

アディダス、トヨタ自動車、日産自動車、ＩＢＭ、ロイターなど、
多くの世界企業もセカンドライフにすでに参入

セカンドライフには、ユーザーに強制するコンテンツが何ひとつ存
在しません。悪くいえば、何も目的は与えられておらず、守るべき
ルールもありません

現在、そして今後の人間関係の維持には、ウェブが必須となるので
す。学校を卒業して離ればなれになった友人たちとウェブを介して
人間関係を維持していく状況は、2007年現在、すでに当たり前にな
っています

すでに今年中にはセカンドライフの利用者が2500万人を超えると試
算されているように、インターネットが、これまでのページ表現か
ら３Ｄ表現へと置き換えられていく

セカンドライフ内のユーザー間の経済活動は、毎日3000万アメリカ
ドル近い規模で行なわれており、いまもその数字は増加の一途を辿
っています。あまりにも大きい金額が動いているため、アメリカ議
会では課税が可能かどうか、すでに議論が始まっており、国家が無
視できない巨大な経済圏として成長しつつあります

セカンドライフユーザーのなかには、日本円にして１億円相当もの
リンデン・ドルを稼ぎ出した個人もいます

セカンドライフには「生活必需品」がないため、これらに関するビ
ジネスを成立させるのは困難

参入企業の事例が少数で、まだ１社も参入していない業種もありま
す。自身の業種でセカンドライフへの参入に一番乗りを果たせば、
新聞やウェブニュースなどのメディアに取り上げてもらえるチャン
スとなります

10年後、ビジネスパーソンはアバターを持つようになる

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『ウェブ仮想社会「セカンドライフ」』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4756149162
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┃▼目次▼
┃
┃　まえがき
┃　第１章　セカンドライフとは何か
┃　第２章　ネット上にできた新しい経済圏
┃　第３章　企業が参入するとは、どういうことか
┃　第４章　セカンドライフ――10年後の世界
┃　参考文献
┃
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『投資信託にだまされるな！』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478000247

本日の一冊は、人気マネー雑誌「ダイヤモンドZAi」「ダイヤモンド
マネー」「あるじゃん」などで執筆している著者が、投資信託のト
リックと正しい選び方を指南した一冊。

以前、モーニングスター日本代表の朝倉さんが書いた『投資信託選
びでいちばん知りたいこと』を読んだときも思ったことですが、日
本の投信は、知れば知るほどやる気がなくなります（笑）。

※参考：『投資信託選びでいちばん知りたいこと』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4270001216

本書もまた、こうした日本の投信の問題点を指摘し、その裏にある
構造や利害関係などを明らかにした一冊。

架空のものとはいえ、紛らわしい金融広告の例なども挙げられてお
り、具体的にどこに罠が潜んでいるのか、的確に知ることができます。

「分配金をもらっても資産の総量は増えないし、税金も引かれる」
「（ファンド・オブ・ファンズの一部は）売れない投信の在庫処分
をしている」

など、歯に衣着せぬ語り口がじつに痛快。

全体から見れば、ごくひと握りではありますが、優良な投信につい
ても言及しており、投信選びのよい指針になるのではないでしょうか。

基本をしっかり押さえたい人にはおすすめの一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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窓口ですすめられる投信や大々的に宣伝している投信は金融機関に
とってトクなもの（＝投資家にとっては損なもの）が大半

日本の多くの投信において運用成績の足を引っ張っているのは、な
んといっても手数料の高さです

将来のリターンは不確実ですが、コストは確実に運用成績を押し下
げる要因になります

外債投信に投資した場合、投資先の通貨に対して円が強くなると、
つまり「円高・ドル安」や「円高・ユーロ安」になると基準価額
（投信の時価）が下落する要因になります

分配金を受取るたびに税金がかかるため、実際には税金分だけ資産
が目減りしていきます。複利効果も減りますから、分配金を何回に
も分けて受け取るのは資産を増やす上では損

ファンド・オブ・ファンズの魅力としては「優秀な投信を選んで投
資する」という点がよくあげられます。たしかにそういう面はある
でしょう。でもそれは、本当にいい商品がリーズナブルな価格でセ
ット販売されているときにだけ成り立つ話です。現状では、同じグ
ループの投資顧問会社が、手数料が高く成績も芳しくない自社系列
投信を組み入れているような場合もあり、「売れない投信の在庫処
分をしている」という批判もあります

モーニングスターの調査によると、1970年代の信託報酬の平均は0.8
％程度だったのですが、2005年には1.5％と倍近くになっています

ＩＴやバイオといった「テーマファンド」といわれるものは特に
”いまが旬”という時期が短いので、初心者が手を出すのは避けた
ほうが賢明

銀行や証券会社は、たくさんの商品を発売して、結果としていい成
績を残した投信だけを大きく宣伝する

いよいよ目標額・期間に達して、投信を売るとしましょう。売却時
に利益が出ていると、利益に対し10％（08年4月以降は20％、買取請
求による譲渡益は08年1月から20％）の税金がかかります

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『投資信託にだまされるな！』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478000247
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　はじめに
┃　第１章　こんな投信は買ってはいけない
┃　第２章　これだけ知っておけば金融機関にだまされない！
┃　第３章　では、どんな投信を買えばいいのか？
┃　第４章　おすすめの投信と販売会社
┃　第５章　世代別に見る、投資信託の活用法
┃　付録
┃　おわりに
┃
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『無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887595441

本日の一冊は、公認会計士二次試験に史上最年少の19歳で合格、そ
の後子育てしながらフルタイムの仕事をし、さらには中小企業診断
士、オンライン情報処理技術者の資格までとってしまったという著
者が、その勉強法を公開した一冊。

本書によると著者は、このやり方で年収を新卒時の10倍にしたそう
で、本書でも年収アップを前提とした実践的な勉強法を説いています。

冒頭で、「勉強でいちばん大事なのは、勉強の内容そのものではな
く、勉強をうまく続かせる仕組みづくりであり、意識づくり」と喝
破する著者が、何にお金と時間を使うべきか、自分の能力を高める
ためにどんなスキルを習得すべきかを説いた、刺激的な一冊です。

類書と比べ、具体的なテクニックやツールが紹介されているのが特
徴で、ノートパソコンやMP3プレーヤー、ヘッドフォンなどの機器の
選び方から、おすすめの教材、ウェブサイトまで、実名入りで掲載
されています。

プロ野球選手のフォーム改造のような困難さはありますが、親指シ
フトを使ってキーボード入力速度を倍増するやり方などは、ぜひ試
してみたいところです。

大変読みやすく、あっさり読めてしまう本なので、現在の自分の勉
強法を見直したい方は、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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勉強でいちばん大事なのは、勉強の内容そのものではなく、勉強を
うまく続かせる仕組みづくりであり、意識づくり

勉強することによって、年収が、実感できるスピードで上がってい
けばいいのです。逆に言えば、年収アップにつながる勉強をすることです

◆どんな勉強にも共通する五つのコツ
１．基礎を最初に徹底的に学ぶ
２．先達から、勉強の仕方をしっかり聞く
３．学ぶ対象の基本思想を理解する
４．学んだことを自分のことばでアウトプットしてみる
５．勉強をわくわく楽しむ

収入の五～一〇％を勉強法の勉強のために投資しよう

人間は、目に見えて測れるものでないと、管理できません。その管
理の仕組みをつくらずに勉強しようとしても、それでは続かないの
が当たり前なのです。とにかく、意志の力でなんとかなる、なんて
楽観視してはいけません

いい機器に投資することも、勉強が続く仕組みづくりの重要な条件

親指シフトは、打鍵数がローマ字入力の六割ですむ

学ぼうとしているものにはすべて思想があります。勉強の対象の基
本思想を理解しておくことが大事です

アウトプットしてみてはじめて、ほんとうにわかっているかどうかがわかる

一般誌を読む時間を減らし、その分、専門誌または書籍を

勉強もスポーツといっしょで、いい道具といいコーチを揃えたほう
が、独学で練習するよりは、ふつうは早く上達します。あとはどう
やって、隙間時間に練習量を確保するかです

無理矢理にでも学校に通ってみると道が開けることが多い

自分がどれだけの情報を持っているかではなく、どれだけの情報に
アクセスできる権利を持っているかが、より重要なのです

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『無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887595441
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┃▼目次▼
┃
┃　はじめに
┃　年収10倍アップ勉強法
┃　年収10倍アップ勉強法 実践編
┃　あとがき　　　
┃　本文で紹介した本・サイトなど
┃
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『ジャック・ウェルチの「私なら、こうする！」』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532313236

本日の一冊は、ＧＥを時価総額世界No.1に押し上げた、「20世紀最
高の経営者」ジャック・ウェルチによるビジネス＆キャリアアドバ
イスです。

著者が出した前作『ウィニング　勝利の経営』の影響で、著者のも
とにはたくさんの仕事に関する質問が寄せられたようですが、本書
はその質問に答える形式でまとめられた一冊。

※参考：『ウィニング　勝利の経営』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/453231240X

もともとは、著者がニューヨークタイムズ紙の配信グループからお
誘いを受けて書いたＱ＆Ａコラムがベースで、そこから選りすぐり
のものを集めています。

「面接で成功するコツ」から自己成長のステップ、一生の仕事の見
つけ方など、さまざまなトピックに言及しており、内容もじつに示
唆に富んでいます。

「ビジネスで最終的にほんとうの信用を保証するものは、結果だけだ」

「リーダーは変化に対応するためにありとあらゆる人間的本能――
惰性、伝統への愛着、好転するのではないかという希望的観測――
を克服しなければならない」

など、いかにもウェルチらしい厳しい言葉が並んでいますが、口当
たりの甘い自己啓発書だけでは成長できないのも事実。

ウェルチがあなたのメンターに変わる、価値ある一冊だと思います。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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どんな面接でも、最大のセールスポイントは、”あなた自身である
こと”だ。だから、何かのふりをするのはやめて自分自身になりなさい

少しずつ上をめざして挑戦して、そのつど成長し学んでいくやり方
ほど効果的なことはない

ビジネスで最終的にほんとうの信用を保証するものは、結果だけだ

最終的にどうなりたいのかの大きな目標を立てて、そこに到達する
にはどうすればよいのか完璧なキャリア戦略を作成してから働きは
じめる、なんてことは現実のビジネス人生ではほとんどあり得ない

現実の社会に出て、出世していくためには、期待を上回る業績をあ
げることだ

世界的に有名な人と会う努力をするなとは言わない。そういう人は
あなたにもっと大きな影響を与えるだろうから。だが、長期的にみ
ればあなたの時間をもっと有効に使う別の方法がある。優れたアイ
デアをどこからでも探しだすように。一つ見つけるたびに、あなた
は優れたメンターと出会ったことになる

あなたに必要なのは、最初のドアを開くこと。そのドアは魔法の言
葉を唱えれば、左右にすーっと開く。「私を試してみてください。
私はタダです」

どえらいアイデア――私は「大きな、あ、そうか！」という呼び方
をしている――があれば、持続可能な競争優位性を得ることができる

リーダーは変化に対応するためにありとあらゆる人間的本能――惰
性、伝統への愛着、好転するのではないかという希望的観測――を
克服しなければならない

ビジネスの健全度を探るための指標は、きっと他にも多くあるだろ
う。だが、社員のやる気、顧客満足度、キャッシュフローが正しく
現れていれば、あなたの会社は健全で、勝利に向かっていると確信
してよい

リーダーになると、成功とは他人を成長させることになる。あなた
の下で働く人たちをそれまで以上に賢く、大きく、大胆にさせることだ

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『ジャック・ウェルチの「私なら、こうする！」』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532313236
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　第１部　ビジネス人生の歩き方
┃　第２部　経営の原則と実践
┃　第３部　リーダーシップ
┃　第４部　同族会社という世界　　　　　
┃　第５部　グローバルな競争
┃　第６部　勝つこと、負けること
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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『クリエイティブ・クラスの世紀』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/447800076X

本日の一冊は、「クリエイティブ・クラス」と呼ばれる新しい価値
観を共有する人々が主導する、クリエイティブ経済の到来を予見し、
そこでの競争優位を築く方法を説いた一冊。

どちらかと言うと、クリエイティブ人材を集めるための政策につい
て提言したものが多く、直接ビジネスやキャリアのヒントを求める
向きには適していない本です。

とは言え、人材獲得競争が国ではなく、都市単位で起こっていると
いうことや、クリエイティブ人材を惹きつけておくためのポイント
など、参考になることは山ほどあります。

なかでも印象的だったのは、「どんなに頑張ったところで、欲望だ
けではイノベーションは起きない」という指摘。

「クリエイティブな人々をその気にさせるには、金銭よりも内発的
な報酬のほうがはるかに大事である」という言葉は、クリエイティ
ブな人間の使い方をわかっていない経営者には、耳が痛いのではな
いでしょうか。

出尽くした議論も多くありますが、今後の世界経済のトレンドを見
極める上で、参考になる一冊だと思います。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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結局、世界的な才能を引き寄せたり離したりしているのは、国や企
業ではなく、都市なのである

過去一〇年間で最大の雇用増加があったのは、対人スキルやＥＱが
必要な職業（たとえば看護師や弁護士）と、デザイナー、建築士、
写真家などの想像力とクリエイティビティを必要とする職業である

なぜその場所が繁栄するのかを説明するものは、もっと根本的な特
性なのである。簡単に言えば、開放性であり、才能の「参入障壁が
低いこと」である

人はいつだって自己を探して苦悩し、意義のある仕事を求め、みず
からが役立ち、また完全に人間らしく生活できるコミュニティを探
しているのである

どんなに頑張ったところで、欲望だけではイノベーションは起きない

クリエイティブな人々をその気にさせるには、金銭よりも内発的な
報酬のほうがはるかに大事である

インドと中国の両国は、大卒人口の多くを技術開発型の産業に活用
し始めている

学生は才能獲得競争における「鉱山のカナリア」である（環境の不
健康な状態に敏感に反応することのたとえ）。その才能を惹きつけ
ることができた国は、さまざまな面で優位性を獲得できる

職場のＱＯＬ（生活の質）を高めることが新たなトレンドとなりつ
つあるが、それは、単にそうすることが正しいからなのではない。
ストレスや不安感を和らげることで、企業は社内のクリエイティブ
な人的資本をより活用でき、高い生産性を得られるからなのである

企業はいまや世界のどこにでも進出することができるし、より重要
なのは、人間も、機会と自由と自分たちの好む生活が得られる場所
に自由に移動できるということだ

クリエイティブ時代に適応しうる社会、すなわちリスクと個人の努
力とのバランスを取り、リスクの幾分かを社会全体で引き受け、個
人がより生産的、クリエイティブになれるようにする社会が、この
時代をリードしていく

教育改革の核心は、学校を人間のクリエイティビティを養い、広げ
ていける場所に変えることだ

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『クリエイティブ・クラスの世紀』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/447800076X
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　第１章　クリエイティブ・クラスの大移動
┃　第２章　クリエイティビティの重要性
┃　第３章　開かれた社会の価値
┃　第４章　鎖国するアメリカ　　　　　
┃　第５章　新しい競争相手
┃　第６章　繁栄する都市、停滞する都市
┃　第７章　新たな格差社会
┃　第８章　アメリカ政治の内部対立
┃　第９章　クリエイティブ社会の構築
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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『コピー用紙の裏は使うな！』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4022731370

本日の一冊は、数多くの企業のコスト削減プロジェクトに携わって
きたコスト削減総合研究所の村井代表が、そのコスト削減哲学と具
体的なコスト削減の手法を明らかにした、注目の一冊。

「コピー用紙の裏側を使う」「カタログで一括注文すると事務用品
費が下がる」「相見積もりをとっているから安心」など、多くの企
業が実践しているコスト削減の「迷信」をあっさり否定し、劇的な
成果をあげられる、本質的なコスト削減を提案しています。

土井は著者にお会いしたことはないのですが、拝読して、企業経営
におけるコスト削減の意味を深く理解し、哲学を持って取り組んで
いる方とお見受けしました。

もともと通信会社を出ているということもあって、公共料金や通話
料まで、さまざまなコストを見直しするノウハウを持っています。

なかには「こんなこともできるのか！」と思わず驚く手法も紹介さ
れており、一読の価値はあります。

仮に本書の手法が使えない、という企業でも、現場にコスト意識を
定着させるいいきっかけ作りになると思います。

ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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何のためのコスト削減なのか。その”志”の正しさと真の目的を社
員にきっちりと伝え、その先にある目指す会社の姿を見せることこ
そ経営者の責任です

一番最初にすべきは、自社の使用状況を調べ上げ、そのデータを基
に電力会社との契約内容を最適なものにすること

「見える化」と「共有化」と「明快な分配ルール」は、従業員のモ
チベーションをも大きく変えた

組織にとって、人間の労働こそが力であり、財産です。すべての人
が、持てる力や才能を存分に生かせるようにすることも、コスト削
減の大きな目的といえるのです

強い組織とはいかなる組織をいうのでしょうか？　諸説あると思い
ますが、私は「経営」と「現場」のすき間が少ない組織だと思います

コピー代でかさむのは、紙代ではなく、１枚あたりのカウンター料金

賢い経営者の多くは、コスト削減プロジェクトに総務経験の長い人
間を入れない組成にする

企業のコスト削減行動が継続していくか否かの分かれ道は、効果に
対する検証と結果への評価が、きちんと企業活動の中に組み込まれ
ているか否かです

契約先・仕入れ先の業界つまり収益構造が”見える”とコストが大
きく下がります

すべてのコスト削減の源は契約書の中身にある

宅配便業者と交渉する場合は、使用するダンボールの大きさを統一
することで、契約料金が安くなる場合があります

モノクロコピーのカウンター料金が５円を超えている会社はモノク
ロレーザプリンタにすれば、半分以下になります

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『コピー用紙の裏は使うな！』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4022731370
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　はじめに
┃　第１章　”正しいコスト削減”ができると何が起きるか
┃　第２章　これってやっていませんか？
┃　　　　　間違いだらけのコスト削減シンドローム
┃　第３章　”敵は社内にあり”ウチの会社のコストが下がらない理由
┃　第４章　組織は永遠にコスト削減し続けなければならない。
┃　　　　　コスト削減の真の目的　　　　　
┃　第５章　”正しい”コスト削減の五つのステップ
┃　第６章　ザクザク減らせる！　価値ある契約＆交渉ナレッジ
┃　第７章　すべての解は”現場”にある。これで「現場力」は爆発する
┃　第８章　ヒントがいっぱい！　コスト削減の成功事例集
┃　あとがき
┃
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『不動心』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4106102013

本日の一冊は、ニューヨーク・ヤンキースの松井秀喜選手が、挫折
を乗り越えるための心構え、成果を上げるための秘訣を説いた、
注目の新刊です。

今やどこの書店に行っても話題書として注目を浴びている同書。

スポーツ選手の書いたもの、しかも決してインタビューで気の利い
たコメントをするわけでもない松井選手、ということで、当初は距
離を置いていたのですが、読んでみたらなかなか面白いです。

困難をどうとらえ、克服するためにどんな考え方をすればいいか、
著者が実際にやったことは何なのか、興味深い話がいくつも紹介さ
れています。

仕事やビジネスでも応用できる考えが示されており、とくに「誇り
を持っている人の方が素晴らしい仕事をする」「戻そう」とするリ
ハビリや練習では、息苦しく感じてしまう」などは、仕事に取り組
む姿勢として、心得ておきたいところです。

現在の辛い状況を脱却したい方、さらなるモチベーションを求める
方に、おすすめしたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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苦しみやつらさこそが、生きている証ではないでしょうか。僕は、
生きる力とは、成功を続ける力ではなく、失敗や困難を乗り越える
力だと考えます

アクシデントは突然やってきますが、いつも僕を成長させてくれます

自分の仕事や会社に誇りを持っている人と、そうでない人がいます。
一概には言えないでしょうが、誇りを持っている人の方が素晴らし
い仕事をするような気がします。それは会社に依存する、独立心が
ないという意識とは違うと思います。それを守るために必死に戦え
る。それが誇りだと思います。また、誇りを持つ人が多い組織ほど、
ここぞという場面で強いような気がします

骨折する前の状態に「戻そう」とするリハビリや練習では、息苦し
く感じてしまうかもしれません。しかし、「さらに進化しよう」と
思えば、つらい道のりも少しは楽しく感じられます。今回のフォー
ム改造は、モチベーションを保つ意味でも、非常に大きな役割を果
たしてくれました

「もしも」と想像するのは、単なるお遊びでしかありません。何度
も繰り返しますが、人間万事塞翁が馬。思い通りに事が運ばずとも、
落胆せず、前へ進むしか道はないのです。そのうち、きっと「この
道でよかった」と思える日がくるのではないでしょうか

悔しさを露わにすれば、自分の心が乱れます。自分の心が乱れれば、
次にど真ん中の好球が来たとしても打てません

ハワードのように大きな体に生まれたかったとか、ホセ・レイエス
（ニューヨーク・メッツ）の全身バネのような体がうらやましいと
は思わない。僕にしかない特徴を生かせば、彼らと戦っていけるはずです

「努力できることが才能である」これも、子供の頃から僕を支えて
くれた言葉です

結果を左右するのは、願いの強さよりも「平常心」

母から言われた言葉で印象に残っているのは、「竹は節があればこ
そまっすぐに成長する」でしょうか

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『不動心』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4106102013
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　はじめに
┃　第１章　5・11を乗り越えて
┃　第２章　コントロールできること、できないこと
┃　第３章　努力できることが才能である
┃　第４章　思考で素質をおぎなう
┃　第５章　師から学んだ柔軟な精神
┃　第６章　すべては野球のために
┃　おわりに
┃
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『なぜあの人は会社を辞めても食べていけるのか？』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4756910831

本日の一冊は、「週末起業」ブームの立役者、藤井孝一さんによる、
「起業前の方へのアドバイス」です。

サラリーマンをやりながら、なんとなく独立・起業を考えている人
は多いと思いますが、本書は、そんな人が今から何をやっておけば
スムーズに成功できるかを説いた一冊。

「稼ぎ力」「人間力」「お金力」「時間力」「継続力」という、起
業家に求められる５つの資質を身につけるためにどうするか、実践
的なアドバイスがなされています。

起業マインドをどうやって身につけるか、アイデアをどうやって稼
ぎにつなげるか、商品の値づけはどうやって行うか、起業直後に感
じる不安感に打ち勝つにはどうしたらいいのか…。

漠然とした不安に応えつつ、具体的なコツについても述べられてお
り、これから起業する人に親切な一冊です。

サラリーマンとしての生活に不満のある方は、起業した後の状態を
イメージする意味でも、読んでおくと良いのではないでしょうか。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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構想力と構築力に加えて、実際に行動する力がなければ、自分のア
イデアをビジネスに仕立て上げることはできません。特に、自力で
稼ぐ際には、会社勤めと違って、誰からも催促されません。つい先
延ばしにしがちです。これを、あえて始めるためには、自分のやる
気を引き出す必要があります

起業マインドの高い会社に入っても起業マインドは身につきません。
社長の仕事はわかりますが、社長の気持ちは、結局社長になってみ
なければわからないからです

報酬に対する考え方は、サラリーマンの場合、報酬を給料（労働の
対価）で考えます。残業代などはその典型です。自分の行ったこと
に対して対価を求めるのは非常にサラリーマン的な考え方なのです

稼げる人は、自由の代わりに安定を犠牲にできる人

稼ぐ人を目指すなら、何事にもコスト意識を持つべきです

自力で稼ぐ人は、自分の生き方の「好み」を知っている

独立する前にお客さんを持っていると精神的にも物質的にも非常に
ラクになります。しかし、退職後に仕事が来るかどうかはその人の
人間性とも大きく関わっています。ですので、人間関係を大事にし
て、どんな仕事でもきちんと結果を出しておくことが大切になります

偉大な起業家の多くは、「絶対成功したい」という不屈の精神とと
もに「成功は他人のおかげ、失敗は自分のせい」という謙虚さを持
ち合わせています。この謙虚さは、人を動かし、売上を拡大してい
く上で重要なファクターとなります

まさに「儲けは人が持ってくる」です。だから、経営者は人脈を大
事にするのです

カネを継続的に生み出し、それを新たな事業に再投資していくとい
うのがビジネスのあり方です。そのためには、自分のビジネスのな
かに「儲けのツボ」（＝キャッシュポイント）をつくらなくてはい
けません

稼ぐ力を磨きたいなら、会社にいるうちから自分のサービスの値付
けをしておくべきです

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『なぜあの人は会社を辞めても食べていけるのか？』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4756910831
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　プロローグ　なぜ、あの人は会社を辞めても食べていけるのか？
┃　第１章　食べていくための考え方
┃　第２章　人間力を育む
┃　第３章　お金力を鍛え直せ
┃　第４章　最強・最重要の経営資源は時間
┃　第５章　はじめる力・続ける力
┃　エピローグ
┃
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『インナーテニス』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4817200219

本日の一冊は、テニス上達に関する本でありながら、ビジネス界に
多大な影響を与えた驚異のベストセラー『インナー・ゲーム・オブ
・テニス』の実践編。

上達を阻害する「セルフ１」ではなく、飛躍のカギを握る「セルフ
２」を働かせ、潜在能力を開花するための秘訣を説いた、画期的な
一冊です。

本書のなかに、本当はバックハンドができるのに、苦手意識からで
きないと思い込んでいたジョンの例が出てきます。

「苦手意識さえなければ、ジョンはバックハンドなど少しも苦手じ
ゃなかったわけだ。それを、ジョンは自分で全く知らない。ボール
がフォールトしたバックハンドのボールを、きれいに打ち返してい
る事実を知らないのだ（中略）そのコメディーを、あなたも、あな
たの友人たちも間違いなく演じている」

スポーツをやったことのある方なら誰でも、自分を忘れるほど集中
した時に、ものすごい成果が上がることを体験から知っているはず。

本書は、その状態をコンスタントに生み出す画期的なトレーニング
について述べた一冊なのです。

具体的な内容は本書を読んでいただくとして、はっきり言えること
は、このトレーニングは、ビジネスでも仕事でも応用できる、とい
うことです。

下手な自己啓発書100冊に値する、実践的な一冊です。
ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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私の持論では、セルフ２に本来的に、物事をスーパーにやってのけ
る能力がそなわっている

次の三球を、モリーは連続して失敗した。第一、声の調子が上ずっ
ていたし、タイミングがずれていた。実際にバウンドするより早め
に「はずんで」と言ったし、打った後で遅れて「打って」と言った。
私の要求するタイミング練習（「はずんで」「打って」の発声）に
焦点を合わせず、「上手に打とう」としたのが原因だ。モリーは力
んだのだ

上級者だけへのアドバイスだが、「はずんで」「打って」と口で言
うだけでなく、同時に耳もとぎすませてみる。バウンドする時、
（ガットで）打たれる時――その打音を耳で聞きながら、自分の声
と完全にタイミングが一致しているかどうかをチェックしてみるのだ

もし、悪い結果に「目をつむる」ことを続ければ、肉体のコンピュ
ーターにはいつまでたっても必要なデータが入ってこない

テッドはこれまで「ボールをコート内に入れるんだ」という目的意
識を明確に持っていなかった。それが、この「ベースラインからの
バウンド地点の距離の確認」という練習によって、彼の本能部分が
無意識的に一つの目的を持ち始めたのだ

テニスというのは、基本的には三つの動的要素しかない。１．ボー
ルが飛んでくる　２．これの方向が変わる（打つ）３．ボールが飛
んでいく――だけの話だ。少なくとも、この内三分の二は「ボール」
が主役である。「人間が（僕が、私が）テニスをするんだ」といく
ら力んでも、しょせんは三分の一の要素でしかない

はっきりしていることは、エゴを満足させればプレーの結果も悪く
なるということだ

◆意志を鍛えるための六つの鍵
１．自分がどこにいるかを自覚する
２．自分がどこに行きたいかを発見する
３．内側の障害の除去
４．不要な目標を取り除く
５．同じ目的の人々と交わる
６．自覚を高めながら練習を繰り返す

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『インナーテニス』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4817200219
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　はじめに
┃　インナーゲームとは
┃　奇跡のボール注視法
┃　先入観をぶち壊せ
┃　内側への意識の集中
┃　自然に上達するテニス
┃　真の自信の追求
┃　勝つ意志のコントロール
┃　おわりに
┃
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『リクルートのＤＮＡ』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4047100870

本日の一冊は、人材輩出企業・リクルートの創業者、江副浩正さん
による待望のベンチャー経営論です。

読んでみて驚いたのは、新書とは思えない内容の濃さ。最初の30ペ
ージを読むだけでも、経営のヒントがいくつも見つかり、じつにお
買い得な一冊です。

「経営の三原則」と「経営理念とモットー」、「マネジャーに贈る
十章」は、リクルートの社内で実際に説かれている内容だそうです
が、それ自体が立派な経営ノウハウとなっています。

「誰もしていないことをする」「新規事業の立ち上げはボトムアッ
プ、赤字事業からの撤退はトップの決断」などといった行動指針や、
マネジャーが「まず周囲に自らを語る」ことの重要性など、経営者
からマネジャー、一般社員まで役立つ内容が満載です。

既に多くの媒体で語られているリクルート創業の軌跡や他の経営者
の話はやや退屈ですが、「成功する起業家の二十カ条」や実体験の
エピソードは読み応えがあります。

これから起業する人のヒントとして、重宝する一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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「葉隠」の教えに「武士は己を知る者のために死す」とあるが、ト
ップに自分の名前と能力を知られ、期待されていると社員が感じれ
ば、自ずと仕事へのモラール（やる気）は高まるのである

銀座に本社を建てたあと、出入りの古紙回収業者に言われた。
「リクルートさんは白紙の原稿用紙も捨てておられます。古い伝票
の裏紙を使われる会社もあるのに、もったいないと思います」
私はモノ不足の時代に育っている。話を聞いて後ろめたい気持ちに
なったが、情報の価値は時間の経過とともに下がる。原稿用紙を節
約するよりスピードを大切にしたのである

これまで誰も手がけなかったサービスを提供していく事業には、先
生が必要である。その先生は、新しいお客様と潜在的なお客様である

同業間競争のない事業は、産業として認められない

新規事業は成功するとは限らない。重要なことは、失敗したと思っ
たときに、それまでの努力を惜しまず捨てて撤退することである

大切なものは勇気。「為さざる罪を問う」ことをリクルートのモッ
トーとする

マネジャーは、ともすればメンバーをよく理解しようとすることに
熱心になりがちだが、それよりマネジャー自身の考え方、人格まで
もメンバーによく語り、自らを理解してもらうことが優先されるべき

人に対して分け隔てなく接するのはとても難しいことである。それ
ができるのは、一流の経営者の条件であろう

”企業は人なり”と言う。優れた経営者の条件は、構成メンバーの
人物をよく知り、誰にどの仕事をどのレベルまで要求するかである

積極的に参加した政治家を囲む会への出席はのちに大きな災いとなった

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『リクルートのＤＮＡ』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4047100870
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　第一章　企業風土について
┃　第二章　私が学んだ名起業家の一言
┃　第三章　成功する起業家の条件
┃　第四章　リクルート創業期
┃　第五章　生き生きと働く風土
┃　第六章　情報誌の領域を広げる戦略
┃　第七章　領域の過大な拡大
┃　第八章　早過ぎた新規事業の立ち上げ
┃　おわりに
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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『福沢諭吉 国を支えて国を頼らず』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062138840

いよいよＢＢＭ、新たな1000冊への挑戦が始まりました。

先日、1000号を達成したところ、200通近くのお祝いメールをいた
だき、連載中の雑誌「アントレ」の編集部からは、大きなお花まで
いただきました。

みなさま、本当にありがとうございます。またお役に立つ情報が提
供できるよう、一生懸命頑張ります。よろしくお願いいたします。

本日の一冊は、名著の誉れ高い『白州次郎 占領を背負った男』の
著者、北康利さんによる注目の新刊。

※参考：『白州次郎 占領を背負った男』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062129671

今回は、福沢諭吉を題材にその半生の記録を追い、そこから得られ
る教訓や精神、そして教育に必要な「愛」を説いています。

本文から引用すれば、「学者は業績で語られることが多いが、福沢
諭吉の場合、彼が残した膨大な著作ではなく、むしろ慶応義塾を通
じて築きあげた「福沢山脈」と呼ばれる人物群像にこそ真の面目が
あ」ったそうです。

では、彼は一体どのようにしてこれだけの人脈を得たのか。本書に
は、その秘密が書かれています。

適塾の緒方洪庵によって示された理想の教師像。福沢諭吉は、その
理想を最後まで忘れることなく、貫いたようです。

学問への情熱、人を育てることへの情熱、「私」の徳義を捨てて
「公」の智恵を選ぶべきだと主張する姿勢…。

現在の教師たちが失ってしまった教育の精神が、つづられており、
読んでいて背筋がピンと伸びる一冊です。

より大きな視点を持って社会に貢献しようとする方に、ぜひ読ん
でいただきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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福沢は「無知の知」を知らせるなどといった迂遠な方法をとらず、
「時代が必要とする知は何か」を直截的に語ることで彼らを導いていった

「一身の独立なくして一国の独立なし（国民一人ひとりが独立しな
ければ、国家の独立などありえない）」（『学問のすゝめ』）そう
説いて、彼は「民」であること、「私立」であることに、誇りを持ち続けた

＜一樹一穫は穀なり。一樹十穫は木なり。一樹百穫は人なり＞（『管子』）

洪庵は毎日のように顔を見せてくれた。多忙な中、見舞いのための
時間を捻出することがどんなに大変なことか、諭吉が知らないはず
はない。布団の中で泣きながら手をあわせた。教師は学問を教える
だけの存在ではないことを、洪庵は身をもって示したのだ

＜伝統に縛られている社会にあって、カリスマは唯一の革命的勢力
である＞（『支配の社会学』）とはマックス・ウェーバーの言葉だ
が、欧米の文物を紹介する啓蒙活動を通して、諭吉は期せずしてそ
のカリスマとしての道を歩み始めていた

徹底させたのが＜半学半教＞という思想である。教授と塾生の間に
は長幼先後の差があるだけであり、学問の進んだ者が後進を教え、
自身はさらに前を行く者に学ぶという考え方こそが慶応義塾の＜半
学半教＞であった

諭吉は人との交際に関して、二つの大きな長所を持っていた。一つ
は一度会っただけで顔と名前を覚えることができたこと。もう一つ
は億劫がらずに手紙のやりとりを続け、一期一会を大切にしたこと
である。そのことが、彼を更なる人生の高みへといざなっていった

自立できず他に依存するような人間ばかりで、この国がいい国にな
るはずがない――それが諭吉の信念であった。そのため彼の活動は
まず国民を啓蒙することに力点が置かれ、それはやがて有名な『学
問のすゝめ』となって結実することになる

塾生一人ひとりの長所を見出し、それを伸ばせるような働き場所を
見出してやったところは、諭吉が教師として大変優れていた点の一つ

「自由は不自由の中にあり」の精神は、言論の自由にもまたあては
めるべきだ、というのが諭吉の信念。時には個人批判を書くことも
あるだろうが、後ろめたくて相手の顔を正視できないようなものを
書くことを、「蔭弁慶の筆」と名づけ慎むよう徹底した

福沢諭吉は我々に、教育の本質が「愛」であることを教えてくれている

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『福沢諭吉 国を支えて国を頼らず』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062138840
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　序章　聖徳太子を継ぐ者
┃　第一章　門閥制度は親の敵でござる
┃　第二章　「自由」との出会い
┃　第三章　「私」の中の「公」
┃　第四章　『学問のすゝめ』
┃　第五章　ベンチャー起業家として
┃　第六章　かくて「独立自尊」の旗は翻った
┃　終章　我々へ託された志
┃　あとがき
┃　福沢諭吉関連年譜
┃　参考文献
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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『孤独と人生』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4560019843

ＢＢＭの1000号を飾るにふさわしい本を選んでいて遅くなりました。
おかげで、納得できる一冊を選べたと思っています。

土井はこれまでに999冊、哲学的な啓蒙書から功利的な処世術・ビジ
ネスを説いた本まで、さまざまな本を紹介してきましたが、ほとん
どの本は、人生の断片をつづったものに過ぎなかったと思います。

本日ご紹介する一冊は、年齢問わず、ありとあらゆる人が学ぶべき、
「孤独」と「人生」に関する論考です。

われわれの人生には、本来、孤独がつきものですが、現代人の多く
は、孤独を避け、本来の人生の楽しみ方を見失っています。

19世紀最大の哲人、ショーペンハウエルが書いた本書は、富や名誉・
名声を追い求める現代人をあざわらうかのように、人生の本質を抉
り出し、「孤独」の持つ本来的な価値を教えてくれます。

いわく「孤独を愛さないものは、自由をも愛していない」。

どうやらわれわれは、自らの心の弱さゆえに、本来望んでいる人生
とは違った方向に歩みを進めてしまうもののようです。

厭世的なことで知られるショーペンハウエルですが、本書が題材と
するのは、「人間の幸福について」です。

一見、幸福とは程遠い「孤独」がもたらしてくれる恩恵。その恩恵
を思い出すためにも、ぜひ読むべき一冊だと思います。

1000号記念の一冊。アマゾンで見る限り、出版社の在庫が怪しいで
すが、ぜひ入手して読んでみてください。

時代のせいか、若干の差別表現が含まれていますが、内容的には文
句なし、イチオシの一冊です。

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■ 本日の赤ペンチェック
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「幸福とはなまやさしいことではない。われら自身のなかにそれを
見いだすこともむずかしいが、われら自身の外にそれを見いだすこ
とはできない」（シャンフォール）

われわれの生活の幸福にとって、われわれがそれであるもの、つま
り人格がまず最初にたいせつであり、もっとも本質的なものである

われわれができる唯一のことは、与えられた人格からできるかぎり
利益を得るように利用し、ついで人格に即した努力を重ね、おのれ
の人格にふさわしいような方向におのれを鍛えて、ほかのあらゆる
措置を避け、さらには人格にこれならぴったりするといった地位、
職業ならびに生活方式を選ぶことである

精神の豊かな人はなによりもまず、苦痛のないこと、ぶざまな姿に
ならないこと、平穏と閑暇を、つぎに静かで控え目な、それでいて
できるだけ人に非難されないような生活を求める。したがってこう
した人は、いわゆる人間といくらか知り合いになったあとは、世を
はなれた生活を求める。偉大なる精神の持主になると孤独を選ぶよ
うになる。なぜなら、人はおのれに蔵するところが大きければそれ
だけますます外から求めるものが少なくなり、またそれだけ外部の
事物は彼を左右することができにくくなるからだ

富とは海水みたいなもので、飲めば飲むほど喉がますます渇いてく
る。名声についても同じことがあてはまる

名声は長つづきするものであればあるほど、それだけ遅くやってくる

後世の人びとがその人について知るということではなく、その人の
なかに何世紀にもわたって保存され、かつ熟考されるに値する思想
が生まれるということが真の幸福なのである

生きていくためにあまり大がかりな準備をすることは最大の愚挙で
ありながら、これがきわめてひんぱんに行われている（中略）まと
もに天寿をまっとうする人などはきわめてかぎられている。たとい
長生きしたとしても、もくろんでいた計画とくらべれば、人の生涯
などは短いものだ

なんぴとも完全におのれ自身であることが許されるのは、その人が
一人でいるときだけである。したがって孤独を愛さないものは、自
由をも愛していない

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『孤独と人生』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4560019843
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■目次■

はじめに
第一章　基礎になるまえがき
第二章　人にそなわるものについて
第三章　人が所有するものについて
第四章　他人がいかに思うかについて
第五章　さまざまな教訓と原則について
第六章　年齢のちがいについて
あとがき

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