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アマゾン元バイヤー、土井英司による厳選ビジネス書評メルマガ。ベストセラー分析と本当に読むべき珠玉の一冊を提供しています。

『マネーロンダリング』

2007年06月30日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4413041542

本日の一冊は、地下経済や新興市場の事情に詳しい異色のエコノミ
スト、門倉貴史さんによる、マネーロンダリングの解説書。

ライブドア事件後、投資事業組合(投資ファンド)に関する本がい
くつか出ましたが、大半は内容が硬く、一般の方が読むにはちょっ
と難しいものが多かったと記憶しています。

その点本書は、「ヤミ経済を暴く」サスペンス的な視点からマネー
ロンダリングのカラクリを説いており、じつに刺激的な内容です。

カジノやタックスヘイブン、投資ファンド、ネットオークションが
マネーロンダリングの温床となっている、という指摘や、実際に使
われている手法の話など、知るだけで政治や経済の見方が変わる、
興味深い話が満載です。

本書によると、日本におけるマネーロンダリングの規模は年間1兆
円程度(IMFの推計)とのことですが、それらのお金のほとんど
は、本書で紹介されている「場所」に流れているわけです。

商売的な視点から見ても、なぜカジノにお金が集まるのかがわかる、
ちょっと「さおだけ屋」的な内容でした。

この方の本は過去にも何冊か読んでいますが、やっぱりアングラ
(地下経済)モノがおもしろいですね。

読者のみなさんも、自らの見聞を広める意味で、読んでみてはいか
がでしょうか。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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いつまでもキャッシュで持ち続けることは犯罪者にとっては非常に
危険(中略)キャッシュだと一枚一枚のお札につけられた番号によ
って、マネーの出所がバレてしまう恐れもある

最も単純なマネーロンダリングの手口は、違法な経済活動によって
獲得した資金を換金しやすい高価な物品に換えてしまうというもの

◆ある銀行強盗の手口
都内でこっそり営業をしている違法カジノに足を運び、多額の現金
を一度チップに換えて、少し遊んだら、また現金に戻すという手を
使ったのである。こうすれば、連番のお札が違法カジノに吸収され、
自分が持つお金はまっさらなお札に早変わりするというわけだ

典型的なマネーロンダリングの手口をみると、闇勢力は、まず発行
株式数が少なく、かつ流動株式数が少ない(安定株主が多い)銘柄
を選定する。次に、出所のはっきりした合法的な資金を種玉として、
できるだけ安値のうちにその銘柄を大量購入する。その後、非合法
な手段で稼ぎ出したアングラ・マネーをその銘柄にどんどんつぎ込
み、買いあがっていく

◆闇勢力が海外でマネーロンダリングをする際の典型的な手口
・海外のタックス・ヘイブンに赴き、キャッシュあるいは換金可能
 な金融商品を直接現地に持ち込む
・キャッシュを現地の海外口座に入金

直接持ち込まなくても、タックス・ヘイブンなどに架空のダミー会
社を登記し、その会社とあたかも商取引をしているように見せかけ
て、脱税資金などを送金することもある。タイやフィリピン、イン
ドネシアなど、東南アジア諸国に会社を設立したことにして、架空
の取引をしているように見せかける中小企業などは少なくないと聞く

世界的に有名なタックス・ヘイブンとしては、たとえば、カリブ海
のケイマン諸島や、バハマ、バミューダ諸島、スイスなどが挙げられる

国内で不法就労している外国人が稼ぎ出した所得や金融資産の多く
は、いわゆる「地下銀行」を通じて海外各国へ送金されている

企業の設立が容易になり、経営の自由度が増すということは、裏を
返せばそれだけ暴力団などの闇勢力の参入余地が大きくなることを意味する

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『マネーロンダリング』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4413041542
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ 序章 最新マネーロンダリング事件
┃ 第1章 汚れたお金が、なぜキレイになるのか?
┃ 第2章 マネーロンダリングは「この場所」で行われる
┃ 第3章 諸外国のマネーロンダリング最前線
┃ 第4章 政・官・財・ヤミ勢力――ツワモノたちの錬金術
┃ 第5章 日本経済の裏でうごめくアングラ・マネー
┃ 終章 まっとうに働いた人が報われる社会にするには
┃ 
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『すごい「実行力」』

2007年06月29日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4837976425

本日の一冊は、ベストセラー『「続ける」技術』の著者であり、日
本の行動科学マネジメントの第一人者、石田淳さんによる待望の新刊。

※参考:『「続ける」技術』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894512432

最近は勉強本がブームということもあり、勉強熱心な方が増えてい
ますが、人生に影響を与えるのは知識よりも実行力だったりします。

本書は、わかっちゃいるけどなかなか行動できない、あるいは行動
はするけれど長続きしない、という方に、行動科学の見地からアド
バイスをしています。

「実行力」をつける3つの方法に始まり、行動を強化する際の注意
点、やる気にさせるためのポイントなど、じつに丁寧なアドバイス
がなされています。

個人の実行力だけにとどまらず、部下の実行力を高めるにはどうす
るか、どんなツールが有効なのか、かなり具体的に示しています。

何かを始めたい方や、悪い習慣を改めたい方、良い習慣を定着させ
たい方に、ぜひ読んで欲しい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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夢を実現できるかどうかは、「実行力」で決まる

行動と結果の両方に目を配ってこそ、人は自発的に行動に向かいます

◆「実行力」をつける方法
1.行動の動機づけ条件をつくる
2.行動を測定する
3.行動を妨げるものを排除する

幼い子どもをすべり台に連れて行くと、何度でも延々とすべり続け
ますね。あれはすべっているときの楽しさが行動を強化しているわけです

韓国料理が苦手なのに「本場のキムチを買っていい」と言われても
うれしくないでしょう。これでは動機づけ条件になりません。本人
が本当に好きなもの、好きなことをメリットに設定しなければ効果
がないのです

◆行動を強化する際の注意点
1.「すぐに」強化すること
2.ルールを「確実に」守ること

ルールを複雑にしないことも大切です。むずかしいルールをつくる
と行動が発生する時間と手間がかかり、肝心の行動自体が発生しに
くくなる恐れがあります

コツは、大きめのグラフを壁に貼り、部屋のどこにいても目に入る
ようにすること

できるリーダーを見ると、指示の出し方もきわめて具体的です

「行動のあとにメリットが待っている」という因果関係のルール化
と、行動データのビジュアル化。この両輪がそろったとき、行動反
応率を維持し、さらに行動反応率を高める理想的な環境が整います。
つまり「実行力」が高まるのです

「今日は遅いし、また明日から……」という考えが間違いなのです。
始めようと決めたのであれば今日から始めましょう

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『すごい「実行力」』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4837976425
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに
┃ 1章 この10ページの「すごい力」を試してください
┃ 2章 「自分を乗せるのがうまい人」ほど成功する!
┃ 3章 この「効果」だけは、一人の例外もありえない
┃ 4章 100%の実行力――確実に「夢をかなえる人」になる!
┃ 5章 続ける技術――「精神力」は一切必要ありません!
┃ 6章 「三日で結果が出る」を体感してみよう
┃ 
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『ハーバードでは教えない実践経営学』

2007年06月28日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532313368

本日の一冊は、アーノルド・パーマーやジャック・二クラウス、マ
ルチナ・ナブラチロワなど、世界のトップアスリートのマネジメン
トを手掛け、スポーツをビッグビジネスに変えた男として知られる
マーク・マコーマックによる不朽の名著。

原書は1984年に出版されて以来、100万部を超えるベスト&ロング
セラーとなっており、アメリカでは広くビジネスマンの支持を集め
ているようです。

ハードカバーで300ページ強、タイトルには「ハーバードでは教え
ない」「実践経営学」などとごつい言葉が並んでいますが、内容
は百戦錬磨の交渉人による人生訓や処世術であり、肩肘張らずに
読み進められる、じつに刺激的な読み物です。

本書の前提となっているのは、ビジネスで成功するには、「人々の
建前と本音を知らなくてはならない」ということ。

本書では、その建前と本音を見抜くための観察の技術と、それによ
って得られた情報を駆使して交渉で勝利する方法、長期的な信頼関
係を築く方法が、ズバリ書かれています。

交渉や対人関係を有利に進めたい場合はもちろんですが、自分がビ
ジネスの現場でボロを出していないか、というチェックにも使えます。

ロングセラーはダテじゃない。厚い割にどんどん読み進められる、
じつに魅力的な一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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もっとも実りある意義深い観察を一貫してもたらしてくれるのは、
目である。目は、ほかのサインと違ってごまかしがきかない。相手
の本心を何よりも雄弁に物語ってくれるからだ

他人のエゴは、たとえ鼻持ちならないものであっても、あなたの最
大の味方になることがある。多くの取引が成立するのは、誰かのエ
ゴがそれだけマジになって、破談にすることが心理的にできないからだ

人は思わぬところで本性をさらけ出すものだ。レストランのウェイ
ターや航空会社の客室乗務員への態度を見れば、その人の素顔がお
もしろいようにわかる

人をあなたの土俵に引き入れるもっとも確実な方法は、自分の業績
について洗いざらいしゃべることである。しかも、他人の口から聞
かせるのだ

ココ・シャネルは、女性の服のセンスが悪ければ服に目がいき、非
の打ち所もない服装ならば女性に目がいく、と言ったことがある

悪印象を残すもっとも手っ取り早い方法は、他人の時間をムダにすることだ

あなたの利益はどこにあるのだろうか。短期的な利益、それとも長
期的な関係? ときには甘い条件で取引することで、あなたは自分
にとって最高の取引をすることができる

条件がすべて同じなら、人は友だちから買う。条件がすべて同じで
なくとも、人はやはり友だちから買う

”ありのままの私を愛して”(裏表がありません)という態度をと
る人たちは、それを安全印とみなしているようだが、実際にはまったく逆効果

もし仕事に飽きたら、それはあなた自身のせいである。仕事をおも
しろくする努力を怠っているからだ

沈黙とは、あなたに必要以上のことをしゃべらせず、相手には言う
つもりのないことまで言わせるものである

あなたの商品を知り、信じ、情熱を持って売る

あなたの商品やサービスは実際には市場に出す前から売れているのだ

ビジネスをしている人なら誰でも勝者とビジネスをしたがるものだ

利益に次いで会社がめざすべき重要な目標は、一貫した経営である

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『ハーバードでは教えない実践経営学』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532313368
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに
┃ 第1部 人間
┃ 第1章 人の心を読む
┃ 第2章 印象づける
┃ 第3章 優位に立つ
┃ 第4章 出世する
┃ 第2部 営業と交渉
┃ 第5章 営業とその問題
┃ 第6章 商機
┃ 第7章 沈黙
┃ 第8章 市場性
┃ 第9章 戦略
┃ 第10章 交渉
┃ 第3部 企業経営
┃ 第11章 起業する
┃ 第12章 会社を維持する
┃ 第13章 仕事術
┃ 第14章 起業家たちへ
┃ おわりに
┃ 訳者あとがき
┃ 
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『「新規事業」はどうすれば育つのか』

2007年06月27日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4761264349

本日の一冊は、社内ベンチャーが盛んなリクルートの出身で、現在、
インキュベーション事業を営む著者が、「企業内起業」成功の秘訣
を論じた一冊。

今さら例をあげるまでもなく、セブン-イレブン、アスクルなど、
企業内起業は、近年目覚しい成果をあげているわけですが、その一
方で、失敗に終わってしまったケースも山ほどあります。

企業内起業の成否を分けるのは一体何なのか。本書のなかで著者は、
これまでに30社以上を支援してきた経験から、企業内起業の見え
ざる阻害要因をあげ、失敗を未然に防ぐためのチェック項目を提示
しています。

また、実際の成功例をあげながら、なぜ彼らが成功できたのか、ど
うやって事業を展開すれば儲けられるのかなど、興味深い視点がい
くつも示されています。

なかでも心しておきたいのは、企業内起業にチャレンジした人たち
に対する権限委譲と処遇、そして本業と新規事業との整合性。

これらのポイントを外したために失敗した事業は山ほどあり、それ
だけに無視できない内容だと思います。

具体的なプロジェクトの進め方や、通常の起業との相違点など、突
っ込みが足りない感はありますが、企業内起業で成功するためのポ
イントはよく押さえられていると思います。

大企業の幹部や、これから企業内起業で一発当てようと思う若手ビ
ジネスマンは、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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企業内起業は、有能な人材を競争相手に奪われないという面でも有
効である。有能でエネルギーのある人材ほど、新しいビジネスにチ
ャレンジを求める。そうした情熱に溢れた人には、ぜひ企業内起業
のチャンスを与えるべきだ

企業内起業を盛んにしていくためには、チャレンジして仮に失敗し
ても、その人に対する公平な人事評価や、次につながるキャリアパ
スが必要だ。つまり、チャレンジした人を全社をあげて認め、賞賛
することが大切なのだ

社内調整をできるだけ少なくさせることが、新規事業を行ううえでは重要

「新」という字は、立つ木に斧(おの)と書く。たとえば、警備会
社のセコムは、警察の領域に斧を入れて新サービスを創造した事業
会社である。また人材紹介のリクルートエージェントやインテリジ
ェンス、パソナなどは、職安に斧を入れて人材紹介事業サービスを
創造していった。時代の変化、進化の中で、今ある事業の本質的な
ものが様々な形態に変わることで、新規事業は生まれてくる

下駄屋が靴屋に変わっていった例はほとんどない。着物を着なくな
ったからといってしまえばそれまでだが、果たしてそれだけだろう
か。下駄屋さんは、なぜ靴屋さんになれなかったのだろうか。下駄
も「履物」、靴やスニーカーも「履物」である。自分たちの業は
「履物屋」という自覚があれば、下駄にこだわった行動はとらなか
ったはずだ

◆新規事業の4つのタイプ
1.多角型 2.市場開拓型 3.技術開発型 4.公募参加型

◆新規事業の3つの展開方法
1.垂直展開 2.水平展開 3.メディア転換

起業する場合に、最初からともに仕事をしたいメンバーを人事異動
してくれるようにと、経営側に同意をとっておくことができれば良い

お金を引っ張ってくるのは担当役員、使うのは起業チーム。こうし
た関係が築ければ、起業プロジェクトチームは本来の事業開発に全
力を注ぐことができる

人事制度や給与体系も本体と別立てにする

できることなら本業と整合性のある起業を考えたほうがよい

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『「新規事業」はどうすれば育つのか』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4761264349
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに
┃ 第I部 「企業内起業」のすすめ
┃ 第1章 新規事業が失敗し続ける理由
┃ 第2章 その事業テーマはぶれていないか?
┃ 第3章 事業を孵化させる仕組みをつくる
┃ 第II部 「企業内起業」を成功させるステップ
┃ STEP1 事業コンセプトの策定
┃ STEP2 事業計画の策定
┃ STEP3 スタートアップ
┃ おわりに
┃ 
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『小さな会社の社長のための問題解決マニュアル』

2007年06月26日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569692141

本日の一冊は、全国の自治体や企業をまわり、起業家精神を育て続
けているコンサルタント&講演家、福島正伸さんによる注目の新刊です。

福島さんといえば、聴いた人の多くが涙するという感動の講演で知
られていますが、本書は、そのイメージとは裏腹に、完璧なまでの
実用書の体裁をとっています。

しかし、ご心配なく。読んでみると、本書はやっぱり福島さんの本です。

「資金」「売上」「人材育成」などに関する計77の質問に答える
形をとっていますが、落としどころは、経営者に必要な「あきらめ
ないための考え方」。

「借入したいけど保証人がいない」「元請会社から6カ月後に取引
を中止するといわれた」などの一見絶望的な状況にも、必ず活路が
見いだせること、間違いなしです。

実用書として読むと期待を外されますが、経営者の心構えとして読
むと、じつに痛快&ユニークな本です。

最近、元気がない経営者にはぜひ読んでいただきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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制約条件とは、今までの方法ではできることが制約されるというこ
とです。しかし、新しい方法を考えれば、制約条件は関係なくなります

自分らしくなること以外に、本当の成功への道はない

リスクを減らす最もよい方法は、事前の準備段階で、成功する証を
つくっておくことです。成功の証とは、売り出せば必ず売れること、
つまり、あらかじめ自分のお客様がいることです

◆自分がワクワクする夢を持つための条件
1.夢と自分にかかわりがあること
2.明確な夢を持つこと
3.社会に貢献する夢を持つこと

◆借入したいけど保証金が見つからないときの方法
1.本当にいないかもう1度探してみます
2.なぜ保証人がいないのかを考えます
3.保証人がいなくても資金を調達する方法を考えます
4.資金がなくとも事業を発展させる方法を考えます

努力が相手の想像を超えたとき、信用が生まれ、相手が自分の支援
者になっていただくことができる

立地に頼るほど、事業は難しくなります。立地でビジネスが決まる
とすれば、それでは、資金力のある大企業には勝てないことになり
ます。そうではなく、たとえ立地が悪くとも、お客様にきていただ
ける魅力のあるお店をつくればいいのです

売ってからつくる受注生産という事業形態をとることで、リスクの
軽減も可能

他社との関係は、競争関係ではなく、共存関係にしましょう。その
ために大切なのは独自性です。独自性とは、自分だけの徹底的なこ
だわりです

価値と感動のレベルが高ければ、高価格でも「これは安い!」とい
いながら代金を払ってくれる

相手に尽くすということは、将来の自分への人脈という貯金をして
いることでもある

やる気のない社員がいることで、夢を語る回数が増え、そして自分
がやる気になることもできます

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『小さな会社の社長のための問題解決マニュアル』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569692141
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに
┃ 第1部 不可能と思うことはあっても、不可能はない 
┃ 第2部 どんなときでも手法は100万通りある
┃ Q.資金に関する問題
┃ Q.売上に関する問題
┃ Q.新規事業に関する問題
┃ Q.人材育成に関する問題
┃ Q.地域に関する問題
┃ Q.後継者に関する問題
┃ Q.経営に関する問題
┃ まとめ
┃ 
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『小さな飲食店真実の店長バイブル』

2007年06月25日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4757304455

本日の一冊は、以前BBMで絶賛した飲食マニュアル、『小さな飲
食店 成功のバイブル』の続編にあたる一冊です。

※参考:『小さな飲食店 成功のバイブル』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4757304110

以前にもご紹介しましたが、著者は、25歳で「旅籠家」の屋号で知
られる飲食チェーンの経営を任され、6年で20店舗・年商20億円に
まで育て上げたという飲食界のカリスマ経営者。

本書は、その著者が、「現役の店長に対して雑談形式で仕事の話を
するとしたら、こんなことを話す」という前提でまとめた一冊。

前作同様、飲食店経営の王道を押さえつつ、心構えに終わらない、
尖った戦略論、テクニック論を展開しています。

ちょっと興味深い点を拾うだけでも、外食に通信販売のノウハウを
活用するなど、他とはちょっと違ったアプローチが目を引きます。

ほかにも、客単価を上げる方法や、新規顧客を増やす方法、食材費
・人件費をコントロールする方法など、興味深い内容が盛りだくさん。

経営感覚を身につけたい店長や、将来の幹部候補には、ぜひ読んで
いただきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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努力を継続することができて、なおかつ自分の取り組みが結果に繋
がることを信じて待つ忍耐力を持ち合わせていないと、結果を出す
ことができない

◆売上を上げるための要素
1.客単価を上げる
2.口コミによる新規顧客を増やす
3.店前通行人を1人でも多く新規顧客にする
4.広告宣伝によって1人でも多く新規顧客にする
5.常連客を1人でも多く作る
6.一般ユーザー(リピーター)に1回でも多くお店に来店してもらう

・口コミによる新規顧客を増やす ・常連さんを1人でも多く作る
の2点は、顧客満足度を高めることでしか実現しない

顧客満足には2種類あると私は考えます、ひとつは「商品」に対す
る満足、もうひとつは「人」(=従業員)に対する満足です

現在、あなたには「顔と名前の一致するお客様が何人いますか?」

フレンドリーな接客を店長1人で実行するのではなく、全スタッフ
で実行する必要がある

多くの広告関係者は、長い文章の広告をお客様は読まないと信じ込
んでいますが、そんなことは絶対にありません。キャッチコピーに
インパクトがあり、文章が面白ければ、お客様は最後まで読みます
し、それにつられてどんどん追加注文もします

敷居が高すぎる店は、「邪険に扱われるかもしれない」とか「ボッ
タくられるかもしれない」といったリスクを感じてしまうもの

広告媒体に関しては、一度掲載して効果がない広告媒体は、何度載
せても効果は出ないもの

DMというのは顧客リストの鮮度が大切

経営改革とは、まず赤字の流出を止めるのが先決

廃棄ロスの削減とレシピの遵守、この2点が原価管理において最も
重要な考え方

人件費がコントロールできない理由は、「シフトが予算通りに組ま
れていない」もしくは、「売上予測が正確でない」のどちらか

人を褒めることのできる人の周りには、常に優秀な人が集まる

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『小さな飲食店真実の店長バイブル』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4757304455
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ プロローグ 真実の店長像
┃ 1.売上なければ全てなし 
┃ 2.販売促進の新常識
┃ 3.店長が知るべき経営数字
┃ 4.真実のリーダーシップ
┃ 5.あなたの市場価値を高めるためのマインドセット
┃ 6.店長の極意
┃ エピローグ 夢は必ず実現する
┃ あとがきにかえて
┃ 
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『なぜか挨拶だけで売れてしまう営業法』

2007年06月24日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4804717102

「売れる営業」には、人間味がある――。BBM読者のみなさんも、
おそらくほとんどの方が同意する言葉ではないでしょうか。

この言葉、じつは本日の一冊、『なぜか挨拶だけで売れてしまう営
業法』から引用した言葉です。

著者は、中学生向けの教材販売で37カ月連続トップを取り、現在は
営業コンサルタントとして独立されている木戸一敏さん。

本書で紹介されているのは、その木戸さんが指導している営業エッ
センス、そのなかでももっとも強力な「あなたレター」の書き方です。

「それって普通のニュースレターとどう違うの?」と疑問に思う方
もいらっしゃると思いますが、漫然と書かれたニュースレターと比
べると、書き手の人間性を伝える、という点で確かに違いがあります。

本書では、その書き方のフォーマットから秘訣、その後のフォロー
まで、事例を交えながら丁寧に解説しています。

メルマガやブログを書いている人でも応用できる書き方のノウハウ
ですので、ぜひ読んでみてください。

インターネットの普及により、消費者が自ら情報を求めて動く現在、
営業マンの役割は急速に変わりつつあります。

これまでのような押し付け型の営業はますます嫌われ、相手に適切
な情報と人間性を伝えた営業マンが勝利する、という流れは、今後
ますます進展していくでしょう。

人間味を重視した営業――平岡智秀さんの『超地域密着マーケティ
ングのススメ』を読んだときにも感じた、営業の新たなトレンドを、
本書を読んであらためて感じました。

※参考:『超地域密着マーケティングのススメ』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4756910742

営業マンはもちろん、経営者にもぜひ一読いただきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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商品を語ることで商品が売れるんだったら営業マンはいらない

「人間味のあるニュースレター」にすれば売れる

◆「あなたレター」に入れるべき3つのコンテンツ
1.挨拶文 2.最近のできごと 3.お客様の事例

トークの内容が同じであっても、順序が違ってしまうと売れない

「あなたレター」は必ず月に1回届けるようにする

あなた自身を伝える「あなたレター」と、「行動」を促すチラシや
案内状――。このセットをお客様に届けることで、待っているだけ
で問い合わせの電話がかかってくるようになる

とくに重要なのが、挨拶文のところに入れる「あなたの顔をアップ
にした写真」

「あなたレター」を郵送で届けるときは、「透明なビニールの封筒」
を使ってほしい

「名乗りあげ」で圧倒的なインパクトを与える

◆「名乗りあげ」作成に役立つ「7つの思い出」
1.好きだった食べ物 2.趣味 3.コレクション 4.夢
5.好きだった場所 6.好きだったテレビ番組 7.好きだった歌

「あなたレター」に欠かせないのが季節の挨拶

「気づかい」の言葉はお客様の心の深いところまで届く

「売れない方向に行く」話をすると、お客様は「えっ? 何でそん
な話をするの?」と疑問をもちます。すると、その疑問を解消しな
いと何だか気持ちが悪いので、自然と営業マンの話に聞き入ってしまう

買う前のお客様の「不安」や「疑問」を聞き出そう

お客様の言葉だから「伝わる力」が違う

◆手書きコピー法
宛名を除くすべての文章を手書きで書きます。そして、宛名を書く
部分に「白い付箋」を貼ります。その付箋のうえにお客様の名前を
書いて、コピーをとります。こうすると、コピーでありながら、手
書きをしたように見える

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『なぜか挨拶だけで売れてしまう営業法』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4804717102
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに
┃ 第1章 なぜ、挨拶をするだけで驚くほど売れてしまうのか?
┃ 第2章 ズバリ、これが売れる「あなたレター」のすべてだ!
┃ 第3章 手にしただけで、思わず読んでもらう秘訣とは?
┃ 第4章 ありのままの「あなた」だからお客様の心がつかめる!
┃ 第5章 「あなたと話したい!」といってもらえるのには理由がある!
┃ 第6章 「あなたレター」を最強の営業マンにする徹底活用術
┃ 第7章 「あなたレター」があなたの世界に奇跡を起こす!
┃ おわりに
┃ 
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『人生を変える!「心のDNA」の育て方』

2007年06月23日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/489451267X

本日の一冊は、大ベストセラー『心のブレーキの外し方』の著者、
石井裕之さんが、満を持して出す注目の新刊です。

※参考:『心のブレーキの外し方』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894512440

「夢を実現したり、人生を輝かせるためには、まずはそのための
”心のDNA”を作ってしまえばいい」という考え方をベースに、
どんな態度で人生にのぞむべきか、その心構えが説かれています。

現在、パーソナルモチベーター、セラピストとして活躍中で、自ら
が若い頃、人間関係で苦労したという著者。

そんな著者が説く内容だけに、話にはじつに説得力があります。

小さなことの積み重ねが大切な理由、想像力が幸せの鍵を握ってい
る理由、行動を100点満点で評価することの意味…。

これらがきちんと実践できたら、きっと人生は楽しい。そう確信さ
せてくれる内容です。

ジャンルとしては自己啓発ですが、経営者、ビジネスマンが読んで
も参考になる一冊だと思います。

なお、本書には、「71分で幸せになる話」と題した講演CDが1枚
ついています。

講演会では、たった1人で800人を集客してしまうというカリスマ講
演家のCDだけに、これ1枚だけでも「買い」でしょう。

土井も以前、ベストセラークラブの講演会でお招きした際、お話を
聴きましたが、確かに素晴らしいお話でした。

まだ予約段階ですが、ぜひチェックしてみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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「まず、小さなところでGOODになることだ――」(ビリー・ジョエル)

今のその小さな場所でGOODになれない人が、どうして大きな舞
台でGOODになれるのでしょう? わずかなチャンスを活かせな
い人が、どうして大きなチャンスを形にできるのでしょう?

「一小悪は即日忽に身を滅ぼすことはなけれども、その心萬事に渉
る故小を積んで大となる」(『沢庵禅師論語』より)

反射的・受動的な感情ばかりで生きている人よりも、後者のように
自分で作り出した感情によって人生を味わっている人のほうが、よ
り人間らしい、よりレベルの高いあり方をしている

もし、自分で感情を”産み出す”ことができずに、ひたすら外の印
象によって受動的に”感じさせられる”だけだったとしたら、いっ
たい人生というものにどれほどの自由があるというのでしょう?

”想像力”が欠如していたら、希望を抱くことも、自信をもつこと
もできない(中略)あなたが自分の人生を輝かせようと思うなら、
どうしても”想像力”を育てなくてはならない

結論から言います――「”今”が楽しくなければ、続かない」のです

ホンの刹那でも”あの人”の声を聞けたことは、友達にとっては、
もう100点満点の体験なんですよ。そこに、一緒に感動してあげ
なくてはいけない。それなのに、”電話をした”という行為を、何
かもっと大きな最終目標(恋を成就させる)の”一部”だと考えて
しまうから、”二〇分の一”つまり五点のような印象しか相手に与
えることができなくなってしまうのです。そこには、感動がないの
です。魂を震わせるものがないのです

目標を口にすることのデメリットのひとつは、今、申し上げたよう
に、「せっかくの愛が義務に化けてしまう」という危険性です

あなたがもし、今、まだ輝いていないのだとしたら、自分がまだ最
高の人生を生きているという実感がもてないでいるとしたら、その
理由はただひとつ。「あなたは、自分の内なる声を押し殺し、他人
の尺度で生きている」

人生が終わるときには、どんな立派な言い訳も何の慰めにもならな
い。ただ、「自分が選んだ人生だったのだ」という確信だけが、振
り返った日々を輝かせるのです

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『人生を変える!「心のDNA」の育て方』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/489451267X
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに
┃ 1.なぜ、小さくはじめることが大切なのか?
┃ 2.なぜ、想像力がないと幸せになれないのか?
┃ 3.なぜ、毎日100点が取れてしまうのか?
┃ 4.なぜ、自分の目標を人に話してはいけないのか?
┃ 5.なぜ、あなたは自分の夢を信じなくてはいけないのか?
┃ 6.なぜ、正解を求めてはいけないのか?
┃ 7.なぜ、この1000万円は誰にも盗めないのか?
┃ おわりに
┃ 
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『もう、国には頼らない。』

2007年06月22日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822245888

コムスンの不祥事により、民間企業の公的分野への参入に疑問の声
が吹き荒れていますが、本書はそんな意味で、まさにタイムリーな一冊。

居酒屋チェーン「和民」で財を成し、現在は学校や病院、老人ホー
ム、果ては農業・環境ビジネスまで手掛ける著者が、その経営哲学
と、各分野におけるこれまでの取り組みを述べています。

「官」に対して相当な憤りがあるのか、「官僚になる人間たちがベ
スト・アンド・ブライテストだった時代ならばともかく」などと行
き過ぎた感のある言葉も目立ちますが、各分野の問題点の分析や経
営的な洞察はさすがです。

事業の成功をきちんと定義することや、利益構造を厳しく見抜くこ
と、さらにはそこで働く人々の幸せを考慮することなど、分野を超
えて通じる経営の大原則が実際の行動から学べる、まさに生きたテ
キストです。

公的分野への参入を目指す経営者にも参考になる部分が多く、本書
を読めば、外食ビジネス出身の著者が、なぜ教育や病院、老人ホー
ムで成功できたのか、その理由がよくわかると思います。

なぜ著者がこうした分野に興味があるのか、もっと深くその動機を
知りたいところではありますが、今後ますます進むと思われる、民
間企業の公的分野進出について、そのポイントがわかる一冊です。

政治家や経営者はもちろん、公務員や教師、医療現場に携わる人に
も、ぜひ読んで欲しい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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サービスの本質に官民の違いなどありません。お客さまがどうすれ
ば幸せになるのか。それだけを考えて仕事に邁進すればいい

教育委員会は、生徒たちの幸せよりも、教師の既得権益や立場の擁
護に終始する組織に成り下がった

完全な情報公開をすれば、国民=消費者はものすごい早さでその分
野について学びます。そして恐るべき嗅覚で、まず間違いなく自分
にとってもっとも良いと思われる学校、病院、老人ホーム、農業に
消費行動を通じて一票を投じるでしょう

株主様に議決権を正しく行使してもらうには、経営者のスネに傷が
あってはいけない

「官」の仕事は、たった2つでいいのです。自由競争のためのルー
ルを決めて、違反した者を厳しく罰すること。そして、セーフティ
ーガードをきっちり組むことです

社員の幸せというのは、一方的に受け身の幸せではありません。仕
事を通じて人間的に成長することであり、自分の夢を実現する力を
身につける、そんな主体的な幸せのことです

そもそも今の教育の荒廃の原因のひとつは、ダメな教師、ダメな学
校を排除しなかったことにある、と私は考えています

「そうか。メジャーリーガーになりたいのなら、こういうことをし
ていくといい」と、具体的に答えてくれる大人は、まずいません。
しかし、私たちはそう答えられる学校になろうと考えたのです。子
どもたちのさまざまな「夢」に応えてあげられる学校になろうと志
したのです

私は荒療治を行うことにしました。郁文館の先生たちに「和民」で
店員の仕事を経験してもらったのです

能力の高い医師にその腕に見合ったお金を払ってもらい、その代わ
り患者さんを早く治して元気にしてもらうほうが、病院は儲かりま
す。患者さんも、安いけれど一向に病気を治してくれない医師にだ
らだらと治療費を払い続けるより、ある程度高い治療費を支払って
でも、短期に完治させてくれる医師に診てもらうほうが、満足度は
高いはずです

私は経営というのは、「できないことを、できるようにすること」
だと信じています。それは、外食でも、学校教育でも、医療でも、
福祉・介護でも、農業でも、そして環境対策でも、何ら変わらぬこ
となのです

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『もう、国には頼らない。』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822245888
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに
┃ 第1章 経営力が社会を変える!
┃ 第2章 経営力が、学校を、病院を、福祉・介護を、農業を、
┃     地球環境を変える!
┃ 
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『資本開国論』

2007年06月21日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478001308

本日の一冊は、早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授で、ベス
トセラー作家としても知られる野口悠紀雄さんが、日本の「資本開
国」を提唱した一冊。

著者によると、「世界経済の構造が激変するなか、日本は製造業中
心の産業構造を温存した。ここにこそ、現在の日本経済が抱えるす
べての問題の根源がある」。

本書では、そのことを極めて理性的に論じた上で、現在起こってい
るグローバリゼーションの潮流と、そこで日本が成長していくため
の考え方を説いています。

著者が参考にしている一人当たりGDPを見ると、現在、アイルラ
ンドとイギリスは、なんと日本よりも高水準。

これは、産業構造を「サービス産業や金融業に大きくシフト」した
ことが、その原因だそうです。

驚いたことに、本書で示されたデータを見ると、一人当たりGDP
が高い国は、総じて製造業の比重が低く、脱工業化を実現している。

日本も、いつまでもトヨタに頼らず、新たな産業構造にシフトする
べき、というのが著者の主張なのです。

そのなかでも、中心となるのは、タイトルとなっている「資本開国」。
つまり、資本面において日本企業を世界に向かって開くこと。

産業構造の変化により、社会や人々の心にどんな影響があるか心配
ではありますが、やはり流れは止められないようです。

データを交えながら、慎重に論を進めた、いかにも学者らしい本で
すが、意外と読みやすいのが特徴です。

今後の日本経済を見通す上で、ぜひ読んでおきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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世界経済の構造が激変するなか、日本は製造業中心の産業構造を温
存した。ここにこそ、現在の日本経済が抱えるすべての問題の根源がある

中国をはじめとする低賃金国との貿易拡大によって「要素価格均等
化定理」が働き、賃金が低下するのである。格差問題の根底には、
グローバリゼーションがある

最近の日本経済の回復と言われる現象は、家計の犠牲において企業
が回復する過程なのである

社会保険料の雇用主負担分は利益の有無にかかわらず掛かってくる
ため、企業はその回避のために、非正規労働者を増やしたり、生産
拠点を海外に移転するなどの方策を講じている

企業所得の増加は、配当所得の増加を通じて、あるいは役員報酬な
どの増加を通じて、比較的高額所得者の所得を増やしている

現在の産業構造を維持したままで経済成長率を継続的に引き上げる
のは、きわめて難しい

イギリスやアイルランドに顕著に見られるのは、産業構造がサービ
ス産業や金融業に大きくシフトしたことだ

◆21世紀型グローバリゼーション
1.アメリカからのオフショアリング
2.東ヨーロッパから西ヨーロッパへの移民
3.先進国間の資本移動

資本面において日本企業を世界に向かって開くこと――「資本開国」
――によってこそ、日本経済が活性化する可能性が大きい

いま出生率が上昇したとしても、今後二〇年間程度は、依存人口比
率が高まるだけの結果しか生じない

トヨタもキヤノンも、未来の産業構造において中心的な位置を占め
る企業かと言えば、疑問がある

日本の金融機関は、専門的な金融技術の面で、欧米諸国の主要金融
機関と比べるとかなり立ち遅れている。このために、日本の金融機
関の利益率が低いのである

外資脅威論は、経営者が自信をもっていないことの裏返し

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『資本開国論』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478001308
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに
┃ 第1章 企業栄えて家計滅ぶ
┃ 第2章 世界の大変化に追いつけない日本
┃ 第3章 量の拡大でなく、質の向上を
┃ 第4章 難題山積の財政改革
┃ 第5章 法人税減税では日本経済は活性化しない
┃ 第6章 資本開国こそが日本を活性化する
┃ 付論I グローバリゼーションが賃金に与える影響
┃ 付論II 対外投資と為替リスク
┃ 
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『お金持ちになる人の心の法則』

2007年06月20日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/488759478X

本日の一冊は、名著『成功の掟』で、世界的ベストセラー作家とな
ったマーク・フィッシャーが、その成功の原則をまとめた一冊。

※参考:『成功の掟』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4820716573

「お金に心を開く」「障害などないかのように行動する」「才能を
埋もれさせない」など、読者の人生や仕事に役立つ計12の法則が説
かれています。

紹介されていることのほとんどは心の問題ですが、実際に起業や大
規模な投資をしようと考えた場合、これらの問題は意外と大きな障
害になってきます。

だからこそ、「お金に対して心を開く」が最初の原則として挙げら
れているのでしょう。

本書にはほかにも、有意義なお金の使い方や、やる気を高める目標
設定の方法、人脈のつかみ方などが成功者の事例とともに書かれています。

個人的には、ギリシャの海運王、アリストテレス・オナシスの成功
のエピソードが興味をひきました。

感動するしないの話で言えば、『成功の掟』にはかないませんが、
マーク・フィッシャーの成功哲学を手っ取り早く知りたい方には重
宝する一冊だと思います。

ぜひ読んでみてください。

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お金持ちになるための第1の心の法則、
それは、お金に対して心を開くことである

お金をもうけようと思ったら、お金をあまり持っていないときでも、
周囲に分け与えることだ。まるで、あとからたくさんお金が入って
くるとわかっているかのように!

「金回り」をよくしたいなら、お金を循環させるといい。流れを止
めてはならないのだ。ただし、湯水のごとく使えということではない

アリストテレス・オナシスは、父親から借りたわずか三百五十ドル
の資金を元手に開業し、頭金なしで数隻の貨物船を買うことに成功
した。なぜそんなことが実現できたかというと、実は、貨物船を手
に入れる前に、署名済みの輸送契約書を銀行に見せたのだった! 
当時、このような借金テクニックは非常に独創的だった。文字通り、
オナシスが発明した方法であるといっても過言ではない

十分なお金が貯まるまで待っていては何年もかかってしまうし、そ
の間にチャンスを逸し、アイデアも陳腐化してしまう

オナシスが作成した成功のレシピには、金持ちで有名な人が集まる
場所に頻繁に足を運べと書いてある。そして、アメリカ人がよく言
うように、本物になれるまで本物のふりをするのだ!

確かに、見返りを求めずによき師となる人や慈善事業をする人もい
るが、それを最初からあてにしてはいけない。まずは、彼らの「公
平な」寛大さを受けたら、何を見返りとして提供できるのかを示すのだ

帝国を築こうと決める前に、まずはその分野について詳しく勉強し、
少なくとも小さなビジネスくらいは始めておかなければならない

ほとんど例外なく、私たちの周囲には、似たような収入の人間が集まるものだ

世間や家族、配偶者があなたに期待している生き方よりも、自分の
心に従うことだ

忍耐力とは、あなたが本当に好きなことをやっているかどうかの判
定テストである

よい借金とは、資産を生み出すための、あるいは、価値が上がるも
のを購入するための借金である

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『お金持ちになる人の心の法則』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/488759478X
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┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに
┃ 第1の法則 お金に心を開く
┃ 第2の法則 障害などないかのように行動する
┃ 第3の法則 「魔法の棚卸し」をする
┃ 第4の法則 目標を高く持つ
┃ 第5の法則 長い目でキャリアを選ぶ
┃ 第6の法則 才能を埋もれさせない
┃ 第7の法則 賢く辛抱する
┃ 第8の法則 自己暗示をかける
┃ 第9の法則 金銭的に独立する
┃ 第10の法則 節約する
┃ 第11の法則 人を助ける
┃ 第12の法則 問題にとらわれない
┃ 解説
┃ 
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『ウィキノミクス』

2007年06月19日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/482224587X

本日の一冊は、シンクタンク兼コンサルティング会社「New Paradigm」
のCEOとして活躍、日本では『デジタル・エコノミー』や『bウェ
ブ革命』などの著書で知られるドン・タプスコットが、これからの
新たな商品開発のあり方「ウィキノミクス」を提唱した一冊。

ウィキノミクスは、世界中の人々がコラボレーションすることで展
開されるまったく新しい経済・モノづくりのあり方ですが、この背
景には、「情報技術が普及して、コラボレーションや価値の創出、
競争が行えるツールをだれでも使えるように」なったことがあります。

これにより、「普通の人々が革新や富の形成に参加できるようにな
った」わけですが、このインパクトは、本書をひも解くまでもなく、
「ウィキペディア」や「リナックス」「セカンドライフ」の成功で
みなさん感じていることでしょう。

本書では、それらの議論を一歩進めて、アメリカで話題になってい
る各種サービスの概要と、企業がオープンなコラボレーションを採
用した事例を取り上げ、ウィキノミクスの新たな可能性を探っています。

本書によると、IBMやP&G、ボーイング、レゴ、BMWなどは、
既にこのウィキノミクスの恩恵を受けており、それぞれ新製品の開
発や発展、そして開発のコスト削減に大きな効果があったと報告さ
れています。

アメリカの最新事例を盛り込んだレポートだけでも十分魅力的です
が、本書が明らかにした最大のポイントは、インターネットが単な
る情報チャネルではなく、巨大な「マスコラボレーション」の場だ
ということ。

出版はじめメディアビジネスにとっては、本当の脅威がすぐそこま
で来ている、といったところでしょう。

これからのビジネスチャンスおよび世界の変化を感じる上で、ぜひ
読んでおきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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二〇〇〇年三月、総額五七万五〇〇〇ドルの賞金を、すぐれた方法
と評価を提出した人々に与えるとして「ゴールドコープ・チャレン
ジ」が開始された。二〇〇平方キロメートルあまりの広大な地域に
関するすべての情報を、ゴールドコープのウェブサイトで公開。こ
のニュースはすぐにインターネットで広まり、一五カ国、一〇〇〇
人以上が地質データと格闘し始めた(中略)鉱脈の存在が示唆され
た場所は一一〇カ所、その半分はゴールドコープが気づいていない
ものだった。また、その八〇%で実際に大量の金が発見された

P&Gでは、すでに退職した、失業中の、あるいは高い志を抱いた
化学専攻の人物を求めている。この業界ではここ五年間で開発ペー
スが倍になり、七五〇〇人というP&Gの研究員だけでは業界をリ
ードすることが困難になってしまった

ウィキノミクスには、四本の柱がある。オープン性、ピアリング、
共有、グローバルな行動である。この四大原則が、古いビジネス教
義を駆逐しつつあるのだ

ドクトロウの言葉を借りれば「人は表現することやコミュニケーシ
ョンをとること、新しい何かを始めることが好きで、インターネッ
ト接続が普及しユーザーフレンドリーなコラボレーションツールが
使いやすくなったことに伴い、人がもつこの特性がひとつにまとま
ろうとしている」のだ

ピアプロダクションでは、契約や交渉といった間接業務がなく、興
味のあるプロジェクトへ参加者が自由に参加できるから、資源の分
配効率が高い

イノセンティブには、ボーイングやダウ、デュポン、ノバルティス、
プロクター・アンド・ギャンブルなどの企業が提出する課題を解決
しようと、一七五カ国、九万人もの人が集まっている

リンデンラボは一%にも満たないコンテンツしか作っておらず、毎
日、二万三〇〇〇時間もの開発努力をユーザーから「無償」で譲り
受けている

顧客が最も価値をおく部分でベストな企業となるよう努力し、それ
以外はすべてパートナーに任せる

製造業において革新を推進し、反復型の設計プロセスを実現するに
は、モジュール型アプローチが最適

出版業界は、インターネットを「情報ハイウェイ」と表現したがる。
だから、インターネットをピアツーピア・コラボレーションのプラ
ットフォームだとは考えず、巨大なコンテンツ流通メカニズムであ
る、パッケージされ、使った分だけ支払うコンテンツを世界に分配
するコンベアであると考えるのだ

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『ウィキノミクス』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/482224587X
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに
┃ 第1章 ウィキノミクス
┃ 第2章 嵐のなかの嵐
┃ 第3章 ピア開拓者
┃ 第4章 アイデアゴラ
┃ 第5章 プロシューマー
┃ 第6章 新アレクサンドリア人
┃ 第7章 参加のプラットフォーム
┃ 第8章 世界工場
┃ 第9章 ウィキワークプレイス
┃ 第10章 コラボレーションの精神
┃ 第11章 ウィキノミクス攻略法を作ろう
┃ 
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『ドバイ株投資完全マニュアル』

2007年06月18日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4775990535

本日の一冊は、5年間で名目GDPが2倍に成長、世界の建設クレ
ーンの3割が終結し、未曾有の建設ラッシュとなっている注目エリ
ア、ドバイへの投資ガイドです。

現時点で出されているドバイ株の本は実質これが唯一。しかもかな
り詳しく書かれています。

ドバイの成長力を示す各種の指標、実際に訪れた著者の雑感、今後
の開発予定まで、必要な情報が過不足なく書かれており、現時点で
はもっとも詳しいドバイ株ガイドと言えます。

ドバイは、最近テレビCMでも登場するほど注目されているエリア。
株式時価総額も、2003年~2005年の2年間で8倍に成長しましたが、
残念ながら日本人が通常の方法でドバイに投資するのは難しい状況です。

本書では、そんななか、どうやって投資するのか、おすすめの証券
会社の案内つきで「裏技」を紹介。

実際にトレードするまでの手続きを、詳しく説明しているため、こ
れ一冊でドバイ株投資を「今すぐ」スタートできます。

とはいえ、実際に投資するとなるとある程度まとまった金額が必要。
その意味ではリスクも高まるので、投資する方は、余裕資金&自己
責任でお願いします。

なお本書は、コラム扱いでドバイの観光名所や街の雰囲気、5千人
に1人が1億円当たる宝くじなど、旅行ガイドでもお目にかかれな
いレア情報を載せており、ガイドブックとしても楽しめます。

世界の投資家たちが熱い視線を送る注目のスポット、ドバイ。その
胎動を感じる上でも、ぜひ読んでおきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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ドバイは人口の7割~8割が外国人で構成されているという実にイ
ンターナショナルな都市

ドバイのホテル宿泊客数はUAE全体の人口にほぼ匹敵する450万人。
インドやパキスタンなどから出稼ぎにやってくる労働者数も100万人
近くに達しています

外資系の企業が続々と押し寄せるひとつの理由として、ドバイはタ
ックスフリーである点が挙げられます。原則として法人税・所得税
などの所得課税が無税。これは企業にとっては大変大きなメリット

想像を超える急成長の結果、ドバイの2005年のひとり当たりGDP
については、当初目標であった3万1000ドルを4万4000ドルに上方修正

GDP成長の柱となるのが、経済特区として稼動を開始した金融や
貿易、IT、メディア、メディカルなどの分野

湾岸6カ国単一通貨2010年導入予定、2015年変動相場制移行予定

2006年の3月の株価暴落を機に、ドバイの株式市場は一段落し、
2007年4月現在、比較的安値圏をさまよっています。現在のドバイ
市場は、PER(株価収益率)が12倍程度と、だいぶ割安感のある
市場になっています

上場企業の業種については、金融・不動産関連という2つのセクタ
ーが主となっています。この2つでマーケット時価総額の余裕に半
分以上を占めているのです

「大幅な原油価格の下落はドバイ経済に悪影響」(現地アナリスト)

現在、異様なほどの建設ラッシュが続いています。これは、裏を返
せば、不動産バブル崩壊が懸念されるということでもあります

世界的に見ても、UAEをはじめとした湾岸各国の国内ファンドを
リスク分散のために複数組み込み、ファンド・オブ・ファンズとし
て設定しているのは、FMG社ただひとつ

著者推奨の証券会社:マック・シャラフ証券
著者推奨の海外送金サービス:ロイズTSB銀行「ゴー・ロイズ」

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『ドバイ株投資完全マニュアル』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4775990535
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに
┃ 第1章 急成長の世界最先端都市ドバイと湾岸諸国の概要
┃ 第2章 ドバイ・アブダビ株式市場の基本情報
┃ 第3章 投資信託を通してドバイに投資する
┃ 第4章 株式市場を通してドバイに投資する
┃ 第5章 ”マックシャラフ証券”のオンライントレード
┃ 第6章 ドバイ株の情報収集
┃ 第7章 ドバイ・アブダビ株式市場の参考銘柄
┃ 付録
┃ 参考書籍
┃ おわりに
┃ 
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『フューチャリスト宣言』

2007年06月17日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4480063617

本日の一冊は、ベストセラー『ウェブ進化論』の著者、梅田望夫さ
んと、「クオリア」研究で知られる脳科学者、茂木健一郎さんが、
インターネットがもたらす未来について語った一冊。

※参考:『ウェブ進化論』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4480062858

通常、対談形式の本は内容が薄くて好きではないのですが、本書は、
ひとつのテーマについて二つの知性がぶつかり合い、時に化学反応
を起こして、不安定な議論にまで及んでおり、なかなか刺激的です。

そのうち、ありとあらゆる知のリソースがネット上に出現する、と
いう意見や、ポスト・グーグルをめぐる議論、今後テクノロジーが
どんな方向に向かうのか、といったお話など、興味深いトピックが
満載ですが、おそらく本書の最大の魅力は、そんな瑣末なことでは
なく、未来で活躍しようとする人々にふさわしい態度、姿勢を提示
した点にあると思います。

とくに、茂木さんが示した「偶有性」を受け入れる態度、梅田さん
が示した「テクノロジーはどこへ向かって行きたいんだろう」とい
う大きな視点は、きっとこれから、読者が大事を成し遂げる原動力
になると思います。

自らの手で未来を拓く、という気概のある方は、ぜひ読んでみてく
ださい。きっと前向きなエネルギーをもらえると思います。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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いまや、世界の最高学府は「東京大学」でも「ハーバード大学」で
もない。それは、ネット上に存在するのである(茂木氏)

未来は予想するものではなく、創り出すものである。そして、未来
に明るさを託すということは、すなわち、私たち人間自身を信頼す
るということである(茂木氏)

インターネットが好きかどうか、ネット世界の変化を受け入れるか
どうかということは、偶有性に対する態度と密接に結びついている(茂木氏)

自分一人の能力がテクノロジーによって増幅されなければ、必ず権
威に負ける(梅田氏)

壊して何かをやろう、あるいは壊して新しいものを創造しようという
こととインターネットの性質はイコール(梅田氏)

テクノロジーはどこへ向かって行きたいんだろうということを考え
る人が、いいものを生み出すというか、本質的な進歩に寄与する(梅田氏)

ポスト・グーグルはサーチだけではなくてチョイスの部分も含めた
パラダイムなのかと思ったりします(茂木氏)

インターネットをグーテンベルクの活版印刷技術の延長だととらえ
る人が多いようですが、むしろ、個人のキャラクターを際立てる場
というか、自分とは何であるかということを説明するインフラが社
会的にできたということの意味が大きい(茂木氏)

文化活動をしようという人には、不特定多数の「声」にさらされる
という荒々しい体験が、ネット時代の通過儀礼(茂木氏)

シリコンバレーにいていつも思うのは、たった一人の狂気で世の中
が動くということ(梅田氏)

クエスチョン&アンサー方式に空白部分の穴埋めをして正解を出す
というタイプの記憶力ではなくて、チェーン・リアクション的に、
ネットワーク的に記憶を展開していく能力がこれから大事(茂木氏)

ネットへの興味とリアル世界での満足度というのは反比例する(梅田氏)

怒りを創造性に結びつけると、すごくいいものができる(茂木氏)

過去の歴史でそれなりに名をなした人というのは、みんなオープン
にして、外界とのやりとりのなかで時にはぐちゃぐちゃになりなが
ら、そこを乗り越えて、偉大なことをなしとげてきた(茂木氏)

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『フューチャリスト宣言』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4480063617
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃ 
┃ はじめに 茂木健一郎
┃ 第1章 黒船がやってきた!
┃ 第2章 クオリアとグーグル
┃ 第3章 フューチャリスト同盟だ!
┃ 第4章 ネットの側に賭ける
┃ 梅田望夫特別授業「もうひとつの地球」
┃ 茂木健一郎特別授業「脳と仕事力」
┃ おわりに フューチャリストとは何か(梅田望夫)
┃ 
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『差がつく読書』

2007年06月16日 | Weblog
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4047100978

本日の一冊は、大ベストセラー『頭がいい人、悪い人の話し方』の
著者であり、受験界では「小論文の神様」と呼ばれるカリスマ、
樋口裕一さんによる読書術。

『頭がいい人、悪い人の話し方』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569635458

あまり知られていない事実ですが、じつは著者は、アフリカ、フラ
ンス文学の翻訳家でもあり、これまでにジャンルを問わず数多くの
本を読んできています。

本書は、その著者が、読書を役立つ読書(実読)と楽しむ読書(楽
読)にわけ、それぞれに有効な読み方を指南した一冊。

知ったかぶりをするための「アリバイつくり読み」、必要な情報を
瞬時に得る「独立読み」や「裏づけ読み」など、テクニックも役に
立ちますが、本当に注目したいのは、書き手の視点も織り交ぜた
「精読」の方法と、楽しむための読書の指針。

精読に関しては、「訳す」「線を引く」「自分だけの名言集を作る」
など、今すぐ試してみたい読書の秘訣が満載。

楽読に関しても、「読書というのは、覗きの快楽にほかならない」
と独自の見解を示すなど、読者の読書観を刺激する、興味深い主張
が展開されています。

思えば土井も、小学校から中学校にかけては、川端康成を読んだり、
遠藤周作を読んだり、太宰治を読んだりして、著者のように、「覗
きの快楽」を味わっていたと思います。

理屈抜きに読書を楽しみたい方、自らの読書の幅を広げたい方に、
ぜひおすすめしたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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せっかく本を読んでも、それを自分のものだけにしておいて、仕事
に生かさなかったり、他者に伝えなかったりすれば、それは「実読」
とはいえない

どれもがそれぞれの価値を持っている。それを求めている人の手に
求めているときに渡れば、それは良書になる

一度読むだけですべてをわかろうとすること自体、むしろ読書として不自然

人間は文章を直線的に読んでいるわけではない。ところが、音読す
ると、読みが一直線になる。読書はもっと自由でいいと私は考えるのだ

何を書いているか想像できるということは、その部分の情報が既知
のものだということだ。したがって、既知の部分は飛ばして、未知
の部分のみを読んでいく

文章には仮想敵がある(中略)著者は何に反対しているのかを明確
にすると、その著者の言おうとしている点がわかってくる

もし可能であれば、英語などの外国ものの本を訳してみるという読
解訓練も役に立つ

自分だけの名言集を作る

読書というのは、覗きの快楽にほかならない。だからわくわくする
ほど楽しい。どきどきするほど、後ろめたい

それに触れたら火傷するような世界観を示すのが、芸術の役割

本を読むということは、それに感動する自分を発見することでもある

本当らしさと嘘との織り交ぜこそが、作者の腕

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『差がつく読書』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4047100978
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┃▼目次▼
┃ 
┃ 第一部 「実読」の方法
┃ 第二部 「楽読」の方法
┃ 第一章 「楽読」の心得
┃ 第二章 小説、エッセイはただ楽しめ
┃ 第三章 小説・エッセイも発信につながる
┃ 第三部 私の読んできた百冊
┃ 
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