http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4837956769
本日の一冊は、シリーズ累計50万部を突破したという、通称「世界
一のメンター」、ジョン・Ｃ・マクスウェルによる新刊。
今回のテーマは「求心力」ということで、リーダーに求められる
「人間力」の磨き方、心構えが説かれています。
人を動かす原理とは何か、どうすれば人を育てることができるのか、
才能が開花するきっかけとは何なのか、どうすればリーダーは人に
影響を与えることができるのか…。
経営者、マネジャーであれば、おそらくほとんどの人が悩む問題に、
本書は真正面から解答を与えています。
そしてその内容は、おそらくほとんどの方にとって耳の痛い話に違
いありません。
「相手のことを『取るに足りない奴だ』と思っていれば、相手はあ
なたの”期待どおり”の人間にしかなれない」。逆に、「自尊心を
くすぐられた人は、相手の期待に応えようとする」。
では、リーダーはどのように部下に接すればいいのか。
大切なのは、「見返りを期待せず”惜しみなく与える”」「相手に
全幅の信頼をおいて接する」「短所より『長所』に光を当てる」と
いった、普遍的な心構え。
言うは易し、行うは難し。マネジメントで悩んでいる人は、ぜひ読
んでみてください。
------------------------------------------------------------
▼ 本日の赤ペンチェック ▼
------------------------------------------------------------
あなたが手にできる成功の大きさは、あなたの影響力、求心力の大
きさに比例している
評判は、「あなたのあるべき姿」であり、
品性は、「あるがままのあなた」である。
「リーダーにふさわしい最高の資質とは、一点の曇りもない品格で
ある」（アイゼンハワー）
「ほとんどの人は逆境には耐えられる。しかし、その人の品性、高
潔さを試すには権力を与えてみることだ」（リンカーン）
「自分を誰よりも高く評価してくれる人に反論できるだけの徳を備
えた人物は少ない」（ジョージ・ワシントン）
「おだてられれば、あなたを信じない。批判されれば、あなたを嫌
いになる。無視されれば、あなたを許さない。勇気づけられれば、
あなたのことを忘れない」（ウィリアム・Ａ・ウォード）
自己評価の高い人ほど給料のいい仕事に就き、大きな成功を収めている
「コミュニケーションで一番重要なのは、言葉以外のメッセージを
聞くことである」（ピーター・ドラッカー）
◆リーダーへの十一の逆説的戒め
１．人間は非論理的、非理性的、自己中心的なものだ
――それでも人を思いやれ
３．成功すれば、うわべだけの友人と本当の敵ができる
――それでも成功せよ
７．人間は弱者に同情するが、強者についていこうとする
――それでも弱者のために戦え
「将来性のある仕事などない。将来性の有無はその仕事をする人に
ある」（ジョージ・クレーン）
傷ついた人をいたわり、愛し、励ますのも素晴らしいことだ。しか
し、心血を注いで才能を育てるなら、目覚しい成長を遂げ、世の中
を変えていく人を育てるべきだ
「優れたリーダーは、自分よりも優れた人材を常に近くに置いてい
る」（Ｇ・アラン・バーナード）
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『求心力―人を動かす10の鉄則』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4837956769
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃ はじめに
┃ 第１章 「教える」とは、どういうことか
┃ 第２章 相手にわかってもらう教え方
┃ 第３章 相手のやる気を引き出す教え方
┃ 第４章 相手のタイプにあわせた教え方
┃ 第５章 多人数を前にしたときの教え方
┃ エピローグ 20年間、教えつづけてわかったこと
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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本日の一冊は、シリーズ累計50万部を突破したという、通称「世界
一のメンター」、ジョン・Ｃ・マクスウェルによる新刊。
今回のテーマは「求心力」ということで、リーダーに求められる
「人間力」の磨き方、心構えが説かれています。
人を動かす原理とは何か、どうすれば人を育てることができるのか、
才能が開花するきっかけとは何なのか、どうすればリーダーは人に
影響を与えることができるのか…。
経営者、マネジャーであれば、おそらくほとんどの人が悩む問題に、
本書は真正面から解答を与えています。
そしてその内容は、おそらくほとんどの方にとって耳の痛い話に違
いありません。
「相手のことを『取るに足りない奴だ』と思っていれば、相手はあ
なたの”期待どおり”の人間にしかなれない」。逆に、「自尊心を
くすぐられた人は、相手の期待に応えようとする」。
では、リーダーはどのように部下に接すればいいのか。
大切なのは、「見返りを期待せず”惜しみなく与える”」「相手に
全幅の信頼をおいて接する」「短所より『長所』に光を当てる」と
いった、普遍的な心構え。
言うは易し、行うは難し。マネジメントで悩んでいる人は、ぜひ読
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あなたが手にできる成功の大きさは、あなたの影響力、求心力の大
きさに比例している
評判は、「あなたのあるべき姿」であり、
品性は、「あるがままのあなた」である。
「リーダーにふさわしい最高の資質とは、一点の曇りもない品格で
ある」（アイゼンハワー）
「ほとんどの人は逆境には耐えられる。しかし、その人の品性、高
潔さを試すには権力を与えてみることだ」（リンカーン）
「自分を誰よりも高く評価してくれる人に反論できるだけの徳を備
えた人物は少ない」（ジョージ・ワシントン）
「おだてられれば、あなたを信じない。批判されれば、あなたを嫌
いになる。無視されれば、あなたを許さない。勇気づけられれば、
あなたのことを忘れない」（ウィリアム・Ａ・ウォード）
自己評価の高い人ほど給料のいい仕事に就き、大きな成功を収めている
「コミュニケーションで一番重要なのは、言葉以外のメッセージを
聞くことである」（ピーター・ドラッカー）
◆リーダーへの十一の逆説的戒め
１．人間は非論理的、非理性的、自己中心的なものだ
――それでも人を思いやれ
３．成功すれば、うわべだけの友人と本当の敵ができる
――それでも成功せよ
７．人間は弱者に同情するが、強者についていこうとする
――それでも弱者のために戦え
「将来性のある仕事などない。将来性の有無はその仕事をする人に
ある」（ジョージ・クレーン）
傷ついた人をいたわり、愛し、励ますのも素晴らしいことだ。しか
し、心血を注いで才能を育てるなら、目覚しい成長を遂げ、世の中
を変えていく人を育てるべきだ
「優れたリーダーは、自分よりも優れた人材を常に近くに置いてい
る」（Ｇ・アラン・バーナード）
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┃ はじめに
┃ 第１章 「教える」とは、どういうことか
┃ 第２章 相手にわかってもらう教え方
┃ 第３章 相手のやる気を引き出す教え方
┃ 第４章 相手のタイプにあわせた教え方
┃ 第５章 多人数を前にしたときの教え方
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