柴田は専門書よりビジネス書をよく読む。研究よりも開発を志向しているので、こちらの方が役に立つからである。どの本を読んでも現場が大切だとある。もう言い古されたことかもしれないけど、本当に大事だ。でも、大事なことを分かっていながら、実践できないから色々なところで言われるのだろう。
企業で言えば現場が利益を生むし、研究で言えば研究室が成果を挙げている。つまり、現場をいかに効率よく運営して大きな成果を挙げるかが勝負になってくる。ここでは、現場スタッフの意識や改善が大きいが、管理者マネジャーの重要性が強調されることが多い。つまり、柴田の役割だね。
某自動車部品メーカーでは、新年の始業時にラインが完全に動くように、前日に調整のための時間を取るそうだ。これはマネジャーの意志でそうするようになったそうだ。つまり、機械は休ませると何か不具合が生じるが、始業時にラインの1つでも止まれば、全体に大きく影響を与えてしまう。なので、ライン動作の前日に自主的に機器の調整を行って、万全の体制で始業を迎えるようにしたそうだ。そういう現場を愛する心がけが、より良い現場を作り、大きな成果を挙げてゆくのだと思う。
マネジャーの現実は、現場の管理と会社の運営と両面から厳しく責任を追及され、どうかすると上役の居る会社の運営に気を取られがちだ、柴田で言えば共同研究で外部との交渉にばかり時間を使ってしまうことだ。でも、そうすると利益や成果を上げる現場が、どうしても疎かになってしまう。反省しないといけないね。どちらも大切なのだが、バランスを取りながら本質の現場を大事にする心がけは、しっかりと持っていたい。そうすれば、おのずと全体の運営も上手く行くのだろう!
企業で言えば現場が利益を生むし、研究で言えば研究室が成果を挙げている。つまり、現場をいかに効率よく運営して大きな成果を挙げるかが勝負になってくる。ここでは、現場スタッフの意識や改善が大きいが、管理者マネジャーの重要性が強調されることが多い。つまり、柴田の役割だね。
某自動車部品メーカーでは、新年の始業時にラインが完全に動くように、前日に調整のための時間を取るそうだ。これはマネジャーの意志でそうするようになったそうだ。つまり、機械は休ませると何か不具合が生じるが、始業時にラインの1つでも止まれば、全体に大きく影響を与えてしまう。なので、ライン動作の前日に自主的に機器の調整を行って、万全の体制で始業を迎えるようにしたそうだ。そういう現場を愛する心がけが、より良い現場を作り、大きな成果を挙げてゆくのだと思う。
マネジャーの現実は、現場の管理と会社の運営と両面から厳しく責任を追及され、どうかすると上役の居る会社の運営に気を取られがちだ、柴田で言えば共同研究で外部との交渉にばかり時間を使ってしまうことだ。でも、そうすると利益や成果を上げる現場が、どうしても疎かになってしまう。反省しないといけないね。どちらも大切なのだが、バランスを取りながら本質の現場を大事にする心がけは、しっかりと持っていたい。そうすれば、おのずと全体の運営も上手く行くのだろう!