「非日常」を味わう仕組み化 ー四半期ごとの旅と月イチ映画と週イチ本屋

日本企業の不祥事の多くは、「感性」が鈍っているか、Speak up  する「勇気」が足りないか、のいずれか。または両方。

「感性」を磨かねばならない。会社の「常識」と考えられているものに、異を唱える感性。正義を相対化する感性。違和感を大事にする。ひっかかりをスルーしない。

じゃあどうやって「感性」を磨くか。

「非日常」を味わう。非日常的な状態に身を置く。

非日常って、以下の３つでしか顕れない。

1. 場所
2. 人
3. モノ

■　場所

非日常的な「場所」に行く。旅に出るとか。ちょっと違和感・抵抗感を感じる場所に行くとか。例えば：

• 能とか観たことないのに、能楽堂に行く。
• クラシック音楽が好きでもないのにコンサートに行く。
• 落語詳しくないのに寄席に行く。
• サッカー好きではないけどサッカー場に行く。
• たいして好きでもないアーティストのコンサートに行く。
• 茶道の意味わかんないけど、茶道体験をする。
• 山登りしたことないけど、山に登る。
• 絵とかアートとか興味ないけど、箱根の美術館巡りをする。

以上が、非日常的な場所に身を置く参考例。

■　人

非日常的な「人」に会う。例えば：

• 会社以外の人脈を広げる。
• 仕事に繋がらない人と多く交わる。
• 趣味を広げる。ヨガ、武道、楽器演奏、絵画、長唄、、、
• 地元のお祭に参加する。
• 地域の掃除イベントとかに出てみる。
• 異業種交流会に参加する。
• 同窓会を企画する。
• 本を読んで感動したら著者に手紙を出して会いに行く。
• 旧友に久しぶりに連絡してみる。
• 恩師に電話してみる。
• 先輩に会いに行く。
• しばらく連絡を取っていない親や親戚と会う
• 若手を「ヤングメンター」に任命して、奢りがてら、いろいろ教えてもらう

これらが、非日常的な「人」に会う工夫。挙げれば結構あるもんですね。

■　モノ

以上でほとんどが非日常的な状況に接することになるのですが、ダメ押しで。

非日常的な「モノ」に接する。要するに、

　(1)　目に入るモノ

　(2)　耳に入るモノ（音楽）

　(3)　口に入るモノ（飲食物）

　(4)　鼻に入るモノ（匂い）

　(5)　手に触れるモノ

を変えるってことですね。

例えば：

• 週に一度は本屋に足を運ぶ
• 季節に一度は大きな本屋に行く
• 勧められた本は全部買う
• 昔のHonzとかこちらとか、本のまとめサイトを見る
• コンビニで普段買わないお菓子を食べる
• 普段いかないコンビニ・スーパーに行く
• 勧められた本は全部買う
• 月に一度は映画を観る
• 「とりあえずビール」ではなく別のものを飲む
• グルメの友人と美味しい店に食べに行く
• ネクタイ、靴、シャツ、スーツの種類を変える
• たまに引っ越す
• 思い切って雑誌を定期購読する
• 定期購読していない新聞を買って読む
• 香水を変える
• 髪型を変える

ってことですね。

この、場所・人・モノで「非日常」を味わうと、感性が磨かれる。少なくとも鈍麻・麻痺しなくなる。

端的には、感性を磨くための、非日常に触れる仕組みとして、

1. 季節に一回旅に出て、
2. 月に一回は映画を観て、
3. 週に一回は本屋に行く

ってのがわかりやすくていいと思いますが、いかがでしょうか！

これが、組織の、いい「遠心力」になる。

組織には、非日常的な体験で磨かれた「感性」から来る遠心力（定性的なベクトル）と、組織目的達成のための求心力（定量的なベクトル）の、バランスが重要。

他に、感性を研ぎ澄ますための、いい例あったら教えて下さいませ！