川塵録

「リーガル・ボディガード」国際弁護士・中山達樹の備忘録 ~人生ハ挑戦ナリ~

アソシエイト弁護士 募集要項

2018年06月15日 | 経営
中山国際法律事務所では,事務所の拡大に伴い,以下の要領でアソシエイト弁護士を募集しております,
我こそは,という方はご連絡お待ちしております!


■ 理念


「ミッション・パッション・インテグリティー」の事務所理念を共有できる,熱い人材を募集しています。
 採用においては,現状の実力はほとんど評価しません。
 「世界最高の環境で世界最高の仕事をする」目標に向かって,将来にわたって事務所を成長させることができる,明るく素直で向上心のあるタフな人材を広く募集しています。
 学歴・法科大学院の成績・経験・性別・年齢は一切問いません。

■ 幅広い多様な業務


 国内案件から大型国際案件まで,希望と実力に応じて,幅広く広範な業務を経験できます。
 国内業務を経験するからこそ,「国際弁護士」としてのバリューを出すことができます。
 「海外法務のどこでもドア」を目指して,一騎当千の人材を募集しています。

■ 充実した教育システム


 四半期ごとの定量的な査定制度や,コーチングシステムその他,アソシエイトが早く成長するための多様な教育システムを導入しており,他の事務所の5倍程度の速度で成長が期待できます。

■ 他を圧する福利厚生


 基本的にテレワークを採用しており,事務所に来る必要はありません。
 さらに,年間15日の休暇,サバティカル(長期勤続の場合の長期休暇ー例えば,3年勤続で1か月の休暇等),事務所旅行,月に複数回の事務所ランチなど,福利厚生も充実しています。

■ NPポリシー


応募希望の方は,事務所HP記載の当事務所の基本ルール「NPポリシー」をよく御覧ください。

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アソシエイト弁護士の募集

2018年06月15日 | 経営
事務所の成長に伴い,アソシエイト弁護士を急募しています。

■ 中山国際法律事務所のアピールしたいポイントとしては:

(1) 「世界最高の環境で世界最高のサービスを目指す」という志の高さ
 …常にクライアントの期待を凌駕する

(2)  事務所ロゴに副題「Be the change」がある(おそらく世界唯一の弁護士事務所)
 …「世界を変えたければ,まず自らが変われ」というガンジーの箴言から

(3) 「NPポリシー」による意思統一
 …違和感を放置しない。言語化することで意識統一

(4) スピード最重要視
 ア スタッフとアソシエイト弁護士は朝9時出社
 イ 代表弁護士は平均して朝4時から稼働
 ウ Whatsapp等による迅速コミュニケーション
 エ その他,期日報告書提出や見積り提出は,それぞれ数時間以内という厳格ルール

(5) 明朗会計
 ア すべての案件を6分単位のタイムシート管理
 イ 顧問料も繰越精算してもらいすぎない
 ウ AI翻訳(ロゼッタ)を利用した安価な翻訳サービス 

(6) 壁一面のホワイトボードと,9色のマーカーを利用した効率的・戦略的な会議
 …アソシエイト弁護士はメモを取ることは禁止。ホワイトボードの写メがメモを代替

(7) 好立地
 首相官邸の隣,溜池山王駅から徒歩30秒

(8) 自由闊達な雰囲気とワーク・ライフ・バランス
 ア 原則テレワーク
 イ FM(Family Matter)をスケジュールに反映して互いに詮索せず,家事優先
 ウ 所内では服装は自由(代表は毎日アロハシャツ)

(9) 教育システム
 ア 徹底したコーチング・システム
  …ソクラテスメソッド・口頭のコミュニケーションによる主体性をもたせた教育
 イ 四半期ごとの査定と昇給
  …リーダーシップ,戦略設定能力,事務処理能力,文章力,コミュニケーションを5段階査定
 ウ 各人のSMARTな月間目標の設定
   抽象的・定性的ではなく,具体的・定量的な目標設定
   Specific, Measurable, Attractive, Realistic, Time-bound

■ 代表弁護士中山達樹の特性としては:

(1) 年に90日弱の海外出張

(2) 国際弁護士団体(IPBA,環太平洋法曹協会)の役員
 …全世界1500人の弁護士ネットワーク

(3) 平均月2回の海外法務セミナー実績

(4) 極限まで業務効率化
 ア スタンディングデスク(常に立って仕事。椅子がない)
 イ 縦のクアトロ(4面)モニター
 …多数のドキュメントを効率的に同時作業
 ウ その他,机の下の有効活用,特別ポストイット,同心円管理等

(5) 片道40分の自転車通勤

(6) 極真空手の指導員歴15年(渋谷道場で,毎週金曜夜,大人クラスを指導)

チャレンジングな環境で成長を期待したい方,ご連絡お待ちしております!
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『How Google works』

2018年06月14日 | 経営
何かを人に伝えたいと思ったら,たいてい20回は繰り返す必要がある
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サバティカル 導入

2018年05月31日 | 経営
中山国際法律事務所では,知人のシンガポール法律事務所に倣って,

サバティカル

を導入しました。

3年勤続で1ヶ月,

5年勤続で3ヶ月,

7年勤続で6ヶ月の

無給休暇を与える,というもの

〜〜〜

どこよりも優れた就業環境の整備を目指しています。

「世界最高の環境で世界最高の仕事をする」のが中山国際法律事務所のモットーです
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プレイヤーからマネージャへ

2018年05月22日 | 経営
新人弁護士を採用したこと等から,最近,プレイヤーより,マネージャ業務の方に,意識を注いでいるかも。

後輩を育てるのは,お世話になった業界への恩返し。

ただ,経営・指導に懸命になりすぎて,自分がプレイヤーを担っている案件の,優先順位が落ちてしまっていないか?を自問自答している。

CLIENT FIRSTだから,何があっても,クライアントに迷惑をかけることは許されない

自戒のぼやきでした
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『リーダーが育つ55の智慧』 似鳥昭雄

2018年05月21日 | 経営
ニトリのことは30年くらいの増収増益しか知らなかったけど、

これ読むと、うんやっぱりいい会社なんだね、ということがわかる

■ 競合より 3割 の差をつけることで、

お、値段以上 と思われる

初めて選んでもらえる

■ スピード 重視

「30秒以内に返事をせよ」

だって

■ 4回目からが交渉の本場

3回目までは挨拶程度

■ 「なぜ」を5回繰り返して、ミス防止その他の改善案を仕組み化
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『地道力』 國文利治

2018年05月21日 | 経営
いい本。昭和の香りがするが、いつかまた付箋をつけたところを読み返したい

■ 毎朝、始業時間の2時間前に出社せい

■ 月間20万枚のチラシを配る

■ だれよりも休まない ということが自信になる

■ △ の答えはない 常に ○ か ✖️ しかない

△をつける甘さが自分を殺す

■ 目標が大事、期限を区切って

■ キリストでも裏切られる

裏切られて当然、人生は

■ 年収は、協力者の数に比例する

■ 部下の憧れになるためにフェラーリに乗る

ファーストヴィレッジ市村さんも同じようなことを仰っていたな
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■ 『「稼げる」弁護士になる方法』鳥飼重和  

2018年05月20日 | 経営
 
 
「100のうち1つでも2つでも役に立つものがあればいい」と思って,セミナーに出る
 
 
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■ 『情熱・熱意・執念の経営』 永守重信

2018年05月20日 | 経営

 
創業から10年,従業員600人に至るまで,年2回,欠かさず,賞与袋に,自筆の感謝の手紙を。
 
熱いだけではない。優しさもある,永守さん。
 
創業二年目,新卒採用を初めて,応募したけど,誰一人集まらず,お通夜のような雰囲気の中で,冷えた寿司を食べた哀しさ…
 
今の日本電産にも,そんな過去もある。
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■ 『働き方の教科書』出口治明

2018年05月19日 | 経営

 
ロサダの法則

 ー1回叱ったら3回とか6回とか褒めなさい
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採用面接 基準/判断要素

2018年05月19日 | 経営
特に一時の採用面接では以下を指標として5段階評価することにした。

用意している質問はもちろん後悔しません

1 SPEC

 即戦力として期待できるか

 英語力,学歴等

2 向上心

 長期的に見て成長が期待できるか

 精神的にタフか

3 自己分析能力


 個性の把握 

 自分を客観視・メタ認知できているか

4 人格

 安定性・落ち着きがあるか 

 筋が通っているか
 
5 コミュニケーション


 論旨の明快さ/快活さ/タフさ/協調性/ユーモア
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Pre MBA

2018年05月17日 | 経営
法律のみならず会計やファイナンスや経営も学びたい

MBAとかいいかも

ハーバードとか

でも事務所経営していて,しかも,3人の子育て

なかなか留学とか,一ヶ月単位で事務所を離れるのも難しい

そこで妥協策というか,麹町グロービス,事務所から10分くらい,自転車で行けるので近い

訊いたら,英語と日本語のコースがある

迷ったけど,迷ったら辛い道だ

ということで英語のコース

クリティカルシンキングのコースが初級としていいと

今日は2日目 

まあまあ慣れてきた

でもまだ予習追いついていない

頑張ろう
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『弱いリーダーが最強のチームを作る』 嶋津良智

2018年05月13日 | 経営
人が嘘を言うのは当たり前

GEのCEOは業務の30%をコミュニケーションにあてる

「やったほうがいい」ことから逃げるのをやめる

叱り方のコツ:
 1 事実
 2 影響
 3 自分の感情
 4 相手への尊重

組織の教育は,「底上げ」ではなく,「シャンパンタワー」的な,「屋根上げ」であるべき

五十六の,やってみせ…の後半の重要性
 …これ覚えるかな
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サイバーエージェント

2018年05月02日 | 経営
先日,東京経営者協会のセミナーで,株式会社サイバーエージェントの人事を司る取締役曽山哲人さんの講演を聴きに行ってきました。

サイバーエージェントは,ご承知おきのとおり,若手が生き生きと活躍している有望企業で,その組織運営から学ぶことがあるかなと期待したからです。

主に以下の3つを学びました:

■ 若手に強い承認欲求


フェイスブックやインスタグラムやtwitterの「いいね!」機能が発達していることから,最近の若手は承認欲求が強い。
その欲求を満たすような人事制度・雰囲気作りが大事だ,と。
時代に合わせた柔軟な人事戦略を構築することが大事,という意味で勉強になりました。

■ 「決断経験」が人を成長させる

決断経験とは,「やったことがないことをやること」と定義していました。
何かを「断つ」こととも言えそうです。
藤田晋社長が24歳で資本金1000万円で始めたサイバーエージェント。
若手には,その年齢で,その金額より大きな会社を立ち上げさせたりしているそうです。
金銭的な指標はわかりやすくていいですね。

■ 「4象限」の人事制度


縦軸に「非金銭的/感情報酬⇔金銭報酬」を,横軸に「挑戦⇔安心」を。
従業員は,「金銭報酬」+「安心」を求めるものの,実は,「感情報酬」+「挑戦」の象限に入る制度が会社を成長させる,というのはなるほどな,と思いました。
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【経営】カテゴリーを追加しました

2018年05月01日 | 経営
遅ればせながら
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