今日は定例会議と業務改善会議★

毎週火曜日に週単位会議をしているんですが、昨日は

保育園の卒園式を重なり、今日にずれました。

今日は「週単位会議（事例検討会）」
　　　
　　　「定例会議（月１回）」

　　　「業務改善会議（随時）」

の３本を行います。

これで１０時～１２時くらいまで終わります。

週単位会議は、当番制での事例提供。
私（主任ケアマネ）と妻（主任ケアマネ）以外
の６人での当番制です。大体４０分くらい。
毎回事例提供に対して、皆で確認、意見交換し
最終的に「次どのように対応していくか」を
話し合います。

定例会議は、月１回内容の半分が、売上、利益

お問い合わせ、営業成果、個人成績です。
またそれに合わせて、今月伝えないといけないこと
を「社長の立場から」「主任ケアマネの立場から」
「給付担当の立場から」を載せています。
今回より書式がかわり、字を見やすくしました。

業務改善会議は、随時行い、今回で５９回目。
ケアマネ支援としての変更内容、確認内容や
今回はコロナ対策による会社の対応、
スタッフへの対応
また会社で内容が変わったこと等
伝えています。

定例会議も１４５回目を迎え、段々と
数字の内容が多くなりました。
ただ伝えないといけないと思うし
意識してもらわないといけないとも考えているので

業務改善会議での今回の内容は
①「コロナ関係によるお子さん同伴での出社を認めること」

②「体調不良スタッフの隔離しながらの支援方法」等
話します。

しっかりと伝えないとです。

今日は午後訪問が詰まっているので、あまり午前中に

精神力使わない範囲で会議します。