境界線

「意識を変えて組織変革を行う方法」では

境界線を取り払い同一化させて当事者意識を高める。

会社の事は・・自分の事として考えるようになれば一生懸命に必死になるのだと言う。

これは日本人特有の考え方（対応策・・文化）なのだろう。

心理学では、自立のためには他者との境界線をしっかり引いて同一化しない・・方向を目指す。

この相反する状況をどのように使い分ければいいのか・・・。

自由に引いたり取り払ったりする境界線の微妙な調整力が必要なのかもしれない。