<第19章>
我社は永遠の発展を願っているが、それは後継者たちの力のいかんにかかっている。後継者の育成も、マネージャーの大切な仕事である。自分が脅威を感じるほどの部下を持つマネージャーは幸せである。
あるエグゼクティブ専門のAgentの方から聞いた話。「すぐれた経営者かどうかを判断する一つの基準は社長になった瞬間から後継者のことを考えている人だ」そうです。たしかに優れた経営者が最も頭を悩ますのは、自分が離れた後に継続して会社が発展するかどうか、だと思います。
私も今は、脅威を感じるほどのメンバーと一緒に働いています。自分が思っている以上に幸せなんだ、と改めて実感。
我社は永遠の発展を願っているが、それは後継者たちの力のいかんにかかっている。後継者の育成も、マネージャーの大切な仕事である。自分が脅威を感じるほどの部下を持つマネージャーは幸せである。
あるエグゼクティブ専門のAgentの方から聞いた話。「すぐれた経営者かどうかを判断する一つの基準は社長になった瞬間から後継者のことを考えている人だ」そうです。たしかに優れた経営者が最も頭を悩ますのは、自分が離れた後に継続して会社が発展するかどうか、だと思います。
私も今は、脅威を感じるほどのメンバーと一緒に働いています。自分が思っている以上に幸せなんだ、と改めて実感。