マネージャーに贈る言葉 9/20

＜第９章＞
会議の目的がわからなくて、会議の能率を下げる人がいる。この会議を何のために開いているのか、自分の役割は何か、どのように勧めれば会議が効率的になるか、マネージャーはこれらのことをよく把握する必要がある。会議の効率を上げる人と、下げる人では、マネジメントにおいて大きな開きがある。


これは、リクルート魂を今も受け継いだ大先輩達と一緒に仕事をしているときに教え込まれました。会議の効率化の原点は「会議の前」と「会議の後」にかかっている、と。自分なりに何度も試行錯誤して、少しずつ会議を有意義に使うコツを覚え始めています。