マネージャーに贈る言葉 15/20

＜第15章＞
自分のメンバーを管理するにはさして苦労はしないが、上長にはどのように対処すればよいのか、と苦労する管理者が多い。しかし、この問題は自ら積極的に働きかけることで解決して欲しい。相互理解を深めること。そして上長の強みはそれを活かし、弱みはカバーしてゆくことによって仕事はなめらかにすすんでゆく。


私は個人的には、「上（上長）を向いて仕事をしている人」にはなりたくない、と思っています。そして「サーバントリーダーシップ（自分より下の人へ貢献するリーダーシップ）」が好きです。最近は、『部下力』なる言葉も出てきました。部下がどれだけ上司を成長させられるか、これからの大きなテーマだと思います。