日経ビジネス特別編集版「新日本的経営の姿」に岡野工業の岡野雅行社長のインタビューが掲載されていました。
岡野社長は知る人ぞ知る『日本が誇る金型の専門家』です。痛くない注射針やリチウムイオン電池の携帯電話用電池ケースなど、“無理”だといわれてきたことにチャレンジし実現してきた人です。
わずか6人の会社ですが、岡野社長の会社経営・人材育成はまさに存続の危機にある「日本人のアイデンティティが詰まった」ものだと思います。
特に感動したのは、「人材育成とは『教える』のではない。『学んでもらう』『体感してもらう』ということ」というメッセージ。
「新人といえども会社は給料を払っている立場。学校なら授業料を払って教えてもらうのに会社に入ったら突然給料をもらった上で教えてもらうなんてよく考えたらおかしな話」
とは、よく考えなくてもたしかにおっしゃる通りです。
たしかに、会社は給与の上に研修費用まで払って社員に投資しても個人は「自分が辞めたい」と思ったときに辞めることができるのですから、会社としては割が合わないに違いありません。
よく転職相談にのっていると「研修制度が充実した会社に行きたい」という方がいらっしゃいますが、岡野社長のメッセージをお伝えしたいぐらいです。
「自分で見て、感じて、覚えて、考えた、仕事を与えられる環境を作る」ことが、実は一番の研修になるのではないでしょうか?
岡野社長は知る人ぞ知る『日本が誇る金型の専門家』です。痛くない注射針やリチウムイオン電池の携帯電話用電池ケースなど、“無理”だといわれてきたことにチャレンジし実現してきた人です。
わずか6人の会社ですが、岡野社長の会社経営・人材育成はまさに存続の危機にある「日本人のアイデンティティが詰まった」ものだと思います。
特に感動したのは、「人材育成とは『教える』のではない。『学んでもらう』『体感してもらう』ということ」というメッセージ。
「新人といえども会社は給料を払っている立場。学校なら授業料を払って教えてもらうのに会社に入ったら突然給料をもらった上で教えてもらうなんてよく考えたらおかしな話」
とは、よく考えなくてもたしかにおっしゃる通りです。
たしかに、会社は給与の上に研修費用まで払って社員に投資しても個人は「自分が辞めたい」と思ったときに辞めることができるのですから、会社としては割が合わないに違いありません。
よく転職相談にのっていると「研修制度が充実した会社に行きたい」という方がいらっしゃいますが、岡野社長のメッセージをお伝えしたいぐらいです。
「自分で見て、感じて、覚えて、考えた、仕事を与えられる環境を作る」ことが、実は一番の研修になるのではないでしょうか?