経営戦略と人事戦略の連動

🌸企業全体のスキルアップを図る

⛳日本全体が「スキル不足」だった
　☆人口が安定的に増え続け、年功序列や終身雇用に守られていた

　＊「安泰の時代」一部の人材や専門部署を除き

 　＊一般従業員がスキルを磨き続けることを求められる場面は少なかった

　☆協調性といったチームワークや人脈

　＊人間関係を築く能力が重要視されてきた

　☆結果、日本全体が各々の分野で「スキル不足」に陥った

　☆人口減少という″黒船″が到来した今日

　＊働く全員のスキルアップを図って″稼ぐ力”を底上げしていかなければ

　＊勤労世代の目減りをカバーできない
　＊企業の競争力は保てず、日本経済も浮上しない

　☆問題は従業員１人あたりの労働生産性を向上させるための方策

　＊但し、それ以前に経営戦略が明確ではない企業が多い

⛳経営戦略と人事戦略の連動
　☆国内マーケットが永続的に縮小する

　＊未曽有の経営環境の変化が訪れつつある

　☆今後は経営戦略と人事戦略をきちんと連動させ

　＊必要とする人材をどう確保するのかを考えることが求められる
　☆企業のトップが目指す方向性を経営戦略として示し

　＊その実現のためにどういう能力を求めているのかを

　＊全従業員に明確にする必要がある

　☆同時に、経営戦略を実現させるための人事戦略を描くことである

　＊経営戦略を実現させるためには

　＊人材を質・量の両面で充足し最適化させることが求められる

　☆将来的な目標からバックキャストする形で

　＊必要となる人材の要件を定義し

　＊それを満たす人材を獲得、又は育成する形へと変える必要がある
　☆経営トップが立てた経営戦略の内容

　＊末端従業員に至るまで徹底する

　＊従業員は各自が「自分が何をすべきか」を理解する

　＊結果として、それぞれの目標を明確にできる

　＊個別具体的に指示し学び直しをしてもらう
　☆「必要となる人材」の確保

　＊中途採用で即戦力をスカウトすることもある

　

⛳エンゲージメント経営

　☆企業と従業員による双方の信頼関係を高める

　＊経営の必要性認識され導入企業も増えてきた

　☆経営戦略と人事戦略を連動させる重要性

　＊必然的に所属する組織への愛着もわく

　＊愛着がわけば、モチベーションにつながり

　＊従業員の業務パフォーマンスを最大限に引き出すこともできる

　＊結果、製品やサービスの付加価値アップを実現しやすくなる

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、『未来の年表』

経営戦略と人事戦略の連動

（ネットより画像引用）