経営戦略とMOT（三品和弘著「経営戦略を問いなおす」）

三品和弘著「経営戦略を問いなおす」では，「経営戦略がアナリシスの発想と相容れないのは，その真髄がシンセシス（統合）にあるからです（６１ページ）」と述べている．

ここでアナリシスとはSWOT分析やPPMマトリックスを使った分析を示している．一般的には，経営コンサルタントがこれらの道具を使って行っている（MBA的な）アナリシスこそが経営戦略の本質であるというイメージがあるが，本書では経営戦略は（シンセシスをできる１人の）人に宿ると言い切っている．

筆者は，MBAのアプローチを「現在あるものを分析（アナリシス）して悪いところを切り捨て価値のある部分だけを残す」，MOTのアプローチを「ゼロから価値を生み出すものを作り出す（シンセシス，イノベーションもその１つ）」と捉えているが，三品先生が定義するように「戦略とは，新たな市場取引を創造し，それによって人々の幸福を増進させるもの（１８ページ）」とすれば，経営戦略を問い直すとそこにMOTのあるべき姿も見えてくるように思う．