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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
「アイツはダメだ」と気に入らない部下を排斥するような行為に出る管理職は多い。
そのダメな部下が将来社長になって会社を繁栄させるとしたらダメの烙印を押した管理職はどう思うだろうか。
～人財＜その３＞～
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【本文】
■ダメと烙印を押された部下がやり手経営者になった！■
上司に「ダメ烙印」を押されて、今へこんでいるビジネスマンはきっといることだろう。
仕事が出来ないと言うよりも、上司に気に入られなかった可能性のほうが高い。
上司が毛嫌いしたくなる何かがあったのだろう。
上司はそのような部下を排斥する行為に出るのは、会社組織においては極自然なのだ。
だが、排斥・左遷されたぐらいでへこんでいることもない。
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生活用品のトップメーカー「Ｋ社」で社長・会長にまで上り詰めたのが「Ｇ氏」だった。
Ｇ氏は若いとき子会社に飛ばされたが腐らず、子会社で経営全般に至るまで何でも学んだ。
子会社の業績を見る見る向上させた実績により、やがて本体に呼び戻され、数年後に社長に抜擢されたのである。
Ｇ氏を子会社に飛ばした当時の上司はどう思っているのか、できるものなら聞いてみたい。
＝コンピテンシー宣教師＝
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