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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
私は年に1～2回、日本を訪れて20社の顧客、20社のパートナー企業の方々と会います。
過去5～6年続けていますが、驚くのはもっとも長い期間在任しているのは私であると言う点です。
～ジェフ・イメルト氏の言葉～
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【本文】
■社長を順送りするやり方は改めたほうがいい！■
プロ野球はこの30年で戦い方が大きく変化したように思う。
昔は、ピッチャーは基本的には先発・完投が基本だった。
あるとき、巨人に「8時半の男」と言われるピッチャーが現れて話題をさらったが、それでも他のチームは先発・完投にこだわっていた。
ところがその後、先発―中継ぎー抑えと分業体制が一般化し、抑え投手が重視された。
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GE社のCEOだったジェフ・イメルト氏にしてみれば日本の大企業の社長は在任期間が短いから、名刺交換した社長は次日本に来たときはもういない。
在任期間が短すぎて、先発した社長は思い切った戦略を掲げて実行することもできないから、小手先で短期の利益を狙うしかなさそうだ。
T社のように経理の不正をやってでも利益が出たように見せたくなるのは人情かも・・・。
後ろが使えているからと言って社長を順送りするやり方は改めたほうがいいのではないか。
＝コンピテンシー宣教師＝
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