46歳を目前にした「壁」

一つずつ丁寧に説明して万全を期すのか
それとも「見て学べ！」「考えろ！」と自主性を促すのか

企業人を育てる上で...というだけでなく、
指示を与える上でも立ちはだかってくる「壁」のような感じがします。

そこを考えるくらいなら、
自分でやっちゃった方が早い...って想っちゃう方なんだけど、
それじゃ、後身は育たないし、
自身の仕事が飽和状態になっちゃうし、
引継の際の内容が膨大な量になっちゃうし...。

どちらかというとmasaoは
手取り足取りで指示しちゃう方（かな？）
結果が戻ってこないのは、
masaoの指示が悪かった...と感じつつ、
しっかり指示した内容については、
方法も伝えたのになぜできない？と厳しく叱責することも。

自主性を促す指示を出して、
「なぁなぁ」の中間報告を受けて、
最終結果の時だけ困った表情を浮かべ、
そして自身の求める結果だけを、ただ、要求する...。

方法としては「おだやか」で「スマート」で「（一見）敵を作らない」
のかもしれないけど、
今の30歳代未満の若者に「match」するとは言えないと想うんだよなぁ。
徹底して「職人気質」を追求する環境であれば、
その環境下で人は育つと想うけど、
そうでないのならば、
今の若者の「気質」に合わせた「付き合い方」も必要なのでは...。

もうすぐ46歳。
30歳代の頃とは仕事への向き合い方が必然的に変わるんだなぁ。
できることなら、
何のしがらみもなく、ただ担当する業務に向き合ってだけいたいような...。