今後の身の振り方

※書いて整理

私の勤めている会社の組織はこんな感じの組織体制なんですが、
先日、本部のオンラインキックオフ（みんなで集まる決起集会みたいなやつ）が開催されました。
夕方から同じメンバーでオンライン懇親会がありました。

グループ（私の所属グループは800人くらい）
└本部（私の所属本部は70人くらい）
　└部
　　└課

キックオフでは、本来、各部長から今期の目標や体制などが発表されるんですが
今回のキックオフでは当部のパートがなかったんです。
そんなことってあるのかな？ってその時点でもやもやしてたんですが。。。

乗り気ではなかったけれど、
本部長が新しく就任してまったく知らない方というのもあり
ほかの方ともほとんど会う機会もないというのもあり
懇親会にも参加しました。

今期、隣の部に、美大出身で前職CM制作をしていたデザイナーさんが中途入社して
業務が関連していたので4月から一緒に仕事をしていました。
得意分野がそれぞれ違うので私もかなりフォローしていたんですよね。
その方自身はとてもいい方という印象でした。

だけど蓋を開けてみたら
彼女は本部長のお気に入りになっており、
私の成果もすべて彼女の評価にしかなっておらず
逆に、懇親会に30人くらい入っていたのにその中でダメ出しされる事態になってしまいました。
私としては、そういう話の運び方って、誰にもプラスになっておらず、本部長に問題あると思います。。。

そして、誰にもフォローもしてもらえず、本当に悲しかったです。
もちろん彼女の立場になってみれば、転職して評価されたいっていう思いはわかりますが。

＊＊＊
今の所属部署というのは、2年前に全く別の組織だった時に
社内公募（人材を欲する部署が、全社向けに応募をかけ、所属上司に相談なしに社員は応募できるシステム）で
20人の応募から勝ち取った異動だったんです。
ビジネスクリエーター（あやしげだけど）になりたいと思って。

それが再編に再編を重ねた結果、今年の4月に完全に部門総務みたいな部になってしまい
私としても、全然希望と違う部署になってしまいました。
これは想定の範囲内ではありますが、その時点で、いったんやる気がなくなりかけましたが
ありがたいことに、年単位の評価がS,A,B,Cの4段階中、S評価を4年連続でとり続けているので
今年は昇格するように取り組もうと、総務的な業務以外にもいろいろなことに積極的に行動してたんですね。

にもかかわらず。

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そういう背景があってこの流れで。
この流れをどうやって変えればいいのか、考えていますが
考えるとちょっと緊張します。

本部長の上のグループ長もあまり知らない方なんで、そこもネックなんですが
並列している役員の一人は、ものすごいサポートしてくれる方なので
そっち経由で開拓していこうかな。。。

いつも思うけど、部課長じゃだめなんですよね。
やりたいことあったら、不当な扱い受けたくなかったら、役員と仲良くならないと。。。

はぁ～。