“美味しい野菜の新店舗”“大手企業の採用フロー構築”
そして、新プロジェクトの第3弾は、“栗”。
これまでに何度もブログで書いているので
今更って感じだけどね。(笑)
昨日の打ち合わせで、大筋の方向性は確定したので
後は数値計画も含んだ事業計画に落としこんで
具体的なアクションプランとスケジュールを作成して
ガツガツと動いていくことが決定したんです。
ただ・・・
こちらは大きな話で工数もかかりすぎるため
綿密な計画を立てて、実際に動けるものにしなくてはいけないし
資金とかパートナーとの役割を明確にしとかなくてはいけない。
具体的に動き出す前にもうちょっと準備しなければ
という状況なので、ここは慎重にって感じです。
ただ、動き出したら一気に大きくなる。
チャネルさえ確保できれば面白いプロジェクト。
野菜の新店舗との相乗効果も十分見込めるので
数年後には相当面白くなるはず。
7月に四期目を迎えるオモンズとしては
しっかり中期経営計画を立てて挑まなければいけないね。
ということでSさん、ご多忙のところすみませんが
また、これからの事業計画の相談をさせてくださいませ。
よろしくお願いいたします。m(__)m(笑)
そして、新プロジェクトの第3弾は、“栗”。
これまでに何度もブログで書いているので
今更って感じだけどね。(笑)
昨日の打ち合わせで、大筋の方向性は確定したので
後は数値計画も含んだ事業計画に落としこんで
具体的なアクションプランとスケジュールを作成して
ガツガツと動いていくことが決定したんです。
ただ・・・
こちらは大きな話で工数もかかりすぎるため
綿密な計画を立てて、実際に動けるものにしなくてはいけないし
資金とかパートナーとの役割を明確にしとかなくてはいけない。
具体的に動き出す前にもうちょっと準備しなければ
という状況なので、ここは慎重にって感じです。
ただ、動き出したら一気に大きくなる。
チャネルさえ確保できれば面白いプロジェクト。
野菜の新店舗との相乗効果も十分見込めるので
数年後には相当面白くなるはず。
7月に四期目を迎えるオモンズとしては
しっかり中期経営計画を立てて挑まなければいけないね。
ということでSさん、ご多忙のところすみませんが
また、これからの事業計画の相談をさせてくださいませ。
よろしくお願いいたします。m(__)m(笑)